當前處在大變革的時代，變革的一部分來自技術(shù)顛覆，技術(shù)顛覆的核心部分是制造業(yè)的變革，改變制造業(yè)的動力來自于各個方面，包括人工智能（Artificial Intelligence，英文縮寫為AI）與機器人的應用等。隨著自動化、機器人、人工智能的廣泛應用，不少網(wǎng)友表示擔心，這會不會造成大面積失業(yè)，勞動密集型國家該如何解決就業(yè)問題？

在4月9日召開的博鰲亞洲論壇2018年年會“未來的生產(chǎn)”分論壇上，多名企業(yè)家給出一致的答案：擁抱新變化，不斷學習創(chuàng)新，才不會被新時代拋棄。

先適應 認可并擁抱新變化

“隨著AI時代的到來，在校的大學生及在海外求學的中國留學生選擇在中國創(chuàng)業(yè)，您對他們有什么忠告？”一位悉尼科技大學負責國際事務的工作人員向小i機器人創(chuàng)始人兼董事長袁輝提問。

“今天所有的年輕人都生活在很好的時代，尤其是在中國。”袁輝說，事情都是在變化中發(fā)展的，過去幾十年我國很難誕生世界級企業(yè)，但是現(xiàn)在我國陸續(xù)產(chǎn)生世界級的企業(yè)，未來還會有更多，這是國家迅速發(fā)展的結(jié)果，今天國家給了所有人一個非常好的機會。

袁輝表示，大到國家，小到個人都要在歷史洪流面前做出正確的選擇，對在海外有很好教育背景的年輕人來說，中國是非常好的舞臺，因為這里有非常巨大的市場，有很好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，而且正在變革的中國有很多的機會。他希望年輕人更要學會適應新時代新變化，保持務實的心態(tài)，腳踏實地的奮斗，切忌好高騖遠。

再學習 用知識武裝大腦

“格力電器是一個勞動密集型企業(yè)，記得幾年前格力有8萬名員工，后來有一段時間降到了6萬名，我想請問董明珠女士，未來格力電器的工人，有多少人還能保住飯碗，在未來十年，您認為會有什么變化？”一位與會嘉賓向格力電器董事長董明珠發(fā)問。

“我想一個企業(yè)的發(fā)展，并不是自動化替代過去的人工勞力才進行減員的，而是要看企業(yè)創(chuàng)造的社會價值。我認為企業(yè)最大的作為就是把員工變成有用的人，從過去的用體力改為用智商，這是企業(yè)要給社會做的事情。”董明珠說，曾經(jīng)一段時間格力員工數(shù)量的變化，其實就是培養(yǎng)人才隊伍發(fā)生了變化。

過去格力集團8萬人產(chǎn)值800億左右，現(xiàn)在格力也是8萬人，但是研發(fā)隊伍占了1萬人左右，產(chǎn)值達到了1500億。所以，企業(yè)真正要淘汰的是不想干事的人，不思進取的人。

建體系 建立完善教育系統(tǒng)

未來的生產(chǎn)創(chuàng)造，智慧變得越來越重要，當前的教育體制也要做出重要的變革。瓦克化學股份有限公司總裁兼首席執(zhí)行官Rudolf Staudigl說，在德國的職業(yè)教育培訓體系中，員工會反復學習參透技術(shù)變革的原因，所有的專業(yè)人士和專業(yè)技術(shù)每20年就會進行一些更新，同時還會不斷拓寬新的學習途徑，補充完善教育系統(tǒng)。

Rudolf Staudigl認為，各國政府也要制定相關(guān)的政策，逐漸建立一個完善的教育系統(tǒng)，這樣企業(yè)員工才能獲得相應的技能，滿足未來工種的需求，保障企業(yè)更好的運營。“我們需要熟練的工人，他們要不斷地學習，把學習當作使命，這是我們企業(yè)成功的必要因素。”