1995年，在一陣鑼鼓聲中，歐司朗（中國(guó)）照明有限公司落成。入駐佛山18年，該廠目前的生產(chǎn)力居于歐司朗全球版圖中亞太區(qū)第一，全球第二，僅次于美國(guó)。 

　　去年年底，歐司朗宣布全球裁員。這個(gè)坐落在佛山南海的傳統(tǒng)照明生產(chǎn)基地，在“裁員”宣告出現(xiàn)前，內(nèi)部早已謠言四起。 

　　去年年中，歐司朗佛山工廠內(nèi)一個(gè)擁有100名員工的機(jī)械設(shè)備部突然宣布解散。曾在歐司朗佛山工廠人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作、目前已離職的員工阿詩(shī)向記者證實(shí)，這個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)計(jì)的部門(mén)，大部分員工都合并到另一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)線日常維護(hù)的部門(mén)，實(shí)質(zhì)上只有十多人被“協(xié)商解除勞動(dòng)合同。” 

　　一夜解散百人部門(mén)，在歐司朗佛山工廠內(nèi)部引起不小的討論，但這個(gè)被內(nèi)部大部分員工認(rèn)為“有點(diǎn)閑”的部門(mén)，遭遇解散后更多被解讀為公司內(nèi)部組織架構(gòu)的一次正常調(diào)整。

　　更深層次的解讀，出現(xiàn)在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后。去年10月，以艾小明為首的歐司朗（中國(guó)）照明有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正式從上一任德國(guó)人CEO手里接過(guò)佛山廠的管理權(quán)。本土化的團(tuán)隊(duì)意味著歐司朗愈發(fā)重視中國(guó)市場(chǎng)。而艾小明一上臺(tái)，立馬推出了“PIP”績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

　　“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的主要目的不是裁員，而是提升員工的績(jī)效和改正行為。”在歐司朗佛山廠今年4月的一份內(nèi)刊上，艾小明特地針對(duì)自己的新政寫(xiě)道。他特別強(qiáng)調(diào) “建立高績(jī)效文化是我們本財(cái)年的重點(diǎn)，PIP是取得高績(jī)效文化一個(gè)非常重要的工具。”

　　這些說(shuō)明在日后被不少員工認(rèn)為是此地?zé)o銀三百兩。與此同時(shí)，歐司朗宣布在無(wú)錫新建LED工廠。 

　　“公司內(nèi)部各種會(huì)議或者資料都說(shuō)明了，傳統(tǒng)照明市場(chǎng)正在萎縮，公司接下來(lái)會(huì)加大對(duì)LED的投入。”質(zhì)量管理部李威（化名）說(shuō)道。一連串的信號(hào)下，內(nèi)部員工都紛紛猜測(cè)佛山廠的命運(yùn)，各類謠言開(kāi)始涌現(xiàn)。

　　研發(fā)部門(mén)縮水20%

　　情況在今年5月開(kāi)始明朗。 

　　5月，研發(fā)部門(mén)、質(zhì)量管理部等多個(gè)部門(mén)開(kāi)始出現(xiàn)不同程度的“瘦身”。質(zhì)量管理部的員工李威向記者證實(shí)，他所在的部門(mén)有10%左右的“瘦身”。

　　今年4月才正式離職的阿詩(shī)離開(kāi)前特地與同事打探了這輪瘦身情況。“主要是節(jié)能燈研發(fā)部的工程師。”對(duì)此，歐司朗多名內(nèi)部人士測(cè)算表示研發(fā)部工程師的實(shí)質(zhì)裁員數(shù)量大約在20%。 

　　由于這輪是對(duì)工程師級(jí)別的瘦身，在實(shí)際調(diào)整中不少人員被調(diào)動(dòng)到別的部門(mén)，所以實(shí)質(zhì)裁員的數(shù)量并不多。但問(wèn)題是，工程師級(jí)別的縮減往往意味深遠(yuǎn)。 

　　“即使到最后真的有部門(mén)裁員，公司內(nèi)部也不會(huì)公告。”李威對(duì)記者說(shuō)道，歐司朗佛山工廠內(nèi)部一直以來(lái)對(duì)這類事件不曾給過(guò)官方的說(shuō)法。而從去年機(jī)械設(shè)備部的解散到今年各部門(mén)的不同程度“瘦身”，公司內(nèi)部員工都能確定，佛山工廠瘦身已成定局

　　“舊人去，新人不來(lái)。”林瓊說(shuō)，佛山燈具廠的生產(chǎn)線上多數(shù)是一些中年人的身影，“我們這樣的年紀(jì)感覺(jué)跟不上節(jié)奏力不從心了，但是企業(yè)又吸引不了年輕一點(diǎn)的人來(lái)補(bǔ)充，我們這一些人流走后，以后只能是靠精密的設(shè)備來(lái)代替人工了。”林瓊這樣判斷。

　　有業(yè)內(nèi)人士判斷，10%的員工流失率當(dāng)屬正?？刂品懂?，在此之前，本土企業(yè)美的等企業(yè)同樣通過(guò)瘦身實(shí)現(xiàn)提升效率。 

　　在去年新上任的歐司朗（中國(guó)）照明有限公司首席執(zhí)行官艾小明曾向媒體表示，盡管歐司朗全球?qū)⒉脝T4700人，但中國(guó)工廠將不裁員反將增員。其明確，還會(huì)持續(xù)圍繞佛山的生產(chǎn)基地投入，歐司朗佛山工廠從1995年發(fā)展到現(xiàn)在，主要生產(chǎn)節(jié)能燈和汽車燈，這兩塊的業(yè)務(wù)會(huì)保持基本不變，但是歐司朗計(jì)劃會(huì)把很多其它國(guó)家的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到佛山生產(chǎn)，包括新的LED生產(chǎn)線。

　　而在歐司朗的內(nèi)刊中，佛山工廠如何“轉(zhuǎn)身”被頻頻關(guān)注。有員工發(fā)問(wèn)，佛山是歐司朗中國(guó)的基地，但傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸下降，如何保證業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)？

　　歐司朗管理層則回應(yīng)，如果我們能讓佛山繼續(xù)擁有最佳的生產(chǎn)力，繼續(xù)以最佳的的效率為客戶提供產(chǎn)品，在歐司朗的版圖中，管理層會(huì)挑選這個(gè)具有最佳運(yùn)營(yíng)效率和最佳成本模式的地方作為重要的生產(chǎn)基地的。這里特指固態(tài)照明，如LED照明產(chǎn)品。

　　事實(shí)上，可以看出，佛山工廠百人部門(mén)的解散及林瓊提到了車間生產(chǎn)線流程上的減人增效，正是為了追求“最佳運(yùn)營(yíng)效率和最佳成本模式。”與無(wú)錫等區(qū)域的新廠比較，佛山原有的設(shè)備與車間流程還是有提升空間的。

 　　年底關(guān)閉螺旋燈車間？

 　　歐司朗對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)并未失望。艾小明認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)品一直都是公司的現(xiàn)金奶牛，源源不斷為企業(yè)提供利潤(rùn)，同時(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)品的中國(guó)市場(chǎng)還非常大，還有很多的提升空間，當(dāng)然目前的市場(chǎng)慢慢向固態(tài)照明產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，企業(yè)現(xiàn)在也必須適應(yīng)轉(zhuǎn)變，占領(lǐng)更多的份額。 

　　盡管如此，關(guān)于佛山工廠傳統(tǒng)照明螺旋燈車間關(guān)閉的傳言還是令不少員工情緒難平。 

　　去年下半年開(kāi)始，在九江擁有自己照明工廠的老馮已經(jīng)注意到了幾位來(lái)自歐司朗佛山廠的朋友，情緒一直很低落的。從他們發(fā)布在微信圈的內(nèi)容看，老馮很堅(jiān)定地對(duì)記者表示，“應(yīng)該是他們公司內(nèi)部要瘦身，說(shuō)是傳統(tǒng)照明這一塊現(xiàn)在不賺錢。”

　　此前一直很樂(lè)觀的阿濤也低落下來(lái)了。雖然在5月各部門(mén)的人員縮減計(jì)劃中，他逃過(guò)了一劫，但最新的謠言讓他再也無(wú)法淡定——傳聞今年年底，涉及200多人的3個(gè)螺旋燈車間將關(guān)閉。作為這個(gè)節(jié)能燈車間的工程師，他告訴記者，這個(gè)“謠言”幾乎是可以當(dāng)真，因?yàn)樵诮谝淮蝺?nèi)部員工的溝通會(huì)上，有員工問(wèn)起時(shí)，公司高層已默認(rèn)。

　　而在質(zhì)量管理部的李威也曾無(wú)意中聽(tīng)到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在商討螺旋燈車間關(guān)閉后，將如何處理新的訂單的對(duì)策。他甚至明確告訴記者，“聽(tīng)說(shuō)是9月底關(guān)閉。”

　　“螺旋燈車間關(guān)閉的話，下一個(gè)就會(huì)到直管節(jié)能燈。”阿濤給出了大膽的預(yù)測(cè)。多位歐司朗的員工也證實(shí)，公司內(nèi)部已明確節(jié)能燈業(yè)務(wù)將實(shí)行外包。

　　歐司朗內(nèi)部并未有明確的數(shù)據(jù)顯示具體的業(yè)務(wù)情況。但新任財(cái)務(wù)副總裁何衛(wèi)權(quán)在去年上任后曾表示，公司目前遇到了國(guó)內(nèi)銷售下滑、原材料持續(xù)上漲帶來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格壓力、出口量增長(zhǎng)只依賴于價(jià)格調(diào)整等問(wèn)題。

　　從研發(fā)前端開(kāi)始裁員，再到生產(chǎn)線的關(guān)閉，接受南方日?qǐng)?bào)采訪的多名歐司朗員工認(rèn)為，這些瘦身行動(dòng)都源于節(jié)能燈業(yè)績(jī)的下滑。 

　　今年4月辭職離開(kāi)歐司朗佛山工廠的HR阿詩(shī)，負(fù)責(zé)公司兩年來(lái)的招聘工作。她間接感受到了節(jié)能燈車間的不穩(wěn)定，“特別是去年至今。” 

　　“招聘普工的數(shù)量變化很大。”阿詩(shī)回憶道，一些節(jié)能燈車間的招工量有時(shí)提出要60多人，但在去年常常招到20多，30人時(shí)就被喊停。而據(jù)她回憶，直到離開(kāi)前，公司都鮮有大規(guī)模地招聘普工。 

　　“工人現(xiàn)在周末都很有空，有些工人的收入甚至銳減40%。”阿濤表示，因訂單的減少，工人的工作量隨之減少。 

　　佛山工廠“金尾巴”未來(lái)走向 

　　如果佛山工廠的主營(yíng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)照明逐步減弱，那么佛山廠接下來(lái)會(huì)走向何方？艾小明在去年底曾對(duì)媒體表示，會(huì)考慮把其他地區(qū)的生產(chǎn)線遷移到佛山。但目前看來(lái)，歐司朗佛山廠的現(xiàn)存的3500名員工并未看到來(lái)自這方面的跡象。 

　　而歐司朗現(xiàn)階段對(duì)待中國(guó)其他工廠的做法卻給了他們不好預(yù)感。今年3月，歐司朗宣布出售位于紹興的一家有著2000名員工的傳統(tǒng)照明工廠，并表示是為了精簡(jiǎn)事業(yè)聚焦LED。佛山廠的命運(yùn)會(huì)否與之相同？這成為員工們最擔(dān)憂的焦點(diǎn)。 

　　“新上任的CEO稱傳統(tǒng)照明是公司的金尾巴。”阿詩(shī)告訴記者，新的領(lǐng)導(dǎo)班子曾強(qiáng)調(diào)，雖然傳統(tǒng)照明大勢(shì)將去，但這幾年不會(huì)馬上消失，公司依舊會(huì)最大程度地挖掘這一塊?！　?/span>

　　即使是金，但還是個(gè)尾巴。

　　“歐司朗在發(fā)展LED上已失去了先機(jī)。”廣東省照明燈具行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳育林向記者表示。這也是歐司朗內(nèi)部所承認(rèn)的。同樣來(lái)自歐司朗的一份內(nèi)部資料上明確寫(xiě)道，“很明顯，照明市場(chǎng)正從傳統(tǒng)照明過(guò)度到固態(tài)照明，由于過(guò)去我們的專注點(diǎn)有失誤，導(dǎo)致目前我們?cè)谀吵潭壬鲜锹浜笥谝恍└?jìng)爭(zhēng)者。”

　　去年，歐司朗附近的一地塊被萬(wàn)科拍走后，內(nèi)部開(kāi)始謠傳公司所在地塊也一并被拍走，雖然這個(gè)謠言顯然是經(jīng)不起推敲，但阿濤還是決定要盡快離開(kāi)，在他眼中，即使這盞“osram”的節(jié)能燈會(huì)繼續(xù)點(diǎn)亮，但在LED的崛起下，它目前面臨著太大的不明確的風(fēng)浪。

　　■歐司朗回應(yīng) 

　　承認(rèn)去年開(kāi)始人員優(yōu)化重組 

　　佛山廠將增加LED業(yè)務(wù) 

　　昨日，歐司朗（中國(guó)）照明有限公司針對(duì)“瘦身”疑云，佛山廠未來(lái)走向等問(wèn)題，獨(dú)家回應(yīng)南方日?qǐng)?bào)，默認(rèn)過(guò)去一年確實(shí)有人員的優(yōu)化重組，但強(qiáng)調(diào)佛山廠仍將作為歐司朗未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。 

　在南方日?qǐng)?bào)記者直接拋出是否因成本壓力而精簡(jiǎn)人手10%的問(wèn)題中，歐司朗（中國(guó)）照明有限公司沒(méi)有正面回應(yīng)，但表示，自2012年年中，歐司朗根據(jù)市場(chǎng)的變化和自身的發(fā)展策略，“為把握先機(jī)，對(duì)產(chǎn)能和生產(chǎn)資源進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整和再分配。”聲明中承認(rèn)，“在過(guò)去近一年的時(shí)間中，歐司朗對(duì)個(gè)別部門(mén)和生產(chǎn)線的人員進(jìn)行良性的分流轉(zhuǎn)崗及工作調(diào)整，目的就是集中優(yōu)勢(shì)資源，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。”

　　聲明中強(qiáng)調(diào)，“歐司朗佛山生產(chǎn)基地此次的生產(chǎn)優(yōu)化，更是將有限的資源平衡分配，更大地滿足市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)的潛在需求。” 

　　對(duì)于南方日?qǐng)?bào)記者提出是否會(huì)陸續(xù)關(guān)閉節(jié)能燈車間生產(chǎn)線的問(wèn)題，聲明中只字未提。但整個(gè)聲明中五處提到了“LED”，并稱，“目前歐司朗在佛山工廠已增加了替換型LED燈泡的生產(chǎn)線，佛山工廠既保持它多年傳統(tǒng)照明基地的重心地位，同時(shí)作為歐司朗未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，歐司朗還將在佛山工廠增加更多的與LED相關(guān)的研發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)。”

　　“按照這么說(shuō)，接下來(lái)佛山廠應(yīng)該會(huì)全面轉(zhuǎn)向LED業(yè)務(wù)。”廣東省照明燈具行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳育林說(shuō)道。“產(chǎn)線工人改造一下，可以在新的生產(chǎn)線繼續(xù)使用，但原來(lái)做傳統(tǒng)照明的后勤高管人員，特別是研發(fā)類的工程師，恐怕要開(kāi)始考慮后路了。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)道。

　　■觀察眼

　　用LED為佛山照明產(chǎn)業(yè)點(diǎn)燈

　　從全球來(lái)看，白熾燈淘汰禁止使用已經(jīng)進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)期，從各國(guó)的LED發(fā)展規(guī)劃看，美國(guó)、歐盟、韓國(guó)、日本、中國(guó)等均提出了LED照明產(chǎn)品替代率的時(shí)間表，LED照明產(chǎn)業(yè)迎來(lái)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。

　　就在今年4月的春季廣交會(huì)上，傳統(tǒng)燈王佛山照明的展廳里，LED產(chǎn)品更是占到全部燈具的七成，傳統(tǒng)燈王轉(zhuǎn)向LED照明產(chǎn)業(yè)掀開(kāi)新篇章。佛山照明還透露將通過(guò)并購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交流合作加快LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　歐司朗佛山廠內(nèi)部的一些細(xì)微調(diào)整，同樣表明將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向LED照明產(chǎn)品。

　　傳統(tǒng)燈王佛山照明對(duì)LED照明的強(qiáng)勢(shì)聚焦，世界照明巨頭歐司朗佛山廠的戰(zhàn)略調(diào)整，無(wú)一不顯示出此前以傳統(tǒng)燈具產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的佛山，在照明產(chǎn)業(yè)上的大轉(zhuǎn)變。

　　2011年佛山LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到364億元，占據(jù)全省總產(chǎn)值24%，佛山LED產(chǎn)值排在全省首位，可謂LED產(chǎn)業(yè)制造大市。根據(jù)路線圖，2015年佛山LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到600億元，并提出爭(zhēng)當(dāng)全省“帶頭大哥”。

　　加速LED照明推廣和實(shí)施，近期已有所體現(xiàn)，在廣東清遠(yuǎn)、東莞、珠海、滬寧高速等地政府公共照明招標(biāo)公告較多，政府招標(biāo)項(xiàng)目的整體放量將在2013年體現(xiàn)，對(duì)于公司業(yè)績(jī)體現(xiàn)也主要在2013年，2013年或?yàn)長(zhǎng)ED政策的真正落實(shí)年。

　　在過(guò)去的幾年內(nèi)，LED行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰。在今年廣州國(guó)際LED照明展上，中國(guó)本土LED企業(yè)數(shù)量有所減少，出現(xiàn)了很多屬于世界500強(qiáng)照明企業(yè)及LED領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。本土的明爭(zhēng)暗斗、外企的蠶食鯨吞，未來(lái)中國(guó)LED行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入白熱化。

　　2012年底質(zhì)監(jiān)部門(mén)、國(guó)檢部門(mén)、工商部門(mén)抽查全國(guó)各地的LED照明產(chǎn)品、節(jié)能燈、道路照明、消防應(yīng)急燈具和電光源等，結(jié)果顯示LED照明產(chǎn)品合格率僅為51%。這一產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展引起所有LED照明從業(yè)者的關(guān)注。

　　在大企業(yè)歐司朗、佛山照明等重視LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)下，佛山本土LED企業(yè)需要把握時(shí)機(jī)，在上中下游形成更具備自身核心技術(shù)的企業(yè)，確立起佛山在這一產(chǎn)業(yè)上的話語(yǔ)權(quán)，如此以往，佛山LED產(chǎn)業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)既大又強(qiáng)地發(fā)展。