中國這些年在電子信息制造業(yè)取得長足的進步，然而目前依然是呈現(xiàn)多而不強、創(chuàng)新力不足、惡性競爭嚴重的狀況。一個行業(yè)發(fā)展到一定程度，不可避免會出現(xiàn)企業(yè)兼并與重組。一些產(chǎn)能不足、實力不強、技術落后的企業(yè)必然會被淘汰，或倒閉或被吞并。兼并與重組有利于企業(yè)整合有利資源、做大做強品牌。這里將談談電子信息產(chǎn)業(yè)兼并與重組的狀況。　　   

 一、兼并重組基本狀況

　　（一）總體情況：企業(yè)并購與相關領域整合頻現(xiàn)

　　近年來，我國電子信息制造業(yè)企業(yè)兼并重組步伐不斷加快，大企業(yè)并購和基礎領域整合頻現(xiàn)。企業(yè)并購數(shù)量由2007年的99起，增長到2008年的105起，2009年的124起，2010年電子信息制造業(yè)完成并購交易數(shù)量126起，年均增長9%；并購交易金額由2007年的1546606.49萬元增長到2008年的1511754.58，2009年的2040826.56，2010年并購總金額達到1688197.85萬元，從2007年到2009年年均增長15.98%。

　　（二）電子行業(yè)：進入并購重組多發(fā)期

　　電子行業(yè)是電子信息制造業(yè)的重要組成部分，包括電子元件、電子器件、日用電子器具制造、其他電子設備制造業(yè)及電子設備修理業(yè)（無并購案例）。在自主創(chuàng)新與做大做強的背景下，電子行業(yè)進入結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的關鍵階段，整合并購頻繁發(fā)生。2010年電子行業(yè)發(fā)生并購數(shù)量85起，占電子信息制造業(yè)全年發(fā)生并購總數(shù)的67.5%。企業(yè)并購數(shù)量由2007年的35起，增長到2008年的68起，2009年的84起，2010年電子行業(yè)完成并購交易數(shù)量85起，年均增長47.6%；并購交易金額由2007年的246503.13萬元增長到2008年的1188172.62，2009年的1260958.17，年均增長205.77%。

　　（三）計算機與通信設備制造業(yè)：并購重組呈波動趨勢

　　受金融危機影響，電子計算機制造業(yè)企業(yè)近幾年并購重組數(shù)量呈波動變動趨勢，2007年發(fā)生并購數(shù)量為11起，2008年發(fā)生并購數(shù)量為3起，2009年未發(fā)生并購，2010年發(fā)生并購數(shù)量增加至5起。發(fā)生并購總金額變動趨勢與并購數(shù)量保持一致。

　　通信設備及相關設備制造業(yè)企業(yè)近幾年并購重組數(shù)量同樣出現(xiàn)波動變動，2007年發(fā)生并購數(shù)量為5起，2008年未發(fā)生并購重組，2009年發(fā)生并購數(shù)量為2起，2010年發(fā)生并購數(shù)量雖增加至3起，但并購發(fā)生總金額尚不足2009年并購金額的10%。

　　（四）IC產(chǎn)業(yè)：頻繁資本運作預示新一輪投資潮將至

　　受金融危機影響，IC行業(yè)2007年以后資本運作進入低谷階段，2008年IC行業(yè)發(fā)生并購1起，2009年發(fā)生5起，進入2010年，在眾多IC設計公司走向IPO的同時，半導體行業(yè)并購頻發(fā)，比亞迪股份有限公司收購寧波中緯積體電路有限公司、太極實力斥資20億收購海士力半導體、上海普然被Atheros 8500萬美元收購、聯(lián)發(fā)科2000萬美元收購傲視通、上海捷頂被美國Omnivision收購，無錫美新1800萬美元收購無線傳感器網(wǎng)絡方案提供商CROSSBOW，德州儀器收購成芯，中芯國際收購新芯等等，這些并購中不僅有大陸創(chuàng)業(yè)公司被海外收購，也有大陸上市公司并購海外公司，半導體行業(yè)在資本市場進入活躍期。

　　二、主要經(jīng)驗及成效

　　（一）國家戰(zhàn)略意圖和央企發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)布局

　　《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》（國發(fā)[2010]27號）指出企業(yè)兼并重組的戰(zhàn)略目標包括促使兼并重組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強和改善內(nèi)部管理，加強技術改造，推進技術進步和自主創(chuàng)新，淘汰落后產(chǎn)能，壓縮過剩產(chǎn)能，促進節(jié)能減排，提高市場競爭力。

　　“十一五”規(guī)劃中明確提出要提升電子信息制造業(yè)，開發(fā)信息產(chǎn)業(yè)關鍵技術，增強創(chuàng)新能力和競爭力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。“十二五”時期，根據(jù)中央企業(yè)實際，國資委提出要大力實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，推進產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　電子信息制造業(yè)謀求發(fā)展的指導思路要符合國家戰(zhàn)略意圖，并與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相契合，這樣有利于企業(yè)爭取到多方的配合，尤其是政府部門的支持。如大唐控股戰(zhàn)略入資中芯國際的案例中，大唐集團將并購方案緊密地建立在國家戰(zhàn)略意圖和自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提上，使得大唐集團能夠有效地與多個政府部門進行溝通，先后取得了工信部、發(fā)改委、國資委、證監(jiān)會、商務部以及上海市政府的支持，在很大程度上促進了整個項目的進行。

       （二）大膽創(chuàng)新思路，通過資本運作方式實現(xiàn)高端核心技術引進

　　電子信息制造業(yè)的技術創(chuàng)新一方面靠自主創(chuàng)新，另一方面也有賴于高端技術的引進，兩者互補，才能不斷增強企業(yè)的技術實力?，F(xiàn)實實際中企業(yè)直接引進技術往往需要很大的成本，企業(yè)在轉(zhuǎn)讓核心技術時一般都會非常的謹慎并索取高額的對價，對于發(fā)展中國家來說，還會遭遇到發(fā)達國家的種種技術壁壘。但是技術引進對于企業(yè)尤其是電子信息制造業(yè)的企業(yè)來說，起著至關重要的作用，在引進技術存在巨大障礙的情況下，企業(yè)不妨大膽創(chuàng)新思路，通過直接收購高新技術公司或是其技術部門來實現(xiàn)技術引進，把資本運作的方式運用到電子信息制造業(yè)高端技術引進的實踐中?，F(xiàn)代社會中，資本運作在實現(xiàn)企業(yè)資源的整合中發(fā)揮著越來越大的作用，運用合理的資本運作的方式引進高端技術，是比較節(jié)約成本的技術創(chuàng)新思路。

　　山東浪潮集團和山東華芯半導體有限公司通過收購德國奇夢達西安研發(fā)中心而擁有了全面的芯片級設計研發(fā)能力，為其在硬件領域向上游延伸提供了強有力的支撐。京芯世紀（北京）半導體科技有限公司以5000萬美元的價格收購了飛思卡爾無線業(yè)務部以及摩托羅拉協(xié)議棧軟件業(yè)務，獲取轉(zhuǎn)讓技術后，京芯半導體將能致力于重新整合資源，開發(fā)3G、4G無線通信終端芯片及基于芯片的手機終端解決方案，促進中國在微處理器領域的自主設計能力，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。

　　實踐表明，通過資本運作的方式，創(chuàng)新了電子信息制造業(yè)兼并重組的思路，使電子信息制造業(yè)的企業(yè)有了更多的技術引進手段，并且在高端核心技術引進中不斷地占據(jù)了優(yōu)勢的地位。

　　（三）按照國際慣例及市場化原則開展實質(zhì)操作，以低成本獲取戰(zhàn)略性資源

　　電子信息制造業(yè)兼并重組的過程中不僅要明確合理的思路，還要注重具體操作的細節(jié)。企業(yè)通過兼并重組來實現(xiàn)快速發(fā)展要特別注意成本分析，具體運作時要符合國際慣例且不能違背市場化原則。

　　電子信息制造業(yè)的企業(yè)在兼并重組的過程中，不能盲目武斷，要積極聽取該領域內(nèi)業(yè)界專家、企業(yè)家和專家的意見，按照國際慣例聘請國際知名中介機構(gòu)開展業(yè)務、技術、財務、法律等方面的全面、深入、客觀的盡職調(diào)查，深刻把握兼并重組的實際情況，評估兼并重組的整合風險，科學計算兼并重組的綜合成本，從而為選擇合理的兼并重組方案提供有效的參考依據(jù)。

　　大唐電信投資中芯國際時，科學評估和判斷金融危機對實體經(jīng)濟特別是半導體行業(yè)的影響，不斷下調(diào)估值并積極向國家發(fā)改委進行匯報以爭取一系列的政策支持，最終使得并購的認購價格從盡職調(diào)查前的0.8港元/股降至0.36港元/股，以合理的價格和盡可能低的成本獲得了股權(quán)以及相應的實體權(quán)利。山東浪潮集團在收購過程中，密切觀察市場動態(tài)，仔細分析收購形式，結(jié)合自身需求，冷靜做出判斷，果斷放棄了對奇夢達母公司英飛凌的并購計劃，最后成功抄底收購了德國奇夢達中國西安研發(fā)中心，獲得了全面的芯片級設計研發(fā)能力。#p#分頁標題#e#

　　電子信息制造業(yè)企業(yè)兼并重組時，還應當堅持市場化原則。兼并重組是市場資源優(yōu)化配置、優(yōu)勝劣汰的自主性的企業(yè)行為，企業(yè)兼并重組中，堅持把握市場化原則，才能最大化整合資源，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

　　（四）遵循市場規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，通過兼并重組快速提升企業(yè)競爭力

　　市場經(jīng)濟的競爭規(guī)律表現(xiàn)為商品經(jīng)濟中各個不同的利益主體，為了獲得最佳的經(jīng)濟效益，互相爭取有利的投資場所和銷售條件的客觀必然性。電子信息制造業(yè)在市場規(guī)律的作用下，必然會增加對資源優(yōu)化配置的需求，行業(yè)整體趨向于不斷地追求規(guī)模經(jīng)濟效益。電子信息產(chǎn)品大部分都具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟效益，達不到一定生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品就很難在市場競爭中立足生存，無法形成真正有競爭力的行業(yè)。規(guī)模化生產(chǎn)的需求必然促使企業(yè)主動尋找合并集中的機會，通過兼并重組的方式來整合行業(yè)資源，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)效益大幅提升。

　　通過兼并重組實現(xiàn)合并集中儼然成為了電子信息制造業(yè)的行業(yè)趨勢。電子信息制造業(yè)投入成本高，競爭激烈，業(yè)內(nèi)企業(yè)為了能獲得產(chǎn)能優(yōu)勢，實現(xiàn)成本降低，均不同程度地進行合并集中，以尋求規(guī)模經(jīng)濟效益。