穿越“達(dá)爾文之海”
在技術(shù)供給與商業(yè)需求之間，有一個(gè)生死之海，科學(xué)界稱之為“達(dá)爾文之海”。海的此岸是科學(xué)家，彼岸是投資者和企業(yè)家。兩岸的人彼此需要，但無(wú)論是誰(shuí)要穿越這海，都九死一生。有沒(méi)有可能搭一座橋梁，讓科學(xué)家和企業(yè)家“鵲橋相會(huì)”？江蘇省產(chǎn)業(yè)研究院下屬的南京先進(jìn)激光技術(shù)研究院，就在激光和光電產(chǎn)業(yè)搭了一座“鵲橋”。
都說(shuō)科研轉(zhuǎn)化難，就是要打通這最難的一段路
“我們不會(huì)從基礎(chǔ)的原理開(kāi)始做起！”激光研究院常務(wù)副院長(zhǎng)周軍開(kāi)宗明義。
作為中科院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所、南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)簽約共建的新型科研機(jī)構(gòu)，南京激光研究院2013年試運(yùn)行，今年5月成為省產(chǎn)業(yè)研究院8家正式專(zhuān)業(yè)研究所之一。
成立伊始，激光院的自我定位就是進(jìn)行技術(shù)成果的“二次開(kāi)發(fā)”。“大學(xué)和科學(xué)院所在光學(xué)方面的研究，技術(shù)路已經(jīng)走通了，但缺乏能力進(jìn)一步產(chǎn)品化的，我們請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家、企業(yè)家和投資人三方共同來(lái)判斷市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)需求。有市場(chǎng)價(jià)值的，我們把它買(mǎi)斷，再二次開(kāi)發(fā)。”周軍說(shuō)。
開(kāi)發(fā)到什么程度？形成規(guī)范化文件，研制出企業(yè)能夠接受的樣機(jī)，能夠大批量生產(chǎn)。“二次開(kāi)發(fā)”成功之后，技術(shù)可以打包賣(mài)給企業(yè)，也可以由激光院的團(tuán)隊(duì)按股權(quán)激勵(lì)原則，成立公司自己進(jìn)行商業(yè)化開(kāi)發(fā)。
風(fēng)力發(fā)電的風(fēng)場(chǎng)都需要激光雷達(dá)設(shè)備測(cè)量風(fēng)速。目前，我國(guó)該類(lèi)設(shè)備全部依賴進(jìn)口。南京激光院將上海光機(jī)所已經(jīng)研發(fā)10多年的同類(lèi)技術(shù)買(mǎi)斷之后引進(jìn)到南京，組織人員進(jìn)行工程化研究，在國(guó)際上達(dá)到了領(lǐng)先水平。某一家企業(yè)非?？春眠@個(gè)技術(shù)，要投資和激光院合資成立公司，共同進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
“委托研發(fā)”：成功了技術(shù)歸企業(yè)，失敗了激光院承擔(dān)
作為戰(zhàn)略性新型產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)，南京激光研究院不光自己“二次開(kāi)發(fā)”，還幫助企業(yè)轉(zhuǎn)化科研成果，打通邁向市場(chǎng)的“最后一哩路”。
落戶在研究院的百川行遠(yuǎn)公司正在研發(fā)一款光固化3D打印機(jī)。公司銷(xiāo)售總監(jiān)王磊介紹，這是一種顛覆式的3D打印技術(shù)，面世后將比市場(chǎng)上最快的3D打印機(jī)還要快30倍以上。
“3D打印涉及到許多學(xué)科，沒(méi)有哪家公司可以集齊所有學(xué)科的人才。”王磊說(shuō)，他們將至為關(guān)鍵的光學(xué)難題攻關(guān)，委托給了南京激光研究院。目前，問(wèn)題已順利解決，樣機(jī)已經(jīng)問(wèn)世，預(yù)計(jì)明年可以量產(chǎn)。
“企業(yè)要開(kāi)發(fā)某個(gè)它看好的產(chǎn)品或技術(shù)，但它沒(méi)有這方面能力或資金，或者擔(dān)心失敗了研發(fā)資金‘打水漂’，可以把項(xiàng)目委托給我們來(lái)研發(fā)。成功了，技術(shù)歸企業(yè)，我們只收研發(fā)費(fèi)用；失敗了，激光院承擔(dān)。”周軍說(shuō)，初創(chuàng)企業(yè)資金少、人才缺，風(fēng)險(xiǎn)承受能力低，激光院為他們定制的“委托研發(fā)”模式，借助激光院的人才和知識(shí)，極大減輕了企業(yè)壓力。
作為南京最先進(jìn)的激光和光電公共科技服務(wù)平臺(tái)，激光院所做的還不止這些。激光產(chǎn)業(yè)需要做大量無(wú)塵實(shí)驗(yàn)，對(duì)超凈實(shí)驗(yàn)室非常依賴。但中小型初創(chuàng)企業(yè)無(wú)力投資自建。激光院向相關(guān)企業(yè)開(kāi)放自己的超凈實(shí)驗(yàn)室，只收成本價(jià)甚至不收費(fèi)用，幫助他們輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，度過(guò)初創(chuàng)期的難關(guān)。例如南京開(kāi)發(fā)區(qū)引進(jìn)的321人才、周建平博士創(chuàng)辦的賽諾斯公司，在起步時(shí)都是免費(fèi)使用激光院的超凈實(shí)驗(yàn)室。
業(yè)績(jī)考核不唯論文，看“合同科研額”和衍生孵化企業(yè)
能做到這些，激光院倚賴的是上海光機(jī)所的人才和技術(shù)、南京開(kāi)發(fā)區(qū)和省產(chǎn)業(yè)研究院的資金和政策支持。但又不僅僅是這些，在運(yùn)營(yíng)管理、激勵(lì)制度上，他們做出了許多創(chuàng)新。
“我們從一開(kāi)始就做成一個(gè)自收自支的事業(yè)單位。之所以自收自支，是因?yàn)椴辉敢庾龀梢粋€(gè)傳統(tǒng)的靠國(guó)家撥款的研究所。我們要面向市場(chǎng)。既然面向市場(chǎng)，規(guī)章制度和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法上就和傳統(tǒng)不一樣了。”周軍說(shuō)。
薪酬體系上，激光院的員工學(xué)歷、學(xué)位和職稱高低只占收入1/3，更重要的是看貢獻(xiàn)。“如果他創(chuàng)造了效益，成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化出去了，創(chuàng)造的效益里有他應(yīng)得的一部分。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)將來(lái)成立公司，我們有股權(quán)激勵(lì)的原則。”在新創(chuàng)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)上，研究院原則上不高于30%、團(tuán)隊(duì)不低于30%，剩余空間留給投資人。而在傳統(tǒng)研究機(jī)構(gòu)，研究成果都是國(guó)有的，研究人員入股很難實(shí)現(xiàn)。
傳統(tǒng)上，科研院所衡量成果主要看論文數(shù)量、獲得多少國(guó)家項(xiàng)目等，不關(guān)心技術(shù)轉(zhuǎn)化和孵化企業(yè)。而激光研究院的業(yè)績(jī)考核，關(guān)注的是“合同科研額”和衍生孵化了多少企業(yè)。為企業(yè)提供服務(wù)、承擔(dān)了科研轉(zhuǎn)化任務(wù)，都在簽訂的合同和獲得的收入中體現(xiàn)出來(lái)。而在衍生和孵化企業(yè)方面，技術(shù)入股了多少公司，折成金額后，作為對(duì)激光研究院考核的一部分。
數(shù)據(jù)最能說(shuō)明南京激光院的成績(jī)：前年，合同科研金額約四五百萬(wàn)，今年預(yù)計(jì)能達(dá)到2400萬(wàn)以上；入股孵化企業(yè)方面，去年金額約500萬(wàn)，今年預(yù)計(jì)將超過(guò)3000萬(wàn)。
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