摘要：3月27-28日中國精益制造訓(xùn)練營課程將在濟(jì)南書香世家酒店激情開講。

決戰(zhàn)智能化未來，企業(yè)如何打好智能轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)？

都是世界500強(qiáng)前五，豐田利潤為何能超三家中國央企之和？

企業(yè)的長青之道，精益如何撬動利潤？

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3月27-28日中國精益制造訓(xùn)練營的三位主講導(dǎo)師，將為您解答以上問題。

課程介紹：《工業(yè)4.0與企業(yè)管理智能化轉(zhuǎn)型》

中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，不論是成本問題、商業(yè)環(huán)境變化問題還是產(chǎn)品升級、品牌升級都使得企業(yè)家和各級人員必須去思考轉(zhuǎn)型，而不論是工業(yè) 4.0、中國制造 2025 還是其他國家近年來的制造業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略都是全世界的網(wǎng)絡(luò)化、智能化的一個部分。

商業(yè)會變得越來越智能化、產(chǎn)品會智能化、服務(wù)會智能化、研發(fā)會智能化、制造和供應(yīng)鏈都將會變得更加的智能化。這樣的變革意味著什么？單純的技術(shù)話題嗎？還是企業(yè)需要制定新的戰(zhàn)略？只是技術(shù)轉(zhuǎn)型嗎？還是企業(yè)需要更多思考新的商業(yè)模式？組織、文化、方法論和資源體系？

曾老師以在華為、施耐德電氣和海爾集團(tuán)的豐富的技術(shù)、管理和戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐結(jié)合海爾轉(zhuǎn)型案例深入淺出的進(jìn)行“為什么？是什么？怎么做？”幾個方面的剖析與探討。

課程內(nèi)容：

1.企業(yè)為什么必須關(guān)注工業(yè) 4.0 和智能制造？

2.工業(yè) 4.0 智能化到底是什么？ —制造業(yè)的大趨勢

3.分享：洞察漢諾威工業(yè)展

4.怎么做？－思路、理念、方法、工具、能力、案例

導(dǎo)師介紹：

曾玉波——工業(yè)4.0先生、智能制造實(shí)踐專家、著名制造業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)師

曾在華為、施耐德電氣、海爾任職，擔(dān)任研發(fā)、工業(yè)化、工業(yè)戰(zhàn)略、智能制造高管職位。在海爾集團(tuán)任職集團(tuán)智能制造負(fù)責(zé)人期間，主持建設(shè)了家電行業(yè)第一的智能互聯(lián)工廠：海爾沈陽冰箱工廠、海爾佛山洗衣機(jī)工廠、海爾鄭州空調(diào)工廠。對制造業(yè)未來有深度思考，對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、工業(yè) 4.0 相關(guān)技術(shù)對轉(zhuǎn)型的支撐，方法論、企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、組織、管理和文化變革方面有深厚的領(lǐng)先的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2014～2017 曾老師已經(jīng)授課、演講數(shù)百次，工信部、黑龍江、四川省、廣東、福建、山東、江蘇等政府舉辦企業(yè)家培訓(xùn)班；南方車輛集團(tuán)、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、廣西汽車集團(tuán)、沈陽金杯集團(tuán)等等上百家大型集團(tuán)公司培訓(xùn)；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、北京大學(xué)等等國內(nèi)數(shù)十余所著名院校講座。

課程介紹：《豐田利潤模式》

在2017年7月20日《財富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜中，第二、三、四名分別是國家電網(wǎng)、中石化、中石油三家中國企業(yè)，第五名是日本的豐田汽車公司。但從利潤上看，豐田汽車的利潤比三家中國企業(yè)的利潤之和還多40多億美元！

豐田汽車為何會創(chuàng)造這么多利潤？最賺錢的秘籍是什么？

21世紀(jì)全球企業(yè)進(jìn)入微利時代！豐田管理模式已成為企業(yè)贏取市場，獲得最大利潤的殺手锏，中國企業(yè)利潤突破的必修之課！

中國著名戰(zhàn)略運(yùn)營與利潤改善專家曹際鵬主講,以十七年咨詢經(jīng)驗(yàn)首度揭秘豐田落地實(shí)施方法論及中國企業(yè)導(dǎo)入豐田模式持續(xù)之道！

課程內(nèi)容：

1.豐田利潤啟蒙——豐田巨額利潤的秘密：豐田TPS與改善體系；

2.工匠精神下的新核心競爭力鍛造：回歸制造業(yè)之根：改善魂！

3.豐田利潤模式之精髓：造物即造人；以人為本、持續(xù)改善的實(shí)質(zhì)

4.豐田利潤模式的三大入口；

5.豐田利潤模式的五大行動；

導(dǎo)師介紹：

曹際鵬——戰(zhàn)略運(yùn)營與利潤改善專家

深圳清華大學(xué)研究院客座教授；北京大學(xué)信息學(xué)院管理咨詢委員會副主任、專業(yè)導(dǎo)師；國家發(fā)改委國際合作中心全球化研究所特聘專家；維新中國管理研究院首席顧問；中國著名戰(zhàn)略利潤專家，創(chuàng)始著名咨詢公司10年，原錫恩咨詢集團(tuán)總裁，致力于企業(yè)競爭力提升、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式的項(xiàng)目咨詢；萬科百億到千億十年中長期規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行組長；波司登戰(zhàn)略運(yùn)營項(xiàng)目執(zhí)行組長；中國動漫第一股“奧飛動漫”戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項(xiàng)目組長；華商報業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目組長；優(yōu)酷常年戰(zhàn)略顧問。

曾為TCL、立白、騰訊、核服集團(tuán)、盼盼集團(tuán)、凌云集團(tuán)、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等企業(yè)提供卓越成效的咨詢服務(wù)。

曹老師曾在萬科、波司登、奧飛動漫、華商報業(yè)集團(tuán)、優(yōu)酷、TCL、立白、騰訊、核服集團(tuán)、盼盼集團(tuán)、凌云集團(tuán)、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等企業(yè)授課。

授課風(fēng)采：

課程介紹：《精益撬動利潤》

企業(yè)的生存與發(fā)展靠什么？靠利潤，因?yàn)槠髽I(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，沒有利潤企業(yè)不可能基業(yè)常青。那么企業(yè)的利潤來源于什么？

一路風(fēng)雨、野蠻生長起來的中國制造業(yè)，是中國經(jīng)濟(jì)的重要骨血。高增長下面隱藏著的生產(chǎn)管理粗放與制造效率低下，成為它們走向未來的高坎和深痛?？绮贿^這個坎的制造企業(yè)，注定沒有未來；而實(shí)現(xiàn)了勝利跨越的企業(yè)，將進(jìn)入一個全新的階段，建立起全新的競爭優(yōu)勢?？缭降姆较蚓褪菑拇址派a(chǎn)走向精益生產(chǎn)。

精益如何撬動利潤？

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家張全磊將會以杠桿原理為例，結(jié)合自身豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過精益管理思維方法、精益化管控模式等方面，為您解決企業(yè)精益化改革面臨的問題！

課程內(nèi)容：

1.企業(yè)生存發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級需要精益管理

2.精益管理思維方法

3.精益化管控模式——過程管理 異常管控

導(dǎo)師介紹：

張全磊——精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家

英國劍橋注冊高級培訓(xùn)師；全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師；中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師；國際注冊高級工商管理師（MBA）；北京大學(xué)MBA特聘講師；西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問。曾在大型企業(yè)工作十余年，近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，擁有豐富的生產(chǎn)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

曾服務(wù)于西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心、國家電網(wǎng)、重汽集團(tuán)、萬華集團(tuán)、將軍集團(tuán)、東岳集團(tuán)、三星重工、福田雷沃重工、成都印鈔、中原利達(dá)集團(tuán)、華峰集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)等。

授課風(fēng)采：

這么優(yōu)質(zhì)的課程內(nèi)容該如何參加呢？

2月6日，“金諾機(jī)床展”微信公眾號開放了《工業(yè)4.0與企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型》課程的預(yù)報名通道，100個預(yù)報名名額被一搶而光?，F(xiàn)在，針對對于沒有搶到名額的用戶，我們又額外增加了授課名額，而對于票價依然是

免費(fèi)！免費(fèi)！免費(fèi)！

其目的就是為了通過我們中國精致制造訓(xùn)練營的課程能使更多的中國企業(yè)從中獲益。

金諾機(jī)床展