中新網(wǎng)11月1日電 10月15日，跟隨海信走進(jìn)激光電視領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)品牌堅(jiān)果，宣布完成6億元D輪融資，由阿里領(lǐng)投，而在這之前的3月12日，激光電視的另一家企業(yè)極米科技，宣布獲得百度戰(zhàn)略投資，后者在增資后成為除創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)外最大股東。

　　激光顯示被產(chǎn)業(yè)界譽(yù)為“人類視覺史上的革命”。近年來，在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資和入局，往往意味著一個(gè)產(chǎn)業(yè)從幕后走入前臺(tái)，走向爆發(fā)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　如今，作為新生事物的激光電視，伴隨著二十余家品牌和資本的入局，徹底走到了產(chǎn)業(yè)和資本的聚光燈下。

　　日前，海信激光顯示研發(fā)部副部長鐘強(qiáng)接到了一個(gè)“奇怪的任務(wù)”：公司派他去另外一家激光電視的廠家，即海信激光電視的競爭對(duì)手那里去幫忙，幫助對(duì)方建立激光電視的銷售體系、做產(chǎn)品規(guī)劃，并且無償無私傾囊相授。

　　對(duì)于海信的這種做法，有不少業(yè)內(nèi)人士表示，這壓根兒就不是做生意的套路。“海信從一開始，就沒把激光電視這件事，當(dāng)做一個(gè)簡單的生意。”將青春灌注于激光電視技術(shù)的研發(fā)、經(jīng)常連續(xù)奮戰(zhàn)48小時(shí)的劉顯榮和鐘強(qiáng)這兩位80后工程師，對(duì)此深有體會(huì)。

　　從2007年開始，海信毅然踏上了激光電視的研發(fā)之路。這是一條少有人走的“窄門”，也是一個(gè)全新的領(lǐng)域，不僅沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，也沒有國際標(biāo)準(zhǔn)，沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品可以參照，所有關(guān)鍵技術(shù)都需要自己摸索。

　　海信激光電視團(tuán)隊(duì)的劉顯榮博士，回憶起這段“摸黑前行”的經(jīng)歷時(shí)說，最初他們只有一個(gè)大的戰(zhàn)略方向，知道這個(gè)激光顯示未來有很大的機(jī)會(huì)，但具體技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案一片空白，探索過程中做過各種誤判，走了很多彎路，吃了不少苦頭，可以說各種研發(fā)投入也很大。但海信的技術(shù)研發(fā)人員，最后從一個(gè)又一個(gè)的“坑”里爬了出來，在試錯(cuò)長達(dá)4年之后，終于確定了激光光源+超短焦鏡頭+抗光屏幕的激光電視技術(shù)路線。

　　確定技術(shù)路線之后，從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)模型到樣機(jī)、從樣機(jī)到可量產(chǎn)的產(chǎn)品，海信的技術(shù)研發(fā)人員又經(jīng)受了3年的“折磨”，在2014年9月推出了全球首款自主研發(fā)的100吋超短焦激光電視。

　　從2007到2014，整整7年，只有投入沒有產(chǎn)出，海信和海信的技術(shù)研發(fā)人員堅(jiān)持了下來，終于把一項(xiàng)技術(shù)變成了一個(gè)可量產(chǎn)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的突破。從2014到2018，海信又快速進(jìn)行產(chǎn)品迭代更新，每年推出一代激光電視新品，從2K進(jìn)入4K，從單色進(jìn)入雙色。海信從一個(gè)產(chǎn)品做到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從一個(gè)企業(yè)影響到了一個(gè)行業(yè)，全球20多家企業(yè)紛紛進(jìn)軍激光電視行業(yè)。

　　“激光電視的聲勢(shì)，是真的起來了，就是蛋糕還不夠大，海信作為先行者希望更多企業(yè)加入，一起把這個(gè)蛋糕做大”，鐘強(qiáng)表示，整個(gè)蛋糕不夠大，海信卻一家獨(dú)大，這其實(shí)是不健康的。海信激光電視的產(chǎn)品經(jīng)理周厚健，對(duì)此更是直言不諱：“一個(gè)新地方只有一家飯店，做得再好也不容易成大氣候，但是如果飯店扎堆做成美食街，那就不一樣了。”

　　據(jù)了解，激光電視在技術(shù)上已經(jīng)相對(duì)成熟，但在產(chǎn)業(yè)上，成熟度還太低。如今，激光電視對(duì)不少普通消費(fèi)者來說“有點(diǎn)貴”的一個(gè)重要原因，就在于產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榈案膺€不夠大，上游配套產(chǎn)業(yè)在零部件生產(chǎn)和擴(kuò)大產(chǎn)能方面，信心不夠足，存在很大的顧慮，“規(guī)模效應(yīng)”如果不能達(dá)成，零部件價(jià)格就降不下來，激光電視的產(chǎn)品價(jià)格，也就很難向下。

　　“在整個(gè)行業(yè)做蛋糕而不是分蛋糕的時(shí)刻，必須要有一個(gè)企業(yè)站出來承擔(dān)責(zé)任，驅(qū)動(dòng)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)起來，給上下游產(chǎn)業(yè)鏈以信心。”鐘強(qiáng)介紹，此次接受的“奇怪任務(wù)”就是要將海信的成功經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)進(jìn)行分享，承擔(dān)起推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重任。

　　對(duì)于上游配套供應(yīng)商，海信更是傾注了巨大的耐心和真金白銀。劉顯榮博士回憶說，日本的一家供應(yīng)商剛與海信開展合作時(shí)，很是猶豫，前前后后派來了4撥人，最后被海信的誠意打動(dòng)，決定與海信合作。隨著激光電視銷量的爆發(fā)式增長，該供應(yīng)商的抗光屏事業(yè)部，已經(jīng)成為這家公司快速發(fā)展的事業(yè)部。

　　此外，對(duì)于一些上游零部件供應(yīng)商，海信甚至自己掏錢支持他們研發(fā)生產(chǎn)，大部分零部件做出來之后也不用獨(dú)家供給海信，可以賣給其他廠家，讓整個(gè)行業(yè)共享“規(guī)模效應(yīng)”帶來的價(jià)格下降。

　　據(jù)悉，海信和上游配套廠商之間，不是簡單的商務(wù)買賣關(guān)系，海信和其他激光電視企業(yè)之間，也不是單純的商業(yè)競爭關(guān)系。放在世界顯示技術(shù)發(fā)展路徑更替的大背景下，以海信為代表的中國激光電視產(chǎn)業(yè)，悄然打破了日韓企業(yè)幾十年的統(tǒng)治，在LED、OLED和QLED之外，走出了一條以中國企業(yè)為主的新道路。有業(yè)內(nèi)人士表示：“中國的激光電視產(chǎn)業(yè)，因?yàn)楹Ｐ诺拇嬖?，在某種程度上，正在成為一個(gè)共同體。而且，這蛋糕的每一塊，都牢牢端在中國人和中國企業(yè)自己的碗里。”