“變”是唯一不變的主旋律
 

全球打印耗材企業(yè)兼并收購大有愈演愈烈之勢，其中最矚目的當(dāng)屬惠普收購三星打印機業(yè)務(wù)。收購?fù)瓿珊螅萜諏⒁猿^50％的市場份額，占據(jù)中國A4幅面激光打印機市場支配地位，隨之而來的是各大廠商的戰(zhàn)略調(diào)整，及行業(yè)利潤的重新分配。
 

與此同時，中國打印企業(yè)開始厚積薄發(fā)，品牌定位日益清晰，能夠精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展方向，提前做好戰(zhàn)略部署。早在2015年，納思達集團旗下上市公司納思達股份有限公司，與美國史丹迪建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；2016年，更以39億美元并購美國利盟國際，成為打印行業(yè)最大一宗海外并購案。通過并購，中國打印企業(yè)在專利技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、渠道資源上，都得到跨越式發(fā)展，全面提升了參與國際競爭的綜合實力。

合力構(gòu)建行業(yè)良性生態(tài)
 

一波又一波“變化”巨浪中，中國打印產(chǎn)業(yè)機遇與危機并存。據(jù)2017年度最新數(shù)據(jù)顯示，中國通用耗材市場份額占比約70％，呈增長趨勢，而銷售額卻僅為30％，產(chǎn)品價格有逐年下跌的勢頭。究其原因，行業(yè)門檻低、產(chǎn)品良莠不齊、價格戰(zhàn)惡性競爭等，很大程度制約著整體行業(yè)向上發(fā)展。

生態(tài)戰(zhàn)略實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈共贏，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)體系既必要且緊迫。構(gòu)建中國打印產(chǎn)業(yè)的良性生態(tài)環(huán)境是一項系統(tǒng)性工程，一方面，離不開國家產(chǎn)業(yè)政策的引領(lǐng)，近年來國家積極的推動產(chǎn)業(yè)升級，越來越來的民族產(chǎn)業(yè)與品牌成為中流砥柱，行業(yè)發(fā)展前景開闊；另一方面，離不開企業(yè)的自律，企業(yè)目光不應(yīng)局限于眼前短暫的利益，而是在基于相互尊重的良性競爭中、在行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中實現(xiàn)共贏。同時，強化行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的帶頭和示范作用，給行業(yè)發(fā)展增加正能量。作為打印行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，納思達集團積極承擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)良性發(fā)展的責(zé)任，以產(chǎn)品與品牌競爭力贏得市場，在做到自律的時，通過互律、他律來共同推動行業(yè)健康發(fā)展。
 

自主創(chuàng)新是取勝的硬實力
 

創(chuàng)新催生先進技術(shù)，支撐產(chǎn)業(yè)升級，十九大吹響了加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的強勁號角。對于任何一家企業(yè)而言，要參與全球深海競爭，少不了核心技術(shù)這塊壓艙石。要做大做強，基業(yè)長青，要具備服務(wù)高價值用戶的硬實力，而撬動中高端市場需要產(chǎn)品力，產(chǎn)品力和企業(yè)轉(zhuǎn)型需要的是技術(shù)創(chuàng)新。中國打印行業(yè)制勝之道，不僅在于能把別人的技術(shù)拿回來，把自家的圈子建起來，更重要的還是要靠自己的技術(shù)進步、技術(shù)積累和技術(shù)創(chuàng)新。
 

“無論是戰(zhàn)略創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、還是技術(shù)創(chuàng)新，歸根結(jié)底是為了滿足用戶不斷變化的打印需求，都是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。”納思達副總裁孔德珠分享了自身對企業(yè)創(chuàng)新的理解。從行業(yè)的“追逐者”到“引領(lǐng)者”，納思達集團用17年譜寫了一段企業(yè)創(chuàng)新史。目前，納思達集團已擁有3000多項專利技術(shù)，創(chuàng)建起整套打印機及打印耗材產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)專利體系。無論是中國唯一擁有核心技術(shù)的奔圖打印機，還是過萬款格之格高品質(zhì)專利耗材，都致力為全球用戶提供更好的打印體驗，為中國打印產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻。