熒光透亮的面料上點(diǎn)綴著細(xì)膩的蕾絲，在燈光交替下，身著泳裝的模特魚(yú)貫而出，仿佛將自然界的流光溢彩搬到了T臺(tái)上。在上海時(shí)裝周，愛(ài)慕集團(tuán)以一場(chǎng)“泳衣中的禮服”驚艷四座。人們沒(méi)有想到的是，這樣鮮艷的色彩和流暢的版型均是基于一項(xiàng)新的技術(shù)－－3D打印。

　　對(duì)，你沒(méi)看錯(cuò)，3D打印也能做衣服，并且能帶來(lái)意想不到的效果。“基于新技術(shù)，泳裝的裝飾花邊更加細(xì)膩，可以任意造型又保持柔軟，最大限度地還原設(shè)計(jì)師的靈感，這是對(duì)傳統(tǒng)泳衣制作技術(shù)的顛覆。”愛(ài)慕集團(tuán)董事長(zhǎng)張榮明說(shuō)，在不久將來(lái)，3D打印技術(shù)泳裝和內(nèi)衣將面向市場(chǎng)，滿(mǎn)足各類(lèi)需求。

　　近年來(lái)，服裝業(yè)的日子過(guò)得有些艱難。這種艱難有著很現(xiàn)實(shí)的原因：用工和原料成本高、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣等等，其中最大的制約來(lái)自需求的不足。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，去年，我國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量同比增長(zhǎng)1.27%，增速較2012年同期回落4.93個(gè)百分點(diǎn)。服裝鞋帽、針紡織品類(lèi)商品零售額增速比2012年同期回落6.4個(gè)百分點(diǎn)。在國(guó)際市場(chǎng)尚未改善的情況下，國(guó)內(nèi)需求呈現(xiàn)增速放緩的態(tài)勢(shì)。

　　挖掘潛力市場(chǎng)，重建消費(fèi)連接，成為當(dāng)前服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的不二法則。一些類(lèi)似3D打印的有益嘗試更是見(jiàn)證了行業(yè)轉(zhuǎn)型的鏗鏘步伐。

　　“除了3D打印，當(dāng)下最熱的‘大數(shù)據(jù)’，同樣可以做衣服。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬說(shuō)，“比如，利用大數(shù)據(jù)分析出消費(fèi)者更喜歡哪種顏色，哪種款式更容易被售出等，并以此設(shè)計(jì)出與市場(chǎng)更貼近的服裝，全面提升供應(yīng)鏈的效率。”

　　當(dāng)前，愛(ài)慕、歐迪芬等內(nèi)衣品牌已經(jīng)開(kāi)始對(duì)消費(fèi)者體型數(shù)據(jù)積累和應(yīng)用，并建立了人體體型研究數(shù)據(jù)庫(kù)，剪裁出更適合中國(guó)人的內(nèi)衣。同樣，歌力思、例外等服裝品牌也在開(kāi)發(fā)自己的用戶(hù)數(shù)據(jù)，在與用戶(hù)的溝通中找到品牌發(fā)展的新方向。

　　挖掘潛力市場(chǎng)，并不限于新技術(shù)。一些新理念同樣起到事半功倍的效果。近期，“柔性供應(yīng)鏈”這個(gè)詞開(kāi)始在服裝業(yè)流行起來(lái)。所謂柔性供應(yīng)鏈，是指服裝企業(yè)不再只專(zhuān)注于制作服裝本身，還包括一整套個(gè)性化定制服務(wù)。

　　對(duì)此，北京男裝制造企業(yè)依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華的感受頗深。“不是市場(chǎng)不好就不消費(fèi)了，關(guān)鍵是如何創(chuàng)造人們更需要的東西。我們不僅做服裝，更要提供衣著服務(wù)，甚至去管理客戶(hù)的衣櫥。”夏華說(shuō)，依文針對(duì)每一個(gè)消費(fèi)者開(kāi)啟了專(zhuān)屬服務(wù)，從為衣著搭配相應(yīng)的飾品，到個(gè)性化定制，還配以衣櫥管家來(lái)負(fù)責(zé)服飾搭配，服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變讓過(guò)去“想都不敢想”的需求逐步釋放，也讓很多像依文一樣的企業(yè)銷(xiāo)售額屢創(chuàng)新高。

　　挖掘潛力市場(chǎng)，還要在渠道上有突破。去年淘寶網(wǎng)服裝類(lèi)商品銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)117%，遠(yuǎn)高于實(shí)體渠道。既要抓住網(wǎng)絡(luò)契機(jī)，又要減少互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝實(shí)體銷(xiāo)售的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到渠道建設(shè)的重要性。

　　不久前，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)將2014中國(guó)非凡商業(yè)推動(dòng)獎(jiǎng)?lì)C給了北京一家新的商場(chǎng)－－僑福芳草地。其原因就是渠道的創(chuàng)新。“當(dāng)前國(guó)內(nèi)商場(chǎng)多是扮演‘房東’，將店鋪?zhàn)饨o品牌，展示服裝有余，個(gè)性化配給不足。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬說(shuō)，僑福芳草地則借鑒了國(guó)外商場(chǎng)的“買(mǎi)手式”策略。買(mǎi)手通過(guò)對(duì)流行趨勢(shì)、面料等的篩選，讓商場(chǎng)里的服裝更對(duì)接消費(fèi)者需求，使?fàn)I銷(xiāo)手段更加多元化。

　　窺一斑而見(jiàn)全豹，觀滴水可知滄海。一個(gè)技術(shù)革新，迎來(lái)的或?qū)⑹且惠喢撎Q骨般的巨變；一個(gè)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，未來(lái)也許惠及千萬(wàn)產(chǎn)業(yè)。從服裝業(yè)的這些“新鮮事”可看出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)，“多米諾”骨牌效應(yīng)正蓄勢(shì)待發(fā)。