區(qū)位并不靠海沿邊，開放未能先行一步，大學(xué)也非國內(nèi)頂尖……在我國創(chuàng)新版圖上，沿湘江分布的長沙、株洲、湘潭城市群，有些“先天不足”。

　　然而，“先天不足”的長株潭，近年來卻釋放出驚人的“后發(fā)能量”——

　　世界運(yùn)行最快的天河二號超級計算機(jī)，世界上畝產(chǎn)最高的超級雜交水稻，世界最長臂架混凝土泵車，世界最大功率的六軸電力機(jī)車；

　　以中聯(lián)重科、鐵建重工、南車株洲電力機(jī)車研究所、湘電集團(tuán)公司為代表的世界級創(chuàng)新型企業(yè)快速成長為行業(yè)領(lǐng)跑者；

　　過去3年，湖南省高新技術(shù)增加值年均增長率達(dá)32%、全國第一，60%由長株潭創(chuàng)造……

　　為什么會是“先天不足”的長株潭？

　　先看主角。

　　查看長株潭近年專利申請與授權(quán)量，企業(yè)當(dāng)之無愧稱“老大”：2012年，這兩項指標(biāo)企業(yè)占比均在60%以上。在中聯(lián)重科，平均一天問世一款新產(chǎn)品、誕生六七項專利；在南車株洲電力機(jī)車研究所，每年銷售額的8%投向研發(fā)；在鐵建重工，企業(yè)誕生之初就同步創(chuàng)立600人的研究團(tuán)隊。

　　再剖機(jī)制。

　　長株潭近年來以重大科技專項為“指揮棒”，政府統(tǒng)籌創(chuàng)新資源，引向經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，多方“借力”，協(xié)同創(chuàng)新。近7年來，湖南省共實(shí)施省科技重大專項70項，突破426項關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，研發(fā)出重點(diǎn)新產(chǎn)品（含農(nóng)作物新品種）612個，新增產(chǎn)值和利稅分別達(dá)392億元和49億元。其中絕大部分科技專項“落子”長株潭。

　　三探源頭。

　　湖南出人才，一度卻面對人才流動“逆差”。從引進(jìn)海外高層次人才的“百人計劃”，到“科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃”，再到旨在推進(jìn)“知識資本化、成果股份化”的“兩個70%”，湖南知不足而奮起，不斷引智聚才，以政策“紅利”催生人才“紅利”。

　　今日之長株潭，集聚40余名兩院院士、20余名國家“千人計劃”專家、1000多名海歸專家。今年國家實(shí)施首批“創(chuàng)新人才推進(jìn)計劃”，湖南入圍數(shù)量全國第一，其中大多數(shù)都在長株潭。

　　立足實(shí)際、把握規(guī)律、順勢“巧”為，長株潭正在生動演繹一個如何發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的創(chuàng)新故事。 

　　噴撒而出的粉末一次次覆蓋在托盤上，就像不斷重復(fù)的“刷漆”動作——若不是華曙高科技有限責(zé)任公司常務(wù)副總裁陳勃生的解說，很難想象這臺正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，竟是時下受熱捧的3D打印機(jī)。

　　位于長沙市高新區(qū)的華曙高科，體量不大，名聲不?。浩髽I(yè)自主研發(fā)的激光燒結(jié)3D打印機(jī)，全球唯一；自主研發(fā)的打印材料，打破國外壟斷，價格卻便宜了一半。作為新一次科技革命的標(biāo)志性技術(shù)之一，3D打印能釋放多大的能量，難以估算。

　　成立不過6年的華曙高科，只算企業(yè)中的“新生代”。過去的十余年內(nèi)，正是這樣一批又一批的“新生代”，支撐起了長株潭的“創(chuàng)新版圖”。

　　誰是創(chuàng)新體系中的“骨干”？

　　企業(yè)“唱主角”：有敢為人先的銳力，也有甘守寂寞的定力

　　“讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體。”如果說多年前，這句話在人們腦中更多意味著方向與期盼，那么現(xiàn)在，它所帶來的驚人效力，在長株潭早已切實(shí)可見——世界最長臂架混凝土泵車由中聯(lián)重科制造；世界最大功率的六軸電力機(jī)車在南車株洲基地下線；國內(nèi)首臺5兆瓦永磁直驅(qū)海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)產(chǎn)自位于湘潭市的湘電集團(tuán)……

　　這一路，如何走來？

　　前往中聯(lián)重科探尋創(chuàng)新之道，公司中央研究院院長付玲卻先從辦公平臺的一面墻說起。墻上貼滿了科研人員撰寫的心得體會。細(xì)看，關(guān)鍵詞之一是“責(zé)任”。

　　脫胎于長沙建筑機(jī)械研究院的中聯(lián)重科，自誕生之日起，就有著一股敢為人先的銳力。“創(chuàng)新，就是我們的使命和責(zé)任。”付玲說。

　　中聯(lián)也曾“搖擺”過。7年前，房地產(chǎn)行業(yè)“熱得發(fā)燙”，他們也躍躍欲試，卻最終被董事長詹純新叫停。理由意味深長：房地產(chǎn)的利潤肯定更高，不過，企業(yè)一旦涉足，心就很難沉下來了。

　　言下之意，不論其他行業(yè)如何“誘人”，中聯(lián)重科只做工程機(jī)械。

　　選擇了專注前行，就注定要“甘守寂寞”。以付玲負(fù)責(zé)的“超高強(qiáng)鋼抗疲勞技術(shù)研究”為例，4年間，幾十萬個實(shí)驗(yàn)，無數(shù)次加載，只為獲得一組數(shù)據(jù)和一條曲線。這項研究，使得全球首臺101.18米碳纖維臂架疲勞壽命提高兩倍，領(lǐng)先優(yōu)勢一下甩出國內(nèi)外同行數(shù)年。

　　這是中聯(lián)的創(chuàng)新“辯證法”——時代在變，創(chuàng)新追求不能變；產(chǎn)品技術(shù)要“趨新”，專注領(lǐng)域卻不能盲目“趨新”。

　　走訪長株潭的創(chuàng)新型企業(yè)，感受最深的是這樣兩句話：“要有敢為人先的銳力，也要有甘守寂寞的定力。”

　　在湘電集團(tuán)董事長周建雄看來，有時，企業(yè)懂得做減法，比學(xué)會做加法更加難得。

　　2003年，周建雄走馬上任，發(fā)現(xiàn)湘電的產(chǎn)品涉及20個大類，188個系列，3030個品種。雖說企業(yè)技術(shù)實(shí)力不凡，但四面出擊，到頭來可能什么也做不好、做不精。湘電集團(tuán)實(shí)施“瘦身歸核”戰(zhàn)略，終于在新能源、通用電氣、車輛成套裝備三大領(lǐng)域，成為創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。

　　不具頂尖實(shí)力如何參與“勇敢者的游戲”？

　　政府善統(tǒng)籌：有“握指成拳”的合力，也有事半功倍的巧力

　　科技創(chuàng)新，被視為“勇敢者的游戲”。技術(shù)、投入、高風(fēng)險的門檻，常讓人望而卻步。

　　因而，常常有類似的問題被拋給長株潭：經(jīng)濟(jì)家底算不上雄厚，科研資源算不上頂尖，參與“勇敢者的游戲”，底氣何來？

　　直徑7.62米，總重超過1200噸。位于長沙的鐵建重工集團(tuán)總裝車間內(nèi)，仰望這個名為“煤礦斜井TBM”（隧道掘進(jìn)機(jī)的英文縮寫）的“大家伙”，感覺只剩震撼。

　　“大家伙”正在接受工作人員的最后調(diào)試——數(shù)千公里之外的神華新街臺格廟礦區(qū)，正等著它的全球首次“亮相”。

　　TBM用于煤礦斜井建設(shè)，是煤礦建井模式的大變革，每天的掘進(jìn)速度可達(dá)傳統(tǒng)工法的3倍以上，不僅挖得更快、更深，而且更安全。

　　“雖說煤礦斜井TBM誕生在鐵建重工，但回顧其‘孕育’過程，更像凝結(jié)多方智慧的‘共同體’。”鐵建重工科技部部長麻成標(biāo)，向我們細(xì)說其“基因傳承”——鐵建重工承擔(dān)總體設(shè)計，神華集團(tuán)提供施工工法支撐，中南大學(xué)則參與了刀盤設(shè)計與選型的相關(guān)研究……這是“長株潭版”的創(chuàng)新模式：政府之手統(tǒng)籌指揮，集聚“握指成拳”的合力，讓有限的創(chuàng)新資源，發(fā)揮最佳的創(chuàng)新效用。

　　梳理長株潭近年來的重大創(chuàng)新成果，幾乎都離不開協(xié)同創(chuàng)新、多方“借力”。“相比發(fā)達(dá)地區(qū)，湖南的創(chuàng)新資源并不占優(yōu)，只有集中力量辦大事，才有‘出奇制勝’的可能。”湖南省科技廳廳長彭國甫告訴記者，以協(xié)同創(chuàng)新為組織模式，湖南省集中力量組織實(shí)施了一批重大科技專項，利用財政資金引導(dǎo)和帶動各方面人才、資金投入科技創(chuàng)新。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　重大科技專項成為聚合創(chuàng)新資源的“指揮棒”。近7年來，湖南省共實(shí)施省科技重大專項70項，突破了426項關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，研發(fā)出重點(diǎn)新產(chǎn)品（含農(nóng)作物新品種）612個，新增產(chǎn)值和利稅分別達(dá)到392億元和49億元。這其中，絕大部分科技專項“落子”長株潭。

　　自然，長株潭也面臨如何選擇取舍的煩惱——創(chuàng)新資源有限，而項目需求繁多，先后順序如何安排？

　　長株潭給出的答案是，讓技術(shù)攻關(guān)緊貼產(chǎn)業(yè)需求，破解科技、經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的頑疾。

　　在長株潭，科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，是政府評估科技項目的主要價值導(dǎo)向。這也就意味著，那些有企業(yè)參與、具有較好產(chǎn)業(yè)化前景的科技攻關(guān)項目，往往更能獲得政府的“青睞”。

　　這種被稱之為“科技產(chǎn)業(yè)化”的創(chuàng)新路徑，令南車時代電動汽車公司董事長申宇翔頗有感慨。“電動汽車的研發(fā)歷時5年。這5年時間，只有投入、沒有產(chǎn)出，要是沒有政府接連不斷的項目支持，就不會有電動汽車產(chǎn)業(yè)的壯大。”

　　5年來，電動汽車項目研發(fā)投入超過5億，來自政府的資金扶持就有1億。從無到有，從關(guān)鍵零部件到整車生產(chǎn)，湖南省科技廳的同志介紹說，對電動汽車的扶持就像一場“接力賽”。

　　政府瞄準(zhǔn)的是新能源汽車的誘人前景。如今，全國每天有3000多臺“南車時代”新能源汽車在街頭行駛，公司總銷售額近30億。申宇翔告訴記者，二期工程建成后，不僅產(chǎn)能有提升，還可帶動本省100億元以上的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。

　　每攻克一批關(guān)鍵技術(shù)，就可能誕生一組新產(chǎn)品，甚至壯大一個新產(chǎn)業(yè)——這正是政府的巧力所致。據(jù)統(tǒng)計，2010年至2012年，湖南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長率達(dá)到32%、居全國首位，其中，60%的產(chǎn)值在長株潭地區(qū)實(shí)現(xiàn)。

　　創(chuàng)新的“源頭活水”哪里來？

　　學(xué)會“聚養(yǎng)分”：有引聚精英的“磁力”，也有“萬馬奔騰”的活力

　　創(chuàng)新是智慧競技場，離開了關(guān)鍵性的“人”，就好比“無源之水”、“無本之木”。

　　長沙，岳麓山下。那幅“惟楚有才，于斯為盛”的楹聯(lián)，幾多豪情，宣示著這片熱土數(shù)百年來的人才厚度。

　　湖南不缺人才，卻一度面臨尷尬：輸出的多，留下的少；“墻外開花”的多，扎根本土的少。

　　看來，即便有“沃土”，也得學(xué)會聚“養(yǎng)分”。

　　將樣本與乙肝檢測試劑混合，無需加熱、無需離心，只需加入一次反應(yīng)試劑，即可上機(jī)檢測乙肝病毒。這種名為“一步法”的體外檢測技術(shù)，可讓檢測耗時縮短90%以上，靈敏度比國內(nèi)同類產(chǎn)品高5至10倍。

　　在湖南圣湘生物科技有限公司，45歲的海歸博士戴立忠，向記者講述全球首創(chuàng)的“一步法”，舉手投足間，滿是激情。

　　戴立忠來頭不?。褐薪M部“千人計劃”專家，美國麻省理工學(xué)院博士后，曾任美國最大的核酸試劑公司核心研發(fā)小組首席專家，拿過美國“國家科技獎?wù)?rdquo;。2008年，他看好國內(nèi)生物診斷試劑行業(yè)的巨大市場前景，決定放棄綠卡，回國創(chuàng)業(yè)。

　　同時向戴立忠拋出“橄欖枝”的不僅有長沙。他說，之所以回鄉(xiāng)，一是濃濃的鄉(xiāng)情難以割舍，二是政府的誠意令人心暖。

　　他入選了湖南引進(jìn)海外高層次人才“百人計劃”，因此獲得上百萬激勵資金；他的圣湘生物創(chuàng)業(yè)過程中享受著政府“保姆式”的全程服務(wù)——即便遇到一些小困難，都能“驚動”主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)。

　　戴立忠給家鄉(xiāng)帶來的，則是30余項自主創(chuàng)新的專利，一家年銷售過億且正迅猛發(fā)展的生物醫(yī)藥企業(yè)，以及引領(lǐng)生物診斷試劑行業(yè)變革的“江湖地位”。

　　在長株潭，“引聚精英”的故事正在不斷上演。從引進(jìn)海外高層次人才的“百人計劃”，到“科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃”，再到旨在推進(jìn)“知識資本化、成果股份化”的“兩個70%”，認(rèn)識到不足的湖南人，這幾年不斷加力。

　　受益最大的，還是長株潭。據(jù)統(tǒng)計，在長株潭2.8萬平方公里的土地上，集聚了40余名兩院院士、20余名國家“千人計劃”專家、1000多名海歸專家。今年，國家實(shí)施首批“創(chuàng)新人才推進(jìn)計劃”，湖南的入圍數(shù)量全國第一，其中大多數(shù)都在長株潭。

　　念好“人才經(jīng)”，長株潭走的是“雙輪驅(qū)動”：既要善借外力，又得苦練內(nèi)功；既要有“登高一呼”的領(lǐng)軍者，也不可缺“術(shù)有專攻”的基礎(chǔ)人才。

　　在南車株洲電力機(jī)車研究所，一套名為“喬”型職業(yè)發(fā)展體系的人才培養(yǎng)制度，讓不同類別的人才都能享有同樣的上升通道。“一言以蔽之，就是技術(shù)人員不一定要‘當(dāng)官’。安心做科研，搞出成果來，同樣能獲得優(yōu)厚待遇。”公司黨委副書記楊首一說。

　　受益于“喬”型職業(yè)發(fā)展體系，公司“十一五”期間累計完成1000多項科技成果、800多項專利，而骨干技術(shù)人員每年的流失率不到百分之一。員工們給這套制度送了四句話：“事其所好，精其所專，成其所想，得其所值”。

　　南車所的實(shí)踐啟迪著長株潭的眾多企業(yè)，有“萬馬奔騰”的活力，才有持續(xù)創(chuàng)新的韌勁。

　　湖南省科技廳人才辦副主任周斌說，當(dāng)前，長株潭地區(qū)的人才集聚度已經(jīng)到達(dá)歷史高位，“他們只需要機(jī)會，就能釋放巨大的活力”。