用“機(jī)器人”武裝中國(guó)制造

　　逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　國(guó)內(nèi)最大的代工企業(yè)富士康公司已經(jīng)宣布，將在3年內(nèi)啟用100萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，主要目的是用于控制成本。他們甚至在山西晉城投資了機(jī)器人工業(yè)園，干脆自己生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人。

　　自從“跳樓”事件發(fā)生后，該公司已多次上調(diào)一線員工工資，并且在內(nèi)陸省份擴(kuò)建工廠。富士康在內(nèi)地雇傭的工人超過(guò)100萬(wàn)，按計(jì)劃未來(lái)工業(yè)機(jī)器人的數(shù)量將不少于工人。

　　據(jù)分析，富士康目前使用的“低端機(jī)器人”機(jī)械臂，每個(gè)成本在10萬(wàn)元人民幣以上，這種機(jī)械臂能夠24小時(shí)連續(xù)工作，工作時(shí)間是普通工人的三倍。按照富士康普通工人年薪約為3萬(wàn)～4萬(wàn)元算，機(jī)械臂的成本，相當(dāng)于雇用三個(gè)普通工人一年的成本，這樣一年就可以收回成本，之后就能創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，中國(guó)勞動(dòng)力工資不斷上漲推高了“中國(guó)制造”的成本，而“機(jī)器人計(jì)劃”如果實(shí)施成功，可能使富士康公司得以“突破對(duì)人工需求的天花板”，而實(shí)現(xiàn)“全球化戰(zhàn)略”。富士康已明確在巴西投資120億美元建廠，同時(shí)在越南和印度也已開始布局。

　　因管理過(guò)于嚴(yán)苛而被廣為詬病的郭臺(tái)銘，計(jì)劃用“機(jī)器人戰(zhàn)略”來(lái)徹底改變富士康企業(yè)形象。他說(shuō)，“我們希望人不再被機(jī)器控制，而是人來(lái)控制機(jī)器，把單調(diào)重復(fù)的工作交給機(jī)器人，讓員工解放出來(lái)。”

　　的確，對(duì)于組裝加工蘋果智能手機(jī)和平板電腦而言，在拋光、打磨、鐳射打標(biāo)、焊接、噴涂等多個(gè)環(huán)節(jié)上，智能化的機(jī)器人能夠干得比人類更出色，它們也更適合在易燃、易爆等危險(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)。

　　這應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大趨勢(shì)。“中國(guó)要成為制造業(yè)王國(guó)，成敗之舉在于把人口紅利變?yōu)轭^腦紅利。”郭臺(tái)銘公開表示，隨著機(jī)器人的投產(chǎn)使用，人力將被轉(zhuǎn)移到更高的附加值上，那些不喜歡枯燥勞作的80后、90后年輕員工，會(huì)去學(xué)習(xí)操控機(jī)器人軟件、應(yīng)用和維修，并變?yōu)闄C(jī)器人的應(yīng)用工程師和軟件工程師。

　　看樣子用機(jī)器人武裝“中國(guó)制造”的速度并不比美歐國(guó)家慢。2008年勞工成本上升，工業(yè)機(jī)器人開始在制造環(huán)節(jié)嶄露頭角，當(dāng)年中國(guó)銷售達(dá)到7500臺(tái)，其數(shù)量是前24年銷售總量的三分之一。

之后，機(jī)器人應(yīng)用急速擴(kuò)張。據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)粗略統(tǒng)計(jì)，2010年我國(guó)進(jìn)口機(jī)器人2.34萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)130%;2011年進(jìn)口機(jī)器人3.8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)62%。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　據(jù)國(guó)際模具供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)羅百輝預(yù)測(cè)，“十二五”期間將是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，市場(chǎng)需求也有一個(gè)井噴式的發(fā)展，需求量每年將以15%~20%的速度增長(zhǎng)。

　　目前，機(jī)器人主要應(yīng)用在汽車制造行業(yè)，未來(lái)在毛坯制造(沖壓、壓鑄、鍛造等)、機(jī)械加工、焊接、熱處理、表面涂覆、上下料、裝配、檢測(cè)及倉(cāng)庫(kù)堆垛等作業(yè)中，機(jī)器人將作為一種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而得到廣泛應(yīng)用，并將成為中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)與應(yīng)用的“生力軍”。

　　許多工業(yè)機(jī)器人的國(guó)際巨頭，如庫(kù)卡(KUKA)、ABB、發(fā)那科(FANUC)等，如今都把中國(guó)市場(chǎng)看作了“決勝未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)”。

　　雖然中國(guó)制造領(lǐng)域的工業(yè)機(jī)器人保有量只有數(shù)萬(wàn)臺(tái)，比歐美日要少很多，但“中國(guó)的潛力太大了”，ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人顧純?cè)┦糠Q，用不了幾年中國(guó)在全球一定會(huì)是裝機(jī)量第一，這已是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。

　　本土的機(jī)器人企業(yè)也不甘落后。沈陽(yáng)、西安等地的機(jī)器人研發(fā)速度很快，而以珠三角地區(qū)的應(yīng)用市場(chǎng)增長(zhǎng)最為迅速。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)就有63家機(jī)器人企業(yè)，2011年產(chǎn)值達(dá)160億元，這些企業(yè)平均年增速為50%至60%。當(dāng)?shù)貫榻鉀Q企業(yè)使用機(jī)器人前期投入太大的問(wèn)題，還采用了靈活的“雇傭”營(yíng)銷，企業(yè)可以“先用再付錢”，做得不好也能把機(jī)器人“炒”掉。

　　今年4月，深圳市36家企業(yè)、高校、研究及投資機(jī)構(gòu)還共同成立了“機(jī)器人產(chǎn)學(xué)研資聯(lián)盟”。

　　深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)畢亞雷表示，一個(gè)“家家都有機(jī)器人、廠廠都有機(jī)器人”的時(shí)代很快就會(huì)到來(lái)，而中國(guó)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)中規(guī)模大、品牌響的骨干企業(yè)還不多，期待能出現(xiàn)機(jī)器人領(lǐng)域的“華為”。

　　如果說(shuō)機(jī)床是“工業(yè)的母機(jī)”，機(jī)器人就是“長(zhǎng)了大腦的機(jī)床”。一位機(jī)床行業(yè)資深人士表示，國(guó)人必須明白，“中國(guó)制造”要與美歐日等國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，就不能只用別人的工業(yè)設(shè)備，那只會(huì)使中國(guó)制造徘徊于低附加值的環(huán)節(jié)，“為了防止被對(duì)手的機(jī)器人殺死，我們必須用自己的機(jī)器人武裝自己”。

　　“高端制造”要由本土市場(chǎng)養(yǎng)活#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　如果機(jī)器人替代了人，人往哪里去?事實(shí)上，三年來(lái)美國(guó)“再工業(yè)化”戰(zhàn)略對(duì)就業(yè)的改善并不明顯。過(guò)去兩年，即便企業(yè)利潤(rùn)的反彈很快，可失業(yè)率仍保持在9%,只比最糟糕的2009年下降了1%。

　　美國(guó)研究者在一份《全球制造業(yè)向本土的回歸：神話與現(xiàn)實(shí)》報(bào)告中稱：即便“再工業(yè)化”快速推進(jìn)，使得中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)迅速喪失，也不會(huì)給美國(guó)人帶來(lái)更多就業(yè)，因?yàn)檫@些直接的生產(chǎn)崗位只需要機(jī)器人來(lái)完成。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家李才元認(rèn)為，金融危機(jī)后各類新科技、新工藝的應(yīng)用，短期看一定會(huì)淘汰部分舊工種、舊工作，但同時(shí)會(huì)帶來(lái)新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　“按價(jià)值鏈的倍乘效應(yīng)，一個(gè)高端制造崗位，通?？梢詭?dòng)三個(gè)以上中低端崗位，比如圍繞機(jī)器人生產(chǎn)，就會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生職業(yè)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、系統(tǒng)管理和生產(chǎn)服務(wù)等多個(gè)后續(xù)崗位”，他說(shuō)，長(zhǎng)期而言，新興產(chǎn)業(yè)鏈的形成，并不會(huì)真正減少人的就業(yè)空間。

　　比如，在互聯(lián)網(wǎng)和信息化產(chǎn)業(yè)興起之前，很難想象坐在家里就能在“淘寶”之類的網(wǎng)站上開店或購(gòu)物，也很難想象快遞物流業(yè)會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。

　　可以說(shuō)，工業(yè)化進(jìn)程本身就是一個(gè)“機(jī)器替代人”的過(guò)程，當(dāng)機(jī)器幫助人類完成了許多低端、笨重、重復(fù)性的乏味工作后，人類才有更多的時(shí)間和精力去從事學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、研究、交流及藝術(shù)等活動(dòng)。

　　在李才元看來(lái)，人類由“體力時(shí)代”向“物力時(shí)代”、再向“智力時(shí)代”的進(jìn)化，是不可逆的，而這正是文明不斷升級(jí)的大趨勢(shì)。

　　眼下最應(yīng)關(guān)注的是，美歐的發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)三年調(diào)整，金融泡沫基本上擠干凈了，正大力發(fā)展科技和新興產(chǎn)業(yè)，一旦他們搶先一步將“新興產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)建起來(lái)，“中國(guó)恐怕又要淪為人家的低端打工仔”。

　　美歐“再工業(yè)化”以及智能機(jī)器人的應(yīng)用，已經(jīng)發(fā)出信號(hào)，新一輪科技革命正處于大爆發(fā)的前夜。

　　中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授賈根良認(rèn)為，這次科技革命帶來(lái)的最明顯的變化是，“直接的生產(chǎn)領(lǐng)域中幾乎看不到人影了，它將基本上實(shí)行數(shù)字化自動(dòng)生產(chǎn)，以加工和制造為基礎(chǔ)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，將有可能成為歷史的遺跡。”#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　在這一大轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)刻，作為“世界工廠”的中國(guó)如果趕不上，其經(jīng)濟(jì)崛起進(jìn)程很可能被中斷。占領(lǐng)了高技術(shù)和高端產(chǎn)業(yè)的“高工資國(guó)家”，仍會(huì)打敗技術(shù)落后的“低工資國(guó)家”，就像當(dāng)年英國(guó)人用紡織機(jī)打敗中國(guó)、印度的手工織品一樣。

　　歷史上，凡是依靠出口資源和廉價(jià)勞動(dòng)力的國(guó)家，最后都不可能真正發(fā)展起來(lái)。賈根良認(rèn)為，中國(guó)必須下定決心自主研發(fā)核心和關(guān)鍵性技術(shù)，不能寄希望于依靠別人，要利用好龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，讓它成為中國(guó)自主技術(shù)和產(chǎn)業(yè)得以孵化的土壤。

　　“19世紀(jì)末的美國(guó)為什么能超越英國(guó)?不是靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也不是靠國(guó)外市場(chǎng)，而是靠當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略性新興技術(shù)，靠嚴(yán)格保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的獨(dú)占發(fā)展起來(lái)的。”

　　他表示，“基于此，我們必須要擺脫目前跨國(guó)公司全球價(jià)值鏈的控制，通過(guò)建立獨(dú)立自主的產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，打造國(guó)家產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。”

　　任何形式的生產(chǎn)力進(jìn)步都需要相應(yīng)的消費(fèi)力增加來(lái)支撐。當(dāng)年美國(guó)的老亨利·福特創(chuàng)造了T型汽車的流水線生產(chǎn)，但如果他不付給工人雙倍工資，就沒(méi)有人能買得起他的汽車。這正是消費(fèi)升級(jí)和本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義。

　　“金融危機(jī)前的全球化分工是畸形的，落實(shí)到中國(guó)就是，農(nóng)村生產(chǎn)補(bǔ)貼城市，城市生產(chǎn)補(bǔ)貼老外”，李才元說(shuō)，這使得中國(guó)市場(chǎng)看似很大，實(shí)際上老百姓收入過(guò)低，市場(chǎng)的真實(shí)需求嚴(yán)重不足，再加上市場(chǎng)開放過(guò)度，技術(shù)對(duì)外依賴，本土的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈一直沒(méi)辦法形成。

　　如今，美歐的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，本身就意味著要“關(guān)起門來(lái)扶植和培育自己的新興產(chǎn)業(yè)”，各種類型的市場(chǎng)壁壘和貿(mào)易保護(hù)主義發(fā)生是必然的，美歐的高科技很難換得來(lái)，中國(guó)對(duì)此應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)。

　　李才元認(rèn)為，中國(guó)必須堅(jiān)定地走“內(nèi)生性循環(huán)”之路，做大本土市場(chǎng)，做強(qiáng)本土企業(yè)，向當(dāng)年的美國(guó)一樣，依靠中國(guó)國(guó)民收入倍增、消費(fèi)升級(jí)，來(lái)培育和養(yǎng)活中國(guó)自己的高端制造產(chǎn)業(yè)鏈，這樣中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能循環(huán)向上、生生不息。

　　他承認(rèn)，中國(guó)目前轉(zhuǎn)型難度很大，“我們?nèi)丝诙唷⒓夹g(shù)差、貨幣弱、泡沫大，不利因素很多，但動(dòng)力也最足”，因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)人再愿意繼續(xù)“拿8億條褲子換飛機(jī)”了。