5月31日，銳科激光（300747）召開2022年全年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”推進(jìn)會(huì)，銳科激光董事長伍曉峰在會(huì)議上回顧總結(jié)當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展形勢，進(jìn)一步明確了奮進(jìn)方向和發(fā)力重點(diǎn)，緊盯“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

　　伍曉峰強(qiáng)調(diào)這既是一次分析形勢、研究對(duì)策、部署工作的推進(jìn)會(huì)，也是一次全力沖刺、決戰(zhàn)“雙過半”的動(dòng)員會(huì)。廣大干部員工要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，以搶拼姿態(tài)和務(wù)實(shí)作風(fēng)奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　伍曉峰提出十點(diǎn)要求：

　　一要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力和耐心。在動(dòng)員公司上下集中精力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半的階段性目標(biāo)和全面推進(jìn)全年任務(wù)完成的同時(shí)，對(duì)確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向持續(xù)投入，以十四五規(guī)劃為指引久久為功。

　　二要圍繞當(dāng)前公司最為重要而緊迫的工作開展工作，特別是“市場與客戶、生產(chǎn)與研發(fā)、質(zhì)量與安全、成本與資金”這四個(gè)方面，作為當(dāng)前公司最為重要而緊迫的事項(xiàng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和骨干的工作重心必須圍繞這四個(gè)方面開展。

　　三要重視核心客戶和戰(zhàn)略客戶的溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與大客戶的交流，尤其是技術(shù)和質(zhì)量的交流，增強(qiáng)客戶對(duì)公司產(chǎn)品的信任、增進(jìn)客戶領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)的感情和互信。

　　四要圍繞進(jìn)一步優(yōu)化公司資金現(xiàn)狀出實(shí)招，一是加大市場拓展和營收，同時(shí)通過各種渠道爭取課題、補(bǔ)助等非經(jīng)營性收入；二是嚴(yán)格控制非經(jīng)營性資金支出；三是合理匹配人力資源和薪酬；四是全員樹立節(jié)約意識(shí)。

　　五要全面快速推進(jìn)年度戰(zhàn)役工作，尤其是全面加速新產(chǎn)品研發(fā)、成本管控和質(zhì)量提升等工作，快速形成效果和效益。

　　六要研判市場，盯緊對(duì)手。需要堅(jiān)定不移的落實(shí)公司在核心產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略，加速公司新產(chǎn)品開發(fā)和成本管控能力，主動(dòng)謀劃、快速出擊，盡快將產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成為公司新的競爭優(yōu)勢。

　　七要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理好核心能力和創(chuàng)新生態(tài)圈建設(shè)工作，既要高度關(guān)注公司傳統(tǒng)核心能力鞏固和新質(zhì)競爭力形成，又要進(jìn)一步圍繞新興應(yīng)用領(lǐng)域（新能源、光伏、玻璃、半導(dǎo)體等）和重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域（船舶、航天、航空、軌道交通等）開展戰(zhàn)略項(xiàng)目的布局，要牽引和鞏固公司核心器件、基礎(chǔ)材料的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，將優(yōu)秀的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)聚集在銳科周圍，形成以銳科為主體的創(chuàng)新生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。

　　八要高度關(guān)注分、子公司經(jīng)營管控工作，幫助和支持分、子公司發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)分、子公司的經(jīng)營情況監(jiān)督和考核。

　　九要時(shí)刻踐行銳科的發(fā)展理念：銳意進(jìn)取、科技創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、誠實(shí)守信。把主要時(shí)間和精力用于抓經(jīng)營發(fā)展、抓問題解決，所有工作必須有要求、有落實(shí)、有考核、有反饋，以工作實(shí)效來評(píng)判公司各類活動(dòng)的效果。

　　十要強(qiáng)化計(jì)劃管理和考核工作，重點(diǎn)突出研發(fā)計(jì)劃、核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品交付計(jì)劃和業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。公司所有要素都要服務(wù)于經(jīng)營發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，要為這個(gè)任務(wù)保駕護(hù)航。

　　伍曉峰在總結(jié)時(shí)，提出“保市場搶訂單、提質(zhì)量增信譽(yù)、促創(chuàng)新拓領(lǐng)域、抓管理增效益”的總體要求，要分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，全面推進(jìn)半年目標(biāo)的落實(shí)落地，并根據(jù)發(fā)展態(tài)勢動(dòng)態(tài)調(diào)整全年經(jīng)營策劃，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)。