“保持制造業(yè)穩(wěn)定是當(dāng)前穩(wěn)就業(yè)的關(guān)鍵。”民進中央經(jīng)濟委員會副主任、浙江省民營投資企業(yè)聯(lián)合會會長周德文在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示。

　　“穩(wěn)就業(yè)”在“六穩(wěn)”之中居首位

　　“穩(wěn)就業(yè)”在“六穩(wěn)”之中居首位，就業(yè)是民生之本、財富之源，是經(jīng)濟的“晴雨表”，更是社會的“穩(wěn)定器”。

　　周德文指出，新型肺炎疫情的爆發(fā)，在給人民群眾生命安全帶來巨大風(fēng)險的同時，也對我國經(jīng)濟發(fā)展帶來較大沖擊，首當(dāng)其沖就是廣大中小企業(yè)。制造業(yè)中小企業(yè)作為其中主力，面臨著嚴峻的生存危機。疫情進一步顯露了中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性和脆弱性。

　　在周德文看來，科學(xué)復(fù)工復(fù)產(chǎn)是當(dāng)前主要任務(wù)。

　　他說，一些疫情較輕的地區(qū)，要把重點轉(zhuǎn)向組織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面。復(fù)工才能穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)投資。防疫是硬任務(wù)，發(fā)展是硬道理，不斷尋找防疫與發(fā)展的最佳結(jié)合點，這是城市應(yīng)有的態(tài)度。

　　與此同時，周德文分析指出，復(fù)工首先要復(fù)興制造業(yè)，要把制造業(yè)作為重中之重。因為制造業(yè)是立國之本、強國之基。制造業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟的主體、國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)、服務(wù)經(jīng)濟的支撐，是構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要基礎(chǔ)，也是國家競爭力最為直觀的體現(xiàn)。只有擁有強大的基礎(chǔ)制造業(yè)，我國的服務(wù)業(yè)才有發(fā)展的根基。國內(nèi)強大的消費市場是依靠居民收入來支撐的，如果制造業(yè)不強的話，建立強大消費市場則似無源頭之水。

　　他說，從某種意義上說，穩(wěn)住制造業(yè)發(fā)展，就能穩(wěn)住實體經(jīng)濟，穩(wěn)住信心和預(yù)期。抓住了制造業(yè)與科技創(chuàng)新，就能保持關(guān)鍵領(lǐng)域的強大制造能力。

　　雖然服務(wù)業(yè)已成為我國就業(yè)增長的新引擎，但服務(wù)業(yè)就業(yè)比重的上限取決于其貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)品的國際競爭力，我國這方面的國際競爭力還較薄弱，服務(wù)業(yè)新增就業(yè)多集中在面向國內(nèi)消費的生活性服務(wù)業(yè)。當(dāng)制造業(yè)高度發(fā)達或生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)國際競爭力相當(dāng)強大時，一個經(jīng)濟體才能創(chuàng)造出與之相匹配的生活性服務(wù)需求，因此，“穩(wěn)就業(yè)”需要堅實的制造業(yè)作為支撐。此外，制造業(yè)可以創(chuàng)造更多穩(wěn)定、長久的就業(yè)崗位，對于增加居民收入、減少貧富差距，從而建立更加和諧的社會有重要意義。

　　自救是企業(yè)長久生存的內(nèi)生動力

　　周德文強調(diào)，疫情的暴發(fā)，可能成為壓垮融資本身就較為困難的中小企業(yè)的最后一根稻草。疫后制造業(yè)“危機企業(yè)”該如何自救？這是問題關(guān)鍵所在。

　　對于中小企業(yè)而言，現(xiàn)金流是生命線。因此，周德文建議，中小企業(yè)需審時度勢地判斷疫情對經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)的直接影響，消費需求變化、進出口狀況等情況，對原有的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)亟須盡全力地降成本，開源節(jié)流，保持一定現(xiàn)金流，組織員工達成共識，盡可能降低疫情危機所帶來的威脅和損失。對于中小制造企業(yè)而言，所有的經(jīng)營活動均圍繞著產(chǎn)品和訂單運轉(zhuǎn)，在有訂單的前提下，借貸的運營資金使用效率最高，但企業(yè)每次借貸為總量借貸，如果并不需要采購原材料的時間段，資金總是閑置的，將資金閑置成本累積到全年，對中小企業(yè)可能是不小的數(shù)目，如果可以對資金進行精細化管理，財務(wù)成本將大大降低。

　　他還說，一些中小企業(yè)運營模式落后，如果借助先進的信息技術(shù)系統(tǒng)，可以大大提高效率，節(jié)約人工成本，如為了提升企業(yè)采購工作，大部分企業(yè)管理者都會借助ERP中的采購管理模塊來優(yōu)化企業(yè)采購流程，減少采購浪費、增強盈利能力。

　　“砍掉負累產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)債務(wù)剝離，激活主營業(yè)務(wù)造血功能，讓企業(yè)逐步返回正常的運營軌道，這需要在留有操作空間的時間節(jié)點上制定出正確的債務(wù)危機應(yīng)對預(yù)案，需要頂層戰(zhàn)略設(shè)計，如果企業(yè)自己能力有限，可以調(diào)研有過重整經(jīng)驗的企業(yè)，也可以借助專業(yè)團隊，通過第三方進行債務(wù)協(xié)商，借力打力，積極自救。”周德文表示。