改革基因已深刻融入大族激光的血脈。22年發(fā)展歷程,經(jīng)歷三次變革,大族激光由一家的銷售激光打標(biāo)機(jī)企業(yè)一躍成為全球激光裝備行業(yè)龍頭。
大族激光的野心不僅于此。依托出色激光應(yīng)用技術(shù)以及在小功率業(yè)務(wù)積累的整體解決方案能力,公司不斷將業(yè)務(wù)拓展至PCB、半導(dǎo)體、新能源汽車、機(jī)器人等高速增長的領(lǐng)域。
大族激光董事長高云峰接受記者專訪時(shí)表示,公司正在醞釀新一輪變革,一是將公司銷售額做到1000億元,二是希望通過5到10年時(shí)間,成為一家國際化企業(yè)。其中,海外銷售收入占比超過一半。
醞釀新一輪變革
記者:在22年發(fā)展歷程中,大族激光哪些經(jīng)歷與“變革”這個(gè)關(guān)鍵詞相關(guān)?
高云峰:大族激光于1996年創(chuàng)立,當(dāng)時(shí)公司經(jīng)營模式比較傳統(tǒng),只有一個(gè)銷售部、一個(gè)研發(fā)部和一個(gè)生產(chǎn)部。我們深刻意識到,如果要走出深圳、面向全國,這種模式行不通。2001年,進(jìn)行了營銷方式改革,組建覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)。這是第一次變革。當(dāng)時(shí)共建立150個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)平臺化,銷售額由一個(gè)億左右增至大約十億的規(guī)模。
第二次變革出現(xiàn)在登陸資本市場后。公司早期產(chǎn)品以激光打標(biāo)機(jī)為主,產(chǎn)品線比較單一。實(shí)際上,激光應(yīng)用廣泛,上市后公司著手進(jìn)行產(chǎn)品線改革,拓展產(chǎn)品類別。事業(yè)部數(shù)量由3個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在約15個(gè)。通過組織結(jié)構(gòu)變革,銷售額從十億增至幾十億。
第三次變革是受2008年金融危機(jī)觸動而引發(fā)。管理層意識到擴(kuò)張規(guī)模的同時(shí),要重視企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)效益。國內(nèi)裝備制造行業(yè)普遍存在現(xiàn)金流比較差的問題,這與市場環(huán)境有一定關(guān)系。很多客戶買了設(shè)備之后,驗(yàn)收期很長或者故意拖欠款項(xiàng)。我們決定要改變這個(gè)局面。2009年開始,公司進(jìn)行了獨(dú)立核算體系改革,把公司各個(gè)部門的銷售收入、成本等均進(jìn)行獨(dú)立核算。相當(dāng)于給全員算了一筆賬,讓大家看清楚,每個(gè)部門一年的開銷是多少、盈利多少。同時(shí),公司建立以利潤為中心的考核體系,將員工個(gè)人收入與部門盈利能力掛鉤。經(jīng)過這番改革,公司效益從2014年開始直線上升。
發(fā)揮員工潛力是企業(yè)經(jīng)營管理的著眼點(diǎn)。2017年,大族激光實(shí)現(xiàn)凈利潤16.7億元,經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流凈額為19.7億元。經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入超過凈利潤。這在裝備制造行業(yè)非常難得。公司加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率約27%。從盈利能力、現(xiàn)金流和凈資產(chǎn)收益率來看,均達(dá)到了比較高水平。
記者:接下來是否在醞釀新一輪變革?
高云峰:我們正醞釀新的改革,這個(gè)過程很痛苦。2017年,公司銷售額達(dá)一百多億元,下一步希望做到1000億元,在我退休前實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
同時(shí)我們肩負(fù)著另外一個(gè)任務(wù),即由一家本土企業(yè)變成一家國際化公司。隨著產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)一步國際化,新興產(chǎn)業(yè)國際化程度很高。我們希望通過5年到10年時(shí)間成為一家國際化公司。其中,一個(gè)重要指標(biāo)是海外銷售收入占比超過一半。事實(shí)上,想要達(dá)到1000億元以上的銷售規(guī)模,必須開拓海外市場,僅靠中國市場做不到。
這些目標(biāo)對公司的管理模式、股權(quán)激勵(lì)方式、企業(yè)文化以及核算考核方式都提出了新的挑戰(zhàn)。也就是說,從產(chǎn)品系列化、多元化及跨文化整合均要與國際接軌。
記者:為了實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo),組織架構(gòu)上會有哪些變化?
高云峰:公司正在嘗試改變原有管理架構(gòu),核心是盡可能減少管理平臺的層級。計(jì)劃通過數(shù)字化管理,將管理平臺分為三個(gè)層級:第一層級是資源提供者,母公司作為資源分配者和提供者;第二個(gè)層級是行業(yè)管理者,母公司鎖定戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)后,由行業(yè)管理者為某一產(chǎn)業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃;第三個(gè)層級是項(xiàng)目管理者,負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施。
我們還在探討推行平臺共享機(jī)制,實(shí)行與崗位相配套的虛擬股權(quán)機(jī)制。即根據(jù)不同崗位設(shè)置相應(yīng)比例的股權(quán)。在崗位和資源平臺之間建立共享機(jī)制,吸引更多新鮮血液,實(shí)現(xiàn)人力資本效益最大化。
聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
記者:除了鞏固自身的激光設(shè)備優(yōu)勢,大族激光拓展新能源、大功率激光設(shè)備以及自動化、機(jī)器人等熱門領(lǐng)域有何思路?
高云峰:裝備制造業(yè)必須緊跟戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)步伐。因?yàn)檠b備制造業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資,固定資產(chǎn)投資有一個(gè)明顯特點(diǎn),即投資基本聚焦在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很難吸引到新資金。因此,大族激光必須緊跟戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),才能抓住新的訂單,這是現(xiàn)實(shí)需求。
同時(shí),激光是引領(lǐng)技術(shù)升級的重要手段。激光技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域正是新興產(chǎn)業(yè)聚集的方向,大族激光聚焦的六大新興產(chǎn)業(yè)都和激光技術(shù)緊密相關(guān)。比如,半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè),半導(dǎo)體材料是人工合成材料,材料后期加工處理與激光技術(shù)密切相關(guān);又如平板顯示行業(yè),需要在玻璃上進(jìn)行金屬磨層電鍍,從玻璃切割、磨層處理、連線焊接到封裝,均以激光設(shè)備為主;再如新能源電池行業(yè),電池內(nèi)部帶有高腐蝕性液體,電池制備過程中,正極負(fù)極材料處理、電極焊接、電池灌液密封等均通過激光技術(shù)處理,可以避免電池發(fā)熱后燃燒或爆炸,同時(shí)提高電池耐腐蝕性和密封性。
記者:公司是否走過一些彎路?
高云峰:原來投資了一些行業(yè),做了相關(guān)產(chǎn)品,但由于缺乏經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢,最后破產(chǎn)清零。對于無法進(jìn)一步變革、在行業(yè)內(nèi)排不進(jìn)前十的子公司,我們采取的辦法是關(guān)停并轉(zhuǎn)。例如,我們原有一個(gè)子公司叫大族冠華,開始投資了8000多萬元,有段時(shí)間發(fā)展得不錯(cuò)。但隨著行業(yè)變化,企業(yè)很難保持先發(fā)優(yōu)勢,后期經(jīng)營效益較差,最后基本上以零價(jià)格轉(zhuǎn)給管理層。撇掉這類沒有效益的子公司,才能把有限的精力放在更有希望的領(lǐng)域。
記者:請分析一下各業(yè)務(wù)板塊未來發(fā)展趨勢。
高云峰:這六大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)未來機(jī)會都很大。比如,平板顯示行業(yè),我們判斷未來的五到六年會有很大一波投資熱潮。未來要實(shí)現(xiàn)OLED屏對液晶屏全替代,我們目前產(chǎn)能連10%都不到。
禁止銷售燃油車后,新能源汽車領(lǐng)域潛藏很大的機(jī)會。電動汽車領(lǐng)域的電池、電機(jī)驅(qū)動都與激光切割、激光焊接密切相關(guān),電動汽車布局上大族激光具有明顯的后發(fā)優(yōu)勢。此外,大族激光在考慮汽車數(shù)字化激光工作站,即激光切割焊接一體化工作站。設(shè)想一下,未來汽車全是數(shù)字化定制,消費(fèi)者在網(wǎng)上下訂單定制,汽車在4S店生產(chǎn)組裝完畢。
智能制造領(lǐng)域同樣潛力很大。智能制造是指制造業(yè)的信息化,意味著打通物聯(lián)網(wǎng),將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、消費(fèi)環(huán)節(jié)信息貫通起來。由于歷史原因,過去每個(gè)機(jī)器都有自己的操作系統(tǒng),不同類型機(jī)器人難以兼容。大族激光醞釀推出的純軟件驅(qū)動的機(jī)器人操作系統(tǒng),可以利用仿真系統(tǒng)計(jì)算坐標(biāo),同時(shí)驅(qū)動不同類型機(jī)器人。未來的趨勢是將數(shù)據(jù)全部打通,并且用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的操作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)工業(yè)全自動化。這個(gè)方向與大族激光從事的激光裝備行業(yè)密不可分。我們有機(jī)會把這些機(jī)器語言和普通的管理信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)連接起來。
制造業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
記者:國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢如何?
高云峰:裝備制造行業(yè)是反映實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表。我們有超過11萬多的客戶,分布在60多個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)。目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在一些困難。在大族激光的銷售收入中,外資企業(yè)占比約為八成,內(nèi)資企業(yè)只占兩成左右。
這反映出一些問題。近年來,國內(nèi)很多制造企業(yè)都在投資房地產(chǎn),設(shè)備投資增幅不大;而外資企業(yè)則堅(jiān)持投資生產(chǎn)設(shè)備。
值得注意的是,在大族激光國內(nèi)設(shè)備銷售中,長三角和珠三角兩個(gè)區(qū)域占據(jù)銷售額約60%-70%。這也從側(cè)面說明過去這么多年,國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍以長三角、珠三角為主,其他區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍比較緩慢。
記者:制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要面臨哪些困難?
高云峰:一是實(shí)體經(jīng)濟(jì)稅收負(fù)擔(dān)較重;二是銀行資金支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)力度不夠。同樣貸一筆款項(xiàng),房地產(chǎn)貸款金額大且利率較高,制造業(yè)企業(yè)金額較小還會壓價(jià)。因此,銀行更愿意扶持房地產(chǎn)企業(yè)。第三,愿意從事制造業(yè)的年輕人越來越少,認(rèn)為辛苦且沒有前途。
記者:深圳的制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上具備哪些優(yōu)勢?面臨哪些挑戰(zhàn)?
高云峰:深圳企業(yè)以民營企業(yè)為主,盈利為導(dǎo)向的特點(diǎn)使其資產(chǎn)質(zhì)量相對優(yōu)良;深圳作為國際金融中心之一,資金成本相對內(nèi)地城市還是比較低。
但深圳也面臨比較大的問題,即土地價(jià)格上漲帶來的人口擠出效應(yīng),更適合做制造業(yè)企業(yè)的總部或研發(fā)中心。不少企業(yè)開始把廠房、設(shè)備外遷到其他地方。這會帶來制造業(yè)企業(yè)溝通成本的增加。
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