這幾年，風(fēng)氣有些轉(zhuǎn)變，大家不再簡(jiǎn)單地以身家論英雄、以資產(chǎn)大小排座次了。對(duì)那些真正腳踏實(shí)地，以手抵心，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)業(yè)家群體，人們有了更多發(fā)自內(nèi)心的尊重?？赡艽蠹叶贾?，宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)際金融形勢(shì)起起落落，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能保持今天的一個(gè)基本面，更多靠的是這個(gè)群體中流砥柱般的支持吧。

 

我曾經(jīng)用過(guò)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值轉(zhuǎn)移的概念分析中國(guó)商業(yè)，前者是真正的企業(yè)家，一點(diǎn)一滴、無(wú)中生有地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；后者主要是通過(guò)各種巧取和豪奪的方式轉(zhuǎn)移他人創(chuàng)造的價(jià)值，包括官商、盜商、官盜商等子類別（《夾縫中的中國(guó)商業(yè)精神》）。張維迎把企業(yè)家分為套利型企業(yè)家和創(chuàng)新型企業(yè)家，套利型企業(yè)家靠市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱掙錢，自有人類社會(huì)以來(lái)，就有這種企業(yè)家；而創(chuàng)新型企業(yè)家專注于產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，對(duì)制度環(huán)境則有更高的要求。

 

價(jià)值、資源與租金

 

綜合這兩個(gè)框架，可以把做企業(yè)的人分為三大類：價(jià)值創(chuàng)造、資源占有和權(quán)力尋租。

 

價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵詞是價(jià)值，創(chuàng)造客戶需要的價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造離不開(kāi)企業(yè)的效率水平和創(chuàng)新能力，兩者都需要企業(yè)持之以恒地在管理上下大功夫，找到一種最有效的方式運(yùn)營(yíng)人力資源來(lái)創(chuàng)造客戶價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造對(duì)應(yīng)實(shí)業(yè)家群體，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步最重要的動(dòng)力。窄義的企業(yè)家，主要是指這一群體，包括我們平時(shí)說(shuō)保護(hù)企業(yè)家、保護(hù)企業(yè)家精神，主要是針對(duì)這一群體而言。

 

資源占有的核心詞是資源，主要靠先下手為強(qiáng)，低買高賣、囤積居奇掙錢。作為市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制和資源配置機(jī)制的一部分，他們也有創(chuàng)造價(jià)值的部分，但也不能完全與企業(yè)家群體相提并論（如果他們同時(shí)涉及傳統(tǒng)的貿(mào)易、物流和零售，價(jià)值創(chuàng)造的部分就更大一些）。

 

資源占有對(duì)應(yīng)偏投資性的企業(yè)家群體，廣泛分布在投資、證劵、礦產(chǎn)、地產(chǎn)、收藏等領(lǐng)域，其他例如管制程度比較高的行業(yè)的依法獲得的牌照，也屬于一種典型的資源；出身于較高的社會(huì)階層，擁有別人沒(méi)有的社會(huì)地位、特殊人脈、信息渠道，也屬于一種資源。雖然在邏輯上，占有資源不影響創(chuàng)造價(jià)值，但以資源占有為核心的企業(yè)一般都不擅長(zhǎng)于創(chuàng)造價(jià)值。

 

權(quán)力尋租的核心詞是租金，本質(zhì)上是依靠各種合法或者不合法的手段，把別人創(chuàng)造的價(jià)值和占有的資源轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)。合法的租金首先是稅收。中國(guó)實(shí)業(yè)企業(yè)這些年越來(lái)越難過(guò)，企業(yè)家群體壓力越來(lái)越大，很大一部分原因是第一稅務(wù)局之外，又有了第二稅務(wù)局（金融、土地）和第三稅務(wù)局（電力、能源）等，各種費(fèi)用交了一重又一重，還是得不到完全的保護(hù)。例如，2017年上半年，其他26個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)總和7779億元，才相當(dāng)于銀行業(yè)的利潤(rùn)7746億元，如果加上非銀金融機(jī)構(gòu)，整個(gè)金融業(yè)的數(shù)字則是8927億元（引自Wind資訊），遠(yuǎn)超其他所有行業(yè)的利潤(rùn)總和。

 

當(dāng)然，包括零售銀行業(yè)在內(nèi)的各種壟斷或管制行業(yè)，也不是沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)造的成分，但價(jià)值創(chuàng)造在這種程度的超額利潤(rùn)中，能占多大比重，租金又占多大比較，相信大多數(shù)人心里還是能做出自己的判斷的。

 

這些行業(yè)，雖然也會(huì)出現(xiàn)一些有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)人，內(nèi)部管理上也有不少亮點(diǎn)，但總體管理水平，平心而論，還是不能跟其他充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)相比的。我去給傳統(tǒng)銀行授課時(shí)，他們的高管也喜歡大叫，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，生意越來(lái)越不好做了之類，希望他們看看這些數(shù)字，真正理解什么叫生意不好做。

 

中國(guó)黑社會(huì)不成氣候，不合法的租金主要是通過(guò)各種官商勾結(jié)、權(quán)錢交易、黑幕操作而獲得的超額利潤(rùn)。改革開(kāi)放初期，價(jià)格雙軌制階段，特權(quán)人士還費(fèi)老大勁倒騰各種原材料，沖著手中的“大哥大”大喊，“我這里有三千噸鋼材”之類；然后是倒騰項(xiàng)目、土地、貸款，稍微省點(diǎn)勁；最后發(fā)現(xiàn)，好像倒騰什么都比不上倒騰股票和保險(xiǎn)之類省力氣，幾個(gè)公章，就是幾十億上百億的暴利，好吃不如餃子，舒服不如躺著；這么綠油油的韭菜田，我不收割誰(shuí)來(lái)收割。所以，根據(jù)最大省力的杠桿原理，這些黑幕慢慢就集中到上市過(guò)程、萬(wàn)能險(xiǎn)幾個(gè)領(lǐng)域上面去了。最近爆出的幾起高層腐敗案，數(shù)字大到觸目驚心，都與這些有關(guān)。

 

《追風(fēng)箏的人》里的主人公阿米爾的父親小時(shí)候教導(dǎo)阿米爾，人世間的罪只有一種，那就是偷。盜竊是偷；殺人相當(dāng)于盜竊別人的性命，也是偷；通奸相當(dāng)于盜竊別人的妻子，也是偷；嘩眾取眾，沽名釣譽(yù)相當(dāng)于盜竊本來(lái)屬于別人的名聲，也是偷。第三類做企業(yè)的人，通過(guò)黑幕交易獲得本來(lái)屬于別人的財(cái)產(chǎn)，本質(zhì)上就是偷。所以，同樣是做企業(yè)，第一類是實(shí)業(yè)家，第二類是投資人，第三類姑且叫做尋租客（rent-seeker），本質(zhì)上其實(shí)就是盜賊。

 

吳思老師用草原上的羊和狼來(lái)比喻中國(guó)歷史上的價(jià)值創(chuàng)造者和價(jià)值掠奪者。羊多了，狼就來(lái)了；羊越吃越少，沒(méi)有了足夠的食物，狼的數(shù)量無(wú)法維持，也開(kāi)始變少；狼少了，羊又變多了，如此循環(huán)不已。

 

如果說(shuō)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)業(yè)家群體是羊，各種依靠權(quán)力的尋租客是狼，孜孜于占有資源的投資人群體對(duì)應(yīng)的也許是狐貍。狐貍不吃羊，比羊更狡猾，所以也不容易被狼吃。當(dāng)然，如果草原上的羊都被狼吃干凈了，狐貍也免不了最終被吃的命運(yùn)。生態(tài)環(huán)境惡化，狐貍往往最先覺(jué)察，前一段時(shí)間的移民潮，跑在最前面的大多是狐貍，背后也是這個(gè)原因。

 

日本人的服務(wù)理念讓人印象深刻

 

暑假去了日本，印象很深刻。國(guó)慶假期我去了內(nèi)地一個(gè)三線小城。景點(diǎn)的工作人員，一心一意地坐在那里玩著手機(jī)，問(wèn)她話，她幾乎頭也不抬地應(yīng)付一句，繼續(xù)玩手機(jī)，與日本不論公私部門的任何一個(gè)工作人員的認(rèn)真、盡責(zé)的態(tài)度，形成鮮明的對(duì)比。小姑娘眉清目秀，在日常生活中，估計(jì)也是一個(gè)挺討人喜歡的伶俐孩子。論聰明程度，可能還比日本在類似崗位上的年輕人更強(qiáng)。為什么她會(huì)有這么一種態(tài)度？我估計(jì)，這種景點(diǎn)的工作，和其他所有吃財(cái)政飯的工作一樣，在當(dāng)?shù)乜赡芩闶翘鸹?，需要她家人走后門、拉關(guān)系才能安排。在他們的世界里，加入權(quán)力尋租階層，是第一要緊的事。勞動(dòng)神圣，人在工作的時(shí)候最美，這些屬于羊的世界的道理，與她的世界是絕緣的。

 

從實(shí)業(yè)到投資 

 

做實(shí)業(yè)和做投資（企業(yè)投資），貌似一以貫之，其實(shí)大相徑庭。實(shí)業(yè)做得好的人，有可能能轉(zhuǎn)型做投資，但也很難。例如，段永平算是這一類別中的佼佼者，但他也坦承，做投資比起做企業(yè)來(lái)，還是要更難一些（《與中歐校友分享投資心得》）；反過(guò)來(lái)，做投資的人，回過(guò)頭來(lái)把企業(yè)做得很好的概率更小，據(jù)我所知，古今中外，暫時(shí)好像還沒(méi)有成功的案例。

 

為什么同時(shí)做好實(shí)業(yè)和投資這么難？

 

我的理解，首先，實(shí)業(yè)是比慢，比笨，比誰(shuí)比誰(shuí)更扎實(shí)；投資是比快，比巧，比誰(shuí)比誰(shuí)聰明，完全是兩個(gè)相反的方向。不過(guò)，段永平推薦的巴菲特式的長(zhǎng)線投資、價(jià)值投資，同樣是比慢，比笨，比扎實(shí)。“不懂不做”、“買股票就是買公司”之類，強(qiáng)調(diào)的貌似是一些同樣的東西。即使是同樣的路數(shù)，為什么做價(jià)值投資還是要比做實(shí)業(yè)難？估計(jì)是錢在手上，癢得厲害，一般人實(shí)在是沒(méi)有這個(gè)定力吧，一不小心，又回到比快、比巧、比聰明的路子上去了。

    

第二，做實(shí)業(yè)遇到了問(wèn)題，可以用一系列的不同力度的方法解決。做投資遇到了問(wèn)題，真懂行的人都知道，基本上只有一個(gè)辦法：賣。一把手輕易不能換，風(fēng)險(xiǎn)太大；撇開(kāi)原團(tuán)隊(duì)，自己上馬，炒股炒成股東，投資投成老總，那更是業(yè)界笑談；其他任何方法，老實(shí)說(shuō)，有效是偶然的，無(wú)效是正常的。可以想見(jiàn)，做投資的人，投資的企業(yè)碰到了什么大麻煩，那真是豆腐掉進(jìn)灰堆——吹不得也拍不得，心里不知有多煎熬，腦細(xì)胞不知要死掉多少。

 

第三，實(shí)業(yè)比的是團(tuán)隊(duì)，是組織?；镜姆椒ㄕ撜业搅?，空間上和時(shí)間上都可以復(fù)制，既有scalability (可擴(kuò)展性)，又有sustainability(可持續(xù)性)，邏輯上非常扎實(shí)。投資總體而言是比個(gè)體，比的是少數(shù)幾個(gè)人、甚至一兩個(gè)人的悟性，而且，這個(gè)“悟性”到底是什么，一百個(gè)人有一百個(gè)說(shuō)法，“道可道，非常道”，個(gè)個(gè)說(shuō)得比東方哲學(xué)還要更加玄乎其玄。

 

所以，做實(shí)業(yè)成功的人，在投資上復(fù)制自己的成功很難；做一個(gè)投資項(xiàng)目成功的人，想再下一個(gè)項(xiàng)目復(fù)制自己的成功，同樣很難。

 

很多做實(shí)業(yè)做得相對(duì)比較成功的企業(yè)家，到了一定年齡，喜歡成立一個(gè)控股公司，開(kāi)始做投資，以為可以通過(guò)投資，復(fù)制早年自己成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，成批量地制造好公司。這種做法，因?yàn)樯鲜龅脑颍美镎f(shuō)是一廂情愿，往壞里說(shuō)是狂妄自大。例如，聯(lián)想控股網(wǎng)羅了一干投行精英，風(fēng)口浪尖，風(fēng)雨兼程，投了近二十年，制造出了什么好企業(yè)？聯(lián)想控股的最新市值489億港幣，是騰訊市值33435億港元的1.5%，阿里巴巴市值4532億美元的1.4%。

 

投資外部創(chuàng)業(yè)者難于復(fù)制過(guò)去的成功，投資內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者更難。人群中同時(shí)擁有entrepreneurship（創(chuàng)業(yè)精神）和leadership（領(lǐng)導(dǎo)力）這兩條“船”（ship）的人實(shí)在是少之又少，一家公司員工里，能夠找到很多達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可以成就大業(yè)的人的可能性，微乎其微，甚至可以忽略不計(jì)。所以，別的道理先不講，光從這個(gè)角度看，海爾公司這些年大力推進(jìn)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客平臺(tái)的做法，實(shí)在是一條險(xiǎn)路，如果不是歧路的話。青島海爾市值920億元，僅為同行業(yè)的美的集團(tuán)2881億元市值的32%。如果不迷途知返，估計(jì)這個(gè)差距只會(huì)越拉越大。

 

張瑞敏的名言“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，我理解他的本意是海爾要變革，努力跟上這個(gè)時(shí)代。這句話其實(shí)還可以理解為，屬于海爾的那個(gè)時(shí)代，讓海爾成功的那個(gè)時(shí)代，已經(jīng)永遠(yuǎn)地過(guò)去了。作為一個(gè)研究管理的人，對(duì)柳張二人，我實(shí)在不忍心說(shuō)什么刻薄話。人生如戲，該退場(chǎng)就得退場(chǎng)，退場(chǎng)的姿態(tài)，往往比進(jìn)場(chǎng)的姿態(tài)更難。該退場(chǎng)時(shí)不退場(chǎng)，在場(chǎng)上越活躍，大家越是為他們干著急。

 

選準(zhǔn)一個(gè)迅速發(fā)展的行業(yè)，一個(gè)藍(lán)海，一個(gè)大金礦，一個(gè)夠長(zhǎng)的雪坡，然后十幾年、幾十年如一日地磨豆腐，比慢、比笨、比扎實(shí)，打造組織能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一架自動(dòng)播種、自動(dòng)澆水、自動(dòng)收割的“永動(dòng)機(jī)”，從GE到IBM，從蘋果到谷歌，從騰訊到華為，偉大公司都是這么做出來(lái)的。如段永平言，與投資的各種花式技巧相比，做企業(yè)的邏輯更簡(jiǎn)潔，路徑更清晰，其實(shí)是更容易走的一條路。但為什么大家都不走這條路呢？或者走到半道，總想換路呢？你要問(wèn)我，無(wú)他，偷懶而已。別忘了，偷是這個(gè)世界上唯一的罪，偷懶也是偷。

    

所以，雙創(chuàng)高峰期，投出一兩家獨(dú)角獸的所謂明星投資人，到處趕場(chǎng)子，分享自己的投資經(jīng)驗(yàn)的做法，其實(shí)是很滑稽的。如Michael Lewis（著有《說(shuō)謊者的撲克牌》《錢球》等）所言，在這個(gè)概率論統(tǒng)率一切的世界上，每一個(gè)成功的人，都應(yīng)該心懷疚歉，感謝那些和他們一樣聰明，卻沒(méi)有得到概率女神青睞的同行。把很大程度上運(yùn)氣帶來(lái)的成功完全歸為自己的眼光，自己的天賦英才，如果不是偷天之功，至少是不知深淺吧。

 

這種不知深淺，遲早會(huì)把他們掙到的錢，全部耗光。

 

還有某些人提出所謂“企投家”的概念，鼓動(dòng)一些江浙一帶的小有所成的實(shí)業(yè)人放棄本業(yè)，跟他一起去搞投資，從這個(gè)角度看，不僅是不明智，更是不厚道了。如果他們有所敬畏，謹(jǐn)守不熟不投的原則，主要投資于同行業(yè)的上下游，還有那么一點(diǎn)點(diǎn)成功的可能，如果是醉心于跨界、顛覆、互聯(lián)網(wǎng)思維之類，他們幾十年攢下的那一點(diǎn)錢，估計(jì)很快就會(huì)灰飛煙滅了。每個(gè)實(shí)業(yè)人背后都是幾百個(gè)上千個(gè)普通家庭，不知始作俑者，賺這種錢，于心何忍。

 

從投資到尋租 

 

企業(yè)的神龕很小，只能擺一尊神。擺上客戶這尊神，就擺不下權(quán)力這尊神；反之，擺上權(quán)力這尊神，就擺不下客戶這尊神。

 

世道艱難，扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的，有時(shí)也會(huì)碰到需要向手握權(quán)力的人低頭的情況，大家對(duì)此都理解；但真做企業(yè)的人，一般不會(huì)輕易越界，主動(dòng)與權(quán)力勾結(jié)，往權(quán)力尋租的方向去走。容易走權(quán)力尋租道路的，往往原來(lái)就是偏資源占有型的企業(yè)。從資源占有到權(quán)力尋租，往往是一線之隔。一般人找到一點(diǎn)資源，靠嗅覺(jué)，靠速度，靠撕咬，來(lái)之不易；哪有權(quán)力那么舒服，把旗子往地上一插，直接一宣布，就可以把最好的資源占為己有。

 

判斷一家中國(guó)企業(yè)是否在走權(quán)力尋租的道路，一般有幾個(gè)線索。

 

一，龐大的體量，突然冒出來(lái)，看不清楚它發(fā)展的路徑和過(guò)程；

 

二，創(chuàng)始人故做神秘，江湖上有很多關(guān)于他發(fā)家史的各種版本的傳說(shuō)（其實(shí)很多都是當(dāng)事人自己主動(dòng)散布出來(lái)的）；

 

三，同時(shí)進(jìn)入多個(gè)以資源和牌照為核心的不相關(guān)的行業(yè)。

 

按這三條去找，包你屢試不爽。

 

最近賈某的連續(xù)劇引起了很多人的關(guān)注。明明是宮廷陰謀戲，卻被很多吃瓜群眾當(dāng)作了創(chuàng)業(yè)苦情戲來(lái)看，男主角的超級(jí)演技，不得不讓人佩服。其實(shí)2013年左右他甫一出場(chǎng)，我按照上面那三條對(duì)照一檢查，基本都符合，對(duì)其就不再抱什么希望了。

 

賈某最狡詐的是，2014年他涉及山西高官案，明明是逃生海外半年，僥幸得以脫身，卻有意無(wú)意把它包裝成他有更深背景的劇情，讓一部分以為這種背景奇貨可居的投資人飛蛾撲火，從而給自己挖出一個(gè)更大的窟窿。那些把他當(dāng)作創(chuàng)業(yè)英雄來(lái)崇拜的吃瓜群眾，就更是不值一評(píng)了。真正的價(jià)值創(chuàng)造者，扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的人，怎么會(huì)去結(jié)交那么多政府官員，怎么會(huì)有那么多的空殼公司，怎么會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上下這么大的功夫？

 

再講一個(gè)反例。華為進(jìn)入手機(jī)業(yè)務(wù)前，一直很低調(diào)，江湖上很多人，都以為他們也是那種神神鬼鬼的尋租型企業(yè)。但是按照這三條標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)對(duì)照，其實(shí)都對(duì)不上。

 

一，從小到大，他們的發(fā)展過(guò)程非常清晰；

 

二，創(chuàng)始人因?yàn)樾愿竦脑虿灰?jiàn)媒體，同事、客戶、同行都了解，不是故做神秘；

 

三，華為心不旁騖，只做電信設(shè)備制造業(yè)。

 

走上權(quán)力尋租的企業(yè)，除了一極小部分努力漂白的，結(jié)局基本上是已經(jīng)預(yù)定的：靠山倒是倒了，企業(yè)就倒了。看他起高樓，看他宴賓客，看他樓塌了。改革開(kāi)放以來(lái)，大概每十年，就有一撥靠權(quán)力尋租發(fā)家的企業(yè)走上山窮水盡、日暮窮途的道路，實(shí)話說(shuō)，老戲碼演了一遍又一遍，大家都有點(diǎn)都打不起精神去看了。“后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也”。為什么不吸取教訓(xùn)？身家都百億級(jí)千億級(jí)了，為什么還要去走鋼絲？道理很簡(jiǎn)單，這個(gè)游戲太他媽刺激，玩的人上癮了，過(guò)把癮就死也行，欲罷不能哪。

    

最近打擊的各種資本巨鱷，大家仔細(xì)對(duì)照，基本都屬于尋租客，對(duì)于真正做實(shí)業(yè)和做投資的企業(yè)人，其實(shí)未必不是好消息。有關(guān)部門擔(dān)心大家看不清楚，還專門出一個(gè)文件，也算是用心良苦吧。新政以來(lái)，因?yàn)楹暧^周期，經(jīng)濟(jì)確實(shí)不甚景氣，但做企業(yè)的總體政商生態(tài)，還是有所好轉(zhuǎn)，這一點(diǎn)我們還是要很清醒。當(dāng)然，扎根中國(guó)之外，勞動(dòng)密集型行業(yè)行業(yè)，要緊跟國(guó)際趨勢(shì)到勞動(dòng)力價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家去布局；品牌和技術(shù)密集型行業(yè)，更要努力通過(guò)國(guó)際化購(gòu)并，把握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，這都是以企業(yè)為使命的企業(yè)家分內(nèi)應(yīng)該做的事情。全球化時(shí)代，只有形成了一種全球化的網(wǎng)絡(luò)靈活性（network flexibility），才能應(yīng)對(duì)全球化的各種挑戰(zhàn)，這里就不展開(kāi)了。

 

脫實(shí)向虛？且慢！ 

 

我熟悉的一位深圳企業(yè)家，電纜生意做了幾十年，沒(méi)想到深圳地價(jià)飆升，廠區(qū)那塊地轉(zhuǎn)手一賣，居然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他們做電纜生意幾十年利潤(rùn)的總和。她問(wèn)我，是不是做個(gè)收租婆算了。我鼓勵(lì)她，還是要努力繼續(xù)做下去。實(shí)在找不到理由，只當(dāng)是風(fēng)水：沒(méi)有這攤生意，哪來(lái)這塊地，哪來(lái)這幾十個(gè)億？就算是為了子孫，守住祖?zhèn)鞯娘L(fēng)水吧。

 

我這半開(kāi)玩笑的話背后其實(shí)有更深的道理。實(shí)業(yè)比資產(chǎn)、比錢更能傳之久遠(yuǎn)。資產(chǎn)和錢都是物，不是生命體。實(shí)業(yè)企業(yè)、實(shí)業(yè)組織作為企業(yè)家創(chuàng)造出來(lái)的一個(gè)生命體，擁有它自己獨(dú)立的生命力（從這個(gè)角度講，企業(yè)家的地位僅次于上帝）。張謇說(shuō)：“天之生人也，與草木無(wú)異，若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐朽。”實(shí)業(yè)的最大好處是，它可以不與草木同腐朽。什么時(shí)代的人都要穿衣、吃飯、看病，中國(guó)做企業(yè)的環(huán)境再動(dòng)蕩，還是有同仁堂、全聚德、六必居等百年品牌，就是這個(gè)道理。

 

實(shí)業(yè)的這種持久性，如果加上家族憲法中確認(rèn)的祖業(yè)不可變賣的原則和相應(yīng)的家族信托安排，很大程度上能讓后代們擁有一個(gè)相對(duì)更加從容、更加豐沛的人生。做企業(yè)的人，一輩子含辛茹苦，最后的關(guān)切點(diǎn)，往往是家族傳承，這也是人之常情。與其傳財(cái)產(chǎn)，不如傳企業(yè)。做不了總經(jīng)理，可以做董事長(zhǎng)；做不了董事長(zhǎng)，可以做大股東。“耕讀傳家久，讀書濟(jì)世長(zhǎng)”，曾國(guó)藩給后代流下八個(gè)字：書（勤讀書）、蔬（種蔬菜）、魚（養(yǎng)魚）、豬（養(yǎng)豬）、早（早起）、掃（打掃）、考（祭祀）、寶（善待他人），都是這種大智慧的表現(xiàn)。

 

相反，我也半開(kāi)玩笑地嘲笑那些盲目跟風(fēng)做投資的人，沒(méi)有自己創(chuàng)造出來(lái)的有自己生命力的組織，不管掙多少錢，最后其實(shí)都是白搭。鈔票上面不會(huì)印你的名字，所以，不管掙多少錢，要不敗在二代手上，要不敗在二奶手上，要不敗在二奶的風(fēng)水師手上，蠅營(yíng)狗茍，何苦來(lái)哉。做實(shí)業(yè)的人是辛苦，但功不唐捐，能量守恒，上天都看到了，所以才自有上天的安排。

 

當(dāng)然，行行出狀元，最好的投資人賺到了錢，做公益回報(bào)社會(huì)，同樣青史留名，貢獻(xiàn)不亞于任何人。我調(diào)侃他們，一個(gè)原因也是這幾年形形色色各種做投資的人實(shí)在是太多了，隨便參加一個(gè)什么會(huì)，滿坑滿谷都是投資人，總有一種一個(gè)小提琴手面對(duì)十幾個(gè)、幾十個(gè)指揮的荒謬感。如果唯一的小提琴手受不了，也決定改行做指揮，那我們就沒(méi)有音樂(lè)可以聽(tīng)了。

 

沒(méi)有好企業(yè)，投資人投什么？法律層面，大家都平等，不管是實(shí)業(yè)還是投資，合法財(cái)產(chǎn)都受到法律保護(hù)。但是水有源，樹(shù)有根，輿論層面，多為做實(shí)業(yè)的人鼓與呼，還是不失公道的吧。