隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)文化作為一種有效的管理工具，引起了越來越多企業(yè)管理者的重視，并成為近年來企業(yè)管理的熱門話題。雖然一些管理者在企業(yè)文化的建設和推廣上失敗了，發(fā)出“企業(yè)文化無用”的言論，但仍然有很多精明的實干家們在企業(yè)文化建設和重塑做出了不懈的努力，并取得了豐碩的成果。

　　企業(yè)文化是一種有效的管理工具，可以通過不斷的建設來改進或完善。那些在企業(yè)文化建設上沒有取得成效而產生抱怨情緒的管理者，通常對企業(yè)文化缺乏正確的認識，從而陷入對企業(yè)文化建設的誤區(qū)。以下是中略咨詢關于企業(yè)文化建設中存在的問題總結如下：

　　1、企業(yè)文化建設脫離企業(yè)實際

　　很多企業(yè)家不了解自己的員工，缺乏系統的管理思維，甚至不知道自己想要什么。缺乏對現代管理理念和管理哲學的深入研究，看到別人的企業(yè)文化做得很好，他們模仿一些時髦的口號，盲目推廣。企業(yè)文化與企業(yè)的實際情況不相符合，脫離了企業(yè)的實際情況，導致的結果可能是企業(yè)文化形同虛設，或者文化與工作的沖突不能促進企業(yè)的發(fā)展，甚至成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。

　　企業(yè)文化是一門管理科學和管理藝術。每個企業(yè)從事的行業(yè)不同，地區(qū)不同，人才結構不同，企業(yè)管理理念不同，企業(yè)文化的重點也必須不同。人云亦云的企業(yè)文化建設不僅失去了企業(yè)的個性，而且有時還會造成南轅北轍的尷尬。

　　2、手段單一，把宣傳當成推廣的全部

　　許多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的人才，不熟悉企業(yè)文化建設的各種策略和方法，把宣傳作為企業(yè)文化建設的唯一武器。經過鋪天蓋地的宣傳，他們發(fā)現沒有什么變化就會偃旗息鼓，沒有其他的辦法了。

　　企業(yè)文化建設是一項系統工程，需要通過宣傳、學習、考核、監(jiān)督、激勵等一系列有效的行動來取得成效。只采取其中的一種，必然導致力量單薄，效果不佳。

　　3、企業(yè)家的誤區(qū)

　　跨國公司、國有企業(yè)和民營企業(yè)的老板在企業(yè)文化建設方面存在著一些誤區(qū)，其表現形式不盡相同。

　　跨國公司的母公司通常有很強勢的企業(yè)文化，子公司所能做的就是復制或移植。然而，不同的國家和地區(qū)有不同的地域文化。企業(yè)作為社會的一部分，會受到所在國家和地區(qū)的影響。因此，照搬式的文化植入肯定會受到子公司人員的抵觸，有時甚至會產生很大的沖突。

　　國有企業(yè)的企業(yè)家中有許多有遠見的人，有些企業(yè)非常重視企業(yè)文化的建設，不管他們是外聘專家還是內部發(fā)動，費貲不菲，但是效果是有限的，很難持久。眾所周知，“一朝天子一朝臣”，在更換了董事長之后，企業(yè)文化建設不得不重新開始。

　　民營企業(yè)家草根較多，企業(yè)文化建設實用主義盛行。大多數企業(yè)家對企業(yè)文化的理解有限，他們認為用一些口號、活動和格言，，員工就應該按照企業(yè)的要求實現“天下大同”了。

　　4、文化體制先天不足

　　企業(yè)文化建設一般要有文化導入，所導入的內容將會對結果產生影響。但是真正能讓人耳目一新的、具有深刻企業(yè)文化內涵的理念體系、行為體系和物質體系卻少之又少。有的是千篇一律的、東施效顰式的模仿，膚淺的、古板的文化描述，陳舊的、缺乏創(chuàng)新的傳播方式等，整個文化系統是缺乏張力和缺乏與所在企業(yè)息息相關的文化個性，不深刻，所以沒有穿透力，沒有滲透，所以文化的根系是不發(fā)達的，先天不足，后天失調，那么效果就可想而知。

　　5、文化認知偏差

　　企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略舉措，是一項持久的工程，是一項無始無終的行動，是一項需要智慧和技巧的務實管理工作。要就一種全新的文化基因植入企業(yè)員工的思想“血液”并不是一件容易的事。從某種意義上說，企業(yè)的相關部門甚至需要付出比一般經營管理活動更多的艱辛，只有這樣，企業(yè)文化工程才能做得更好、更扎實。嘩眾取寵、淺嘗輒止的企業(yè)文化建設是一定不會取得成效的，然而了解這一點的企業(yè)并不多。