運(yùn)用自身研究企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)落地模型，按照“企業(yè)體系建設(shè)、企業(yè)文化導(dǎo)入、企業(yè)文化落地三階段，包括理念提煉、制度和行為規(guī)范、形象文化設(shè)計(jì)，并輔導(dǎo)客戶進(jìn)行企業(yè)文化宣貫與導(dǎo)入，并為企業(yè)文化落地建立系統(tǒng)的管理機(jī)制。通過(guò)建立企業(yè)文化運(yùn)行管理制度，定期審查企業(yè)員工的行為，以保證企業(yè)文化隨著企業(yè)戰(zhàn)略不斷調(diào)整。

目前企業(yè)是否面臨著以下企業(yè)文化難題：

　　☆ 在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)核心價(jià)值觀，缺乏內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力;

　　☆ 公司有優(yōu)秀的文化，但沒(méi)有認(rèn)真總結(jié)和歸納，需要提煉和梳理;

　　☆ 員工的凝聚力和歸屬感降低，企業(yè)文化未能達(dá)到創(chuàng)新、引領(lǐng)、凝聚的作用;

　　☆ 公司渴望成為企業(yè)文化建設(shè)的典范，卻不知道如何明確企業(yè)的核心行為準(zhǔn)則，全面規(guī)范員工的行為;

　　☆ 企業(yè)文化過(guò)時(shí)，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)文化的系統(tǒng)升級(jí)，成為重大課題;

　　☆ 企業(yè)文化建設(shè)僅由少數(shù)管理者推動(dòng)，員工自上而下積極參與文化建設(shè)的氛圍不強(qiáng);

　　☆ 企業(yè)理念不能有效的“落實(shí)”，企業(yè)文化已經(jīng)成為口號(hào)文化、書(shū)本文化，無(wú)法提高管理水平;

　　☆ 企業(yè)文化落地的持續(xù)性不足，文而不化是企業(yè)面臨的難題;

　　☆ 企業(yè)文化如何量化考核，融入管理，如何形成體系、流程和規(guī)范。

企業(yè)文化建設(shè)思路

　　企業(yè)文化建設(shè)需要突出“系統(tǒng)性”解決思維，即以“文化理念系統(tǒng)”為價(jià)值核心，“文化管理系統(tǒng)”為長(zhǎng)效機(jī)制，“文化載體系統(tǒng)”為傳播工具，“文化落地系統(tǒng)”為深植手段，各個(gè)系統(tǒng)間相互促進(jìn)，循環(huán)修證。最終使企業(yè)文化可統(tǒng)籌、可轉(zhuǎn)化、可傳播、可診斷、可運(yùn)行、可提升，在企業(yè)內(nèi)部真正形成文化有機(jī)生態(tài)鏈系統(tǒng)。

1、企業(yè)文化理念系統(tǒng)

　　企業(yè)文化類(lèi)型評(píng)估；核心價(jià)值觀評(píng)估；管理者文化傾向評(píng)估；文化與制度匹配性評(píng)估；管理者文化能力評(píng)估；企業(yè)文化工作效果評(píng)估；企業(yè)文化變革趨勢(shì)評(píng)估；全員滿意度、敬業(yè)度、忠誠(chéng)度評(píng)估；文化與戰(zhàn)略協(xié)同性評(píng)估；企業(yè)文化大綱提煉；企業(yè)文化理念體系提煉；企業(yè)行為準(zhǔn)則體系提煉；黨建文化提煉；品牌文化提煉；專項(xiàng)文化提煉；子文化提煉。

2、企業(yè)文化管理系統(tǒng)

　　企業(yè)文化規(guī)劃體系設(shè)計(jì)；集團(tuán)文化管控體系設(shè)計(jì)；企業(yè)文化管理組織體系設(shè)計(jì)；企業(yè)文化管理流程體系設(shè)計(jì)；企業(yè)文化績(jī)效管理體系；企業(yè)文化與制度匹配性管理；基于文化的勝任力模型系統(tǒng)；企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力提升系統(tǒng)；EAP員工幸福力系統(tǒng)；品牌接觸點(diǎn)文化輸出管控；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的文化匹配；跨文化中的文化管理；并購(gòu)重組企業(yè)的文化管理；多元化發(fā)展中的文化管控；亞文化管理；文化沖突解決。

3、企業(yè)文化載體系統(tǒng)

　　企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)；專項(xiàng)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)；企業(yè)logo設(shè)計(jì)；企業(yè)視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；企業(yè)形象宣傳片制作企業(yè)微電影策劃制作；企業(yè)歌曲制作；優(yōu)秀案例與故事集；企業(yè)線上推廣策劃；企業(yè)期刊策劃。

4、企業(yè)文化落地深植

　　● 磁場(chǎng)入腦：儀式感設(shè)計(jì)、系統(tǒng)培訓(xùn)

　　● 洗禮入心：高層行思會(huì)、中層共行營(yíng)、全員文化洗禮。

　　● 轉(zhuǎn)變?nèi)胄校篔PS共行營(yíng)、員工活力工程、價(jià)值觀述職、價(jià)值觀評(píng)價(jià)。

　　● 固化入制：組織體系、激勵(lì)政策、制度流程。

　　● 外化入品：文化故事化、形象IP化。

提供的文化咨詢服務(wù)

1、企業(yè)文化調(diào)研與診斷

　　企業(yè)文化咨詢首先從調(diào)研開(kāi)始，問(wèn)明白人，問(wèn)明白事，不是對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單總結(jié)與評(píng)估，更關(guān)鍵的是要挖掘企業(yè)成功的文化驅(qū)動(dòng)因素，并培育出和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的文化基因，將二者相融合，并加以強(qiáng)化和放大。

　　企業(yè)文化調(diào)研不是簡(jiǎn)單的“提取”，而是“提升”，“提取”企業(yè)多年來(lái)發(fā)展壯大的文化基因加以發(fā)揚(yáng)光大，“提升”企業(yè)適應(yīng)未來(lái)的文化基因，并全面滲透。

2、企業(yè)文化規(guī)劃

　　一切從理念開(kāi)始，統(tǒng)籌思考企業(yè)原有的文化沉淀和未來(lái)發(fā)展的需求，通過(guò)對(duì)組織價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀的分析，確定企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)守的核心價(jià)值觀。

　　以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)名稱、理念文化、企業(yè)形象、行為文化塑造、文化推廣及文化管理各個(gè)模塊。

3、企業(yè)文化落地實(shí)施

　　內(nèi)部落地從宣貫開(kāi)始，理念先行，行為隨后。其次，將文化融入到企業(yè)的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對(duì)文化的各種載體進(jìn)行全面的梳理和提升。

　　外部推廣最重要的是如何輻射到企業(yè)的目標(biāo)受眾，讓他們?cè)谡J(rèn)同企業(yè)先進(jìn)文化理念的同時(shí)首先與企業(yè)成為理念共同體，然后才是接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，和企業(yè)成為利益共同體。

客戶收獲的價(jià)值

　　1、幫助企業(yè)構(gòu)建別具特色的企業(yè)文化體系，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面整合與提升。

　　3、形成同一的價(jià)值觀，形成積極向上的主流文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　4、通過(guò)企業(yè)文化體系建設(shè)，有效承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地。

　　5、降低企業(yè)內(nèi)耗成本，提升內(nèi)部運(yùn)作效率與管理水平。

　　6、形成企業(yè)品牌和企業(yè)形象體系，展示品牌文化內(nèi)涵和特色。

　　7、幫助企業(yè)文化真正落地到實(shí)處，讓企業(yè)文化建設(shè)入眼、入腦、入心、入行。

企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢(shì)

　　為企業(yè)提供企業(yè)文化審計(jì)/企業(yè)文化建設(shè)/企業(yè)文化落地服務(wù)，與中小企業(yè)保持密切交流，為激光產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。