企業(yè)文化咨詢

一、企業(yè)文化常見問題

作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)成為中國(guó)企業(yè)面向未來發(fā)展的必然選擇。然而，由于中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面重視的程度以及在企業(yè)文化建設(shè)理論體系、實(shí)踐操作體系尚未完善情況下導(dǎo)致企業(yè)將面臨不同環(huán)境下各種困惑：

為什么企業(yè)的員工會(huì)對(duì)變革產(chǎn)生如此大的阻力，導(dǎo)致企業(yè)的改革不是胎死腹中就是與最初的設(shè)想走了樣?

為什么企業(yè)的戰(zhàn)略得不到有效的實(shí)施，戰(zhàn)略的導(dǎo)向依然混亂而員工的執(zhí)行力

為什么集團(tuán)重組、并購(gòu)后依然不能形成一致的思想與行為，集團(tuán)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)得不到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)不了規(guī)模效應(yīng)?

集團(tuán)在實(shí)施企業(yè)文化管理過程中與下屬單位在企業(yè)文化的界面到底在什么地方?是實(shí)施大一統(tǒng)的企業(yè)文化管理模式還是百花齊放的企業(yè)文化管理模式?

為什么企業(yè)文化建設(shè)總是處于“文化”與“管理”兩張皮的狀況?如何通過企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育創(chuàng)造軟環(huán)境條件?

如何構(gòu)建一個(gè)基于企業(yè)自身優(yōu)秀文化積淀、行業(yè)特征，能夠與戰(zhàn)略要求、企業(yè)自身管理模式、風(fēng)格相一致的、具有自身獨(dú)特性的企業(yè)文化體系?

企業(yè)的發(fā)展前景很好，為什么企業(yè)的凝聚力、向心力卻始終不高?如何通過企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的人才培養(yǎng)、激勵(lì)、保留創(chuàng)造環(huán)境條件?

如何樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公眾與客戶對(duì)企業(yè)形象和員工行為感知的一致性?

為什么企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的倡導(dǎo)就是視若罔聞，實(shí)現(xiàn)不了“心的一致”與“行的一致”?

二、企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容

一、企業(yè)文化建設(shè)

1. 企業(yè)文化調(diào)研與定位

?企業(yè)歷史沿革

?企業(yè)關(guān)鍵成功要素分析

?員工滿意度、敬業(yè)度、工作環(huán)境氛圍分析

?文化現(xiàn)狀類型及期望類型分析

?管理問題與歸因分析

?企業(yè)文化提升建議

2. 企業(yè)文化核心理念構(gòu)建

?管理者文化理念共識(shí)研討會(huì)

?文化歷程（文化演進(jìn)脈絡(luò)）

?文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀體系等）

?組織行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則

?禁止行為準(zhǔn)則

3. 企業(yè)文化深植實(shí)施規(guī)劃

?企業(yè)文化管理規(guī)范

?頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

?三年內(nèi)文化實(shí)施規(guī)劃與細(xì)則

?針對(duì)文化理念及實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)

二、企業(yè)文化根植實(shí)施

1. 企業(yè)文化根植實(shí)施

企業(yè)文化根植實(shí)施的目的：解決企業(yè)文化一致性，實(shí)效性。

企業(yè)文化根植實(shí)施的關(guān)鍵內(nèi)容：基于核心理念的宣貫培訓(xùn)與關(guān)鍵核心問題的解決。

在培訓(xùn)宣貫工作中，營(yíng)建倡導(dǎo)的企業(yè)文化氛圍，有意識(shí)的營(yíng)建企業(yè)文化磁場(chǎng)。擬通過一系列企業(yè)文化常規(guī)活動(dòng)的開展，使得組織內(nèi)部的管理者與員工從知曉組織的文化到逐漸認(rèn)同我們的文化，以此達(dá)到踐行企業(yè)文化。主要可以從企業(yè)文化發(fā)布、文化宣貫培訓(xùn)、傳播渠道完善、文化成果編纂、工作環(huán)境的改變等方面來進(jìn)行文化磁場(chǎng)的營(yíng)建。

在高層共識(shí)行動(dòng)工作中，需要形成一致的管理模式及管理思維上的認(rèn)知，清晰傳遞組織的文化導(dǎo)向。擬圍繞組織的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，鎖定核心理念的關(guān)鍵時(shí)刻（MOT），并通過一系列訂制的關(guān)鍵性核心問題解決的方案，使得組織內(nèi)的管理者與員工形成趨于統(tǒng)一的思維方式和解決問題行為模式，從而進(jìn)一步改善文化磁場(chǎng)，由此解決問題、理順管理關(guān)系、提升管理實(shí)效。

在行為轉(zhuǎn)變的工作中，以文化促進(jìn)管理者行為的改善，促進(jìn)基層員工行為的規(guī)范。依從核心理念及行為準(zhǔn)則的要求，逐步確立與倡導(dǎo)文化相互匹配的機(jī)制，并通過制流匹配、戰(zhàn)略支撐、執(zhí)行到位以及有效監(jiān)督等系統(tǒng)協(xié)同。

2. 企業(yè)文化根植實(shí)施模型