■商業(yè)計劃書是對自己商業(yè)的梳理

BP（商業(yè)計劃書，下同）是給投資人看的，更是給自己看的，通過BP梳理自己公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的；

好的BP可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路，指導(dǎo)你分析市場和用戶、找到好的定位和切入點、明確產(chǎn)品邏輯和業(yè)務(wù)走向、規(guī)劃發(fā)展路徑，搭建團(tuán)隊，定制資金規(guī)劃；

雖有一腔熱血卻缺乏深度的思考，不太容易成功。落實到紙面上，迫使你檢查自己的運(yùn)作構(gòu)思是否可行。幫你改正卻不切實際的想法，降低試錯的代價。能夠讓你加深對核心的記憶，如市場競爭，解決方案等。

■商業(yè)計劃書是找投資人的敲門磚

打動投資人，從來不是一份商業(yè)計劃書就可以做到的事，它只能幫你打開大門，進(jìn)門以后的路會有更多的挑戰(zhàn)；寫好一份商業(yè)計劃書，不僅是對投資人的尊重，更是對自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。

商業(yè)計劃書更利于交流。更容易把你的商業(yè)構(gòu)思講給供應(yīng)商聽，講給客戶聽，甚至是講給你的丈母娘聽。寫出來的商業(yè)計劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點上。

BP更多的只是一個情書，目的是讓投資人對你產(chǎn)生興趣，有了興趣才可能達(dá)到后面的事情。

■幫你簡潔快速的展示你的項目

一份簡歷，如果沒在5秒鐘內(nèi)引起HR的興趣，就會被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆積如山的商業(yè)計劃書中脫穎而出拿到融資，更需要功夫。一個事情5分鐘說不清楚，一般來說算不上是好項目。

■一份好的商業(yè)計劃書為企業(yè)加分不少

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。創(chuàng)業(yè)之前，你一定要做份商業(yè)計劃書來審視下你的想法。頂層設(shè)計專家羅百輝調(diào)研顯示，曾做了商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者，公司發(fā)展更快，更容易從供貨商那里拿到原材料，更快拿到第一筆訂單，在產(chǎn)品改善方面的工作會更出色，失敗的概率會更低。

在企業(yè)的發(fā)展中，商業(yè)計劃書做得很早，很難對銷售或是企業(yè)利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司，讓公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)，減少失敗的可能。

1. 投資人跟你要做的項目有沖突嗎？他是不是投了類似的公司？

2. 他的投資公司靠譜嗎？你們之間的契合度怎么樣？你是否愿意接受這樣一個長期的合伙人？要抱著找創(chuàng)業(yè)伙伴的心態(tài)來找投資人。

3. 你害怕抄襲嗎？還是有競爭壁壘不懼抄襲？

建議商業(yè)計劃書PPT在10頁以內(nèi)比較合理，最好不要超過15頁。

1. 絕大多數(shù)投資人更喜歡PPT而不是WORD，使用PPT，圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方便講清楚創(chuàng)業(yè)項目。PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。

2. PPT版的商業(yè)計劃書適合在展示或路演時使用，而WORD或PDF版本則適用于通過篩選后的進(jìn)一步展示，內(nèi)容上也更詳實。

3. 思維導(dǎo)圖，能幫助一目了然的展示思路。

無論哪個版本，把所有內(nèi)容融會貫通、熟記于心都是必要的。

商業(yè)計劃書，一般都包含產(chǎn)品介紹、商業(yè)模式、市場分析、發(fā)展規(guī)劃、競爭分析、團(tuán)隊介紹、財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測、融資需求、退出機(jī)制等內(nèi)容；一般按照敘述的邏輯展示。

如果有飛漲的數(shù)據(jù)，那就直接拉出來秀一秀吧，亮出數(shù)據(jù)，有利于增加底氣，提高雙方興奮度，并且可以將談話角度引入“為什么數(shù)據(jù)漲這么好？”的趨勢，進(jìn)一步提高談話氣氛。

■投資人最喜歡看的就是數(shù)字和圖表

數(shù)字最有說服力，有多少注冊用戶？多少活躍用戶？網(wǎng)站有多少PV？官微粉絲幾位數(shù)？傳播效果如何？有收入的話，收入怎樣，利潤怎樣，平均客單價是否合理？投資人沒法僅通過BP就試用你的產(chǎn)品，因此運(yùn)營數(shù)據(jù)成為了產(chǎn)品以外最直觀的體驗。

■運(yùn)營數(shù)據(jù)適當(dāng)羅列

建議展示量級和數(shù)據(jù)里程碑。比如：APP上線三個月，用戶到百萬量級，日活在十萬量級等等之類的。

一句話概括你要做的事情，解決了什么痛點。

例如“一個預(yù)定體育場館的App”，“體育愛好者和體育場館一鍵連接”等等，把想做的事情，提煉成這樣一句話是很考驗人的，這個提煉的過程，也是不斷取舍產(chǎn)品定位。

思考產(chǎn)品方向的過程，建議直接體現(xiàn)在首頁。

2）你是怎么做的？

發(fā)現(xiàn)需求和痛點，你拿出了什么解決方案、提供什么服務(wù)？

和競爭對手的做法有什么不一樣？你的方案有什么優(yōu)勢？

只要產(chǎn)品邏輯清晰，幾句話就可以將痛點描述清楚。

投資人深諳行業(yè)規(guī)矩，只需點出創(chuàng)新點所在即可。

3）取得了什么樣的效果？

有成績有數(shù)據(jù)？一定要拿出來亮一亮；運(yùn)營數(shù)據(jù)（用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、營收等等）。

創(chuàng)業(yè)者打動投資人，靠的就是生動具體的細(xì)節(jié)，用戶有什么痛苦，我有什么方法解決這些痛苦。從用戶的痛點出發(fā)做產(chǎn)品才容易成功，在BP中盡可能展示出你產(chǎn)品的動人細(xì)節(jié)和獨特價值。

1）商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的。

主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。

這一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。

2）投資人需要的是能夠把錢當(dāng)做自己錢來花并且能漲的創(chuàng)業(yè)者。

因此一個切實可行的盈利模式是投資人關(guān)心的事，你需要告訴投資人：商業(yè)盈利模式是怎么樣的？這樣的模式是可靠并且有盈利期望的。

3）如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說。

可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。

4）明確自己的戰(zhàn)略思想。

這個產(chǎn)品做出來以后，怎么推廣，打算用多少時間做到多少的用戶量，公司會怎么去擴(kuò)展，希望占有多少的市場份額，這一步做好以后，下一步會怎么做，一步一步的，一個公司長遠(yuǎn)的一個發(fā)展，畢竟投資人投資的不只是產(chǎn)品，而是這家公司，需要了解這家公司長遠(yuǎn)的一個發(fā)展。

產(chǎn)品分析要能細(xì)分到自己一年內(nèi)做的事；列出自己超越對手的關(guān)鍵點以及一年期的工作要點。

2）有多少用戶可能使用你的產(chǎn)品，百萬級、千萬級還是億級？

當(dāng)然，市場預(yù)期不能僅看用戶數(shù)量，一些用戶數(shù)少但客單價高的產(chǎn)品或服務(wù)也可以被認(rèn)為有很大的市場預(yù)期，比如各類2B服務(wù)。

3）市場競爭情況如何？

有幾家在做？行業(yè)和市場的細(xì)節(jié)是什么情況？為什么現(xiàn)在切入的時機(jī)正好？

4）說明你如何來行之有效地做市場。

最忌諱的就是通篇講產(chǎn)業(yè)、講概念，不務(wù)實、不落地。應(yīng)該告訴投資人的是你的市場選在哪、你的機(jī)會在哪。

別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌......初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的；你不如說“我們已經(jīng)和XX達(dá)成意向，通過他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國推廣......“

5）行業(yè)分析，突出對行業(yè)的理解和認(rèn)知，不是簡單的羅列數(shù)據(jù)。

宏觀市場數(shù)據(jù)，VC們大多數(shù)都一清二楚。市場大，不代表有需求。

要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點；或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產(chǎn)品或服務(wù)。

盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當(dāng)前的商業(yè)機(jī)會。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，即微觀市場、力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好。

1）將競品寫出來的好處是：可以比較各自的優(yōu)勢，分析戰(zhàn)勝他們的策略。

2）商場如戰(zhàn)場。兵法云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

投資人的收益不僅與被投資方是否做得好有關(guān)，也與其競爭對手的強(qiáng)弱變化緊密聯(lián)系。競爭對手的情況分析，對于投資前景的判斷和項目收益預(yù)測必不可少。

3）商業(yè)計劃書里對于競爭對手分析的忽略或語焉不詳，顯然不是“知己知彼”的表現(xiàn)，“沒有競爭對手”或隨便提幾個同行，并沒有針對性地就所涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行對比分析，難以取得投資人的信任。

只有太細(xì)分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者。

4）競爭對手包括直接競爭對手、間接競爭對手和潛在競爭對手。

把潛在競爭對手列出來，把各自的側(cè)重點和業(yè)務(wù)方向描述清楚，讓投資人了解在這樣一個競爭環(huán)境里，為什么你還能有立足點，也有助于分析產(chǎn)品的差異性。

突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。

相比技術(shù)和團(tuán)隊，渠道優(yōu)勢并非真的優(yōu)勢，因為渠道是別人也可以用的。渠道僅作錦上添花，決不能拿來當(dāng)核心競爭力。

• 競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；

• 其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；

• 還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。

通過提高市場進(jìn)入壁壘，獲得持久的競爭能力。

競爭對手分析有幾點需要注意：

• 分析競爭對手時不要回避，不要顧左右而言他。

• 不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認(rèn)識。

有這樣一種說法：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”。

也就是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊，只要團(tuán)隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的。

所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊。

2）投資人希望看到你要做的事是適合你做的。

創(chuàng)業(yè)者做項目，需要有相關(guān)氣質(zhì)，積累過相關(guān)經(jīng)驗，在要做的事情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做。

如果你要做旅游，那VC希望你是熱愛旅游的；如果你要做社交，那么你應(yīng)該熱愛社交，是微博、微信上的社交達(dá)人；如果你要做游戲，那么你應(yīng)該是一個骨灰級玩家或資深開發(fā)者。

3）突出團(tuán)隊項目的經(jīng)歷和經(jīng)驗，與當(dāng)前項目的匹配之處。

你之前做過什么不重要，重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗跟現(xiàn)有項目的契合度。

需要介紹團(tuán)隊主要成員的背景和特長。強(qiáng)調(diào)個人的能力適合該崗位，團(tuán)隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。穩(wěn)定的團(tuán)隊利于融資。

互補(bǔ)的管理團(tuán)隊是企業(yè)的核心。

投資人不會被頂級文憑、過去大公司的工作經(jīng)歷所蒙蔽，他們首要關(guān)注的是某個的行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，以及你的團(tuán)隊是否有經(jīng)驗應(yīng)付這樣的挑戰(zhàn)。

注意事項：

• 不要粗暴地把一群牛人聚在一起。區(qū)分合伙人及普通員工，不要讓投資人以為你們的股權(quán)劃分有問題。

• 如果你沒有合伙人？這種情況是很難融資的，先去擴(kuò)充團(tuán)隊吧。能不能得到團(tuán)隊成員的信任，一起跟著你做事，也證明了創(chuàng)始人的能力和魅力。

做一份好的商業(yè)計劃書，下面幾點是需要注意的：

1）清晰、簡捷。

• 要把一個項目的要點講清楚，盡可能多用圖表，少用文字，少用很大的圖片；

• 顏色盡可能簡單樸素、不要花哨。不必在乎排版、美術(shù)設(shè)計，正事交代清楚為重；

• “花里胡哨”的BP，給人的感覺，可能會對創(chuàng)始人有一個誤判，是不是這個團(tuán)隊也是這樣的狀態(tài)？

2）重點突出。

溪不在深，有魚則清。一份商業(yè)計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即便每一個章節(jié)都寫得面面俱到，但關(guān)鍵內(nèi)容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。

字里行間，VC一眼就能看出你是否誠心誠意認(rèn)認(rèn)真真，是否功夫做盡、佐料加足。

3）觀點要客觀，不要套用模板。

每個項目都有差異之處，核心還是要展現(xiàn)差異化的地方；不用太在意具體用什么樣的格式或者什么樣的模板；少用描述性語言，多提要點和關(guān)鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩。

4）要自信、有說服力。

一個良好的態(tài)度不僅是對自己創(chuàng)業(yè)的肯定，也更應(yīng)該是對VC的一種尊重。

5）別太多圖片與視頻。別用“平臺”“唯一”、“全球領(lǐng)先”這些牛詞。

平臺不是煉出來的，不是搭出來，平臺得有上下游各個行業(yè)的兄弟給你當(dāng)柱子，他們憑什么愿意給你當(dāng)柱子，讓你在臺上風(fēng)光啊?給個理由先。

很多投資人也是從創(chuàng)業(yè)者一步一步走過來的，他們有的也犯過建平臺的毛病，當(dāng)你跟他們提建平臺的時候，他們腦袋就大了，你就等著受到他們的思想鞭撻吧。

2）切忌談只缺錢。

商業(yè)規(guī)則里雖然談錢不傷感情，但是錢也不是萬能的。如果你的項目就差錢，差多少？百度市值500億，給你500億能再造一個百度嗎?蘋果是世界上市值最高的公司，你要多少錢能再造一個蘋果?

VC都是很精明的人，他們中有很多都是成功的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身成為VC的，操盤能力一點也不亞于成功的企業(yè)家。如果項目有錢就可以干，憑什么溢價買你的股份?

3）切忌談市場大。

每一個創(chuàng)業(yè)者都對自己的項目信心滿滿，甚至不少人認(rèn)為可以改變世界，改變?nèi)祟惿鐣?，并在商業(yè)計劃書里大書特書。

不管從哪方面看，說假大空的話都對創(chuàng)業(yè)者不利，創(chuàng)業(yè)是細(xì)節(jié)的較量，宏觀方面的留給經(jīng)濟(jì)學(xué)家去預(yù)測吧。

4）切忌談沒有對手。

有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己做的東西前無古人后無來者，自己是全世界上獨一無二做這個生意的；

但沒看到不一定代表沒有。千萬別認(rèn)為你的Idea牛得要死，沒人想到，更沒人做到?！吧酵庥猩剑送庥腥恕边@句話放在人口第一的中國絕對正確；在你沒有弄清這個市場是否還有其他人在做的時候，要么直接說沒看到，要么不寫，投資人都見過各行各業(yè)各種奇葩的人，眼界比你廣得多，說的不對或者不夠準(zhǔn)確，對你的商業(yè)計劃書來說是減分的。

5）切忌聲明“必須簽署保密協(xié)議”才可查看。

VC不愿意簽所謂的“保密協(xié)議”；這一類硬梆梆的法律文書令人相當(dāng)不愉快，尤其是當(dāng)它們來自初創(chuàng)企業(yè)時；

如果不方便透露，那就不寫，也不要用“暫不方便透露”“必須簽署保密協(xié)議”之類的話語，這些大家都懂，但是寫出來就很掃興。

6）切忌求多求全。

不是越多越好，寫得越厚越好。很多時候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關(guān)鍵點。

7）切忌過多強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。

有的企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié)，創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心VC不了解自己的產(chǎn)品，在商業(yè)計劃書就寫得非常具體。

其實投資者更關(guān)心的是你的產(chǎn)品能夠解決用戶的什么問題。

8）切忌生搬市場數(shù)據(jù)。

除非這個行業(yè)很新，除非這些市場概述是屬于自己的見解和分析，否則簡單搬運(yùn)數(shù)據(jù)，反而是噪音。

不同的項目有不同的側(cè)重點，不要生搬硬套。

9）切忌空話太多。

很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟(jì)說到世界形勢。其實不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進(jìn)入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在；不切實際的幻想，對于投資人來講毫無意義，而且很討厭這些yy來的數(shù)據(jù)。

“下一個阿里巴巴”“XX行業(yè)的阿里巴巴”，這些語句，只會讓投資人覺得團(tuán)隊思考不深刻，瞎忽悠，沒有屬于自己的創(chuàng)新。

10）切忌專業(yè)術(shù)語晦澀難懂。

商業(yè)計劃書應(yīng)該以普通人的口吻來撰寫，避免使用任何術(shù)語和無休止的縮寫形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運(yùn)過程，以便易于閱讀和理解。

11）切忌賭咒發(fā)誓。

感嘆號不需要出現(xiàn)，這不是在下軍令狀。越是顯得悲壯的事情，越是不會有人在乎；投資人都是資本家，錦上添花的多，雪中送炭的少。投的是增長，躲的是悲壯。

12）切忌過分修飾、內(nèi)容空洞。

拿到一份制作非常精致的商業(yè)計劃書，從設(shè)計到排版讓人眼前一亮，但是細(xì)細(xì)一看內(nèi)容空洞，理由牽強(qiáng)附會，讓人覺得云里霧里；

每個VC都會非常認(rèn)真地對待無限可能的創(chuàng)業(yè)者，不會美化沒關(guān)系，用心梳理內(nèi)容才是重心，切勿本末倒置。

13）切忌只談情懷。

有情懷是件好事，但是商業(yè)投資是一件嚴(yán)肅的事情，VC投資人可沒有這么多的時間搬著小板凳嗑瓜子聽你講故事；

當(dāng)然，內(nèi)容充實的前提下，情懷也是件錦上添花的事。

14）切忌呆板不生動。

商業(yè)計劃書最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。

15）切忌兜圈子。

我相信每個VC都是非常認(rèn)真來對待每一個有潛力的項目的；極少會有一個VC在商業(yè)計劃書階段上當(dāng)受騙，VC犯錯誤，多半是投資以后的風(fēng)險管理，而不是投資前的分析和判斷；

VC的看家本領(lǐng)就是看商業(yè)計劃書，你在講述實實在在的商業(yè)機(jī)會還是在瞎編瞎扯，VC個個都是火眼金睛的。

簡而言之，比較直接的投資人，最關(guān)注的就是下面這些點：

2）你要做什么？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值；

3）你為什么要做這件事情？

4）這件事情為什么重要？

5）怎么做？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。

6）為什么你能做這件事情（技術(shù)、團(tuán)隊、市場營銷、銷售、競爭、里程碑）

7）公司的股權(quán)架構(gòu)是什么樣的？

• 公司注冊在哪里？注冊在海外還是國內(nèi)？有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的？

• 你的公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，你有那些部門？你的COO，銷售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長、又兼任CEO、CFO、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān)......集大權(quán)于一身的封建領(lǐng)主？

8）你自己在項目中投入了多少？

這么宏大的愿景，那么你自己投入了多少自己的鈔票呢？如果你一分錢都沒有投入，VC們通常會非常懷疑你自己對這個創(chuàng)業(yè)項目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度；

不要怕丟臉，如果你告訴他你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣，他絕對不會嫌你寒磣，而是會把你當(dāng)成英雄。會放心的把大把大把的錢交給你去打理。

9）什么時候公司賬上開始有收入進(jìn)來？什么時候公司達(dá)到盈虧持平？

當(dāng)然，持平并不是最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴(kuò)大規(guī)模、去進(jìn)一步發(fā)展；創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好；

一個公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場價值；一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司。

有些投資人喜歡用比較有攻擊式的語言，不要著急沉著地應(yīng)對就可以了，大不了換一家聊。

1. 融資準(zhǔn)備階段（寫B(tài)P）

2. 市場推介階段（見投資人）

3. 盡職調(diào)查階段

看看有沒有國外對標(biāo)企業(yè)：

這一點是中國的創(chuàng)業(yè)者特別“賺”的，因為國外有很多可供參考的商業(yè)模式已經(jīng)被驗證。

如果你有更進(jìn)一步的探索，可以不是簡單的對標(biāo)，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。