項(xiàng)目簡(jiǎn)介

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神：包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。其中價(jià)值觀念（具體凝結(jié)為企業(yè)理念和企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化所需達(dá)到的目標(biāo)是：培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：企業(yè)物質(zhì)文化: 企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品與服務(wù)、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝

企業(yè)行為文化: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系、文體活動(dòng)、員工行為

企業(yè)制度文化: 組織結(jié)構(gòu)、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制

企業(yè)精神文化: 企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

企業(yè)文化的主要功能：企業(yè)奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能，企業(yè)文化所傳播的價(jià)值觀告訴員工，什么是應(yīng)該提倡的，什么是不該做的約束功能，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)及整體觀念的激勵(lì)功能，不但對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生作用，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響輻射功能。

我們的特點(diǎn)

   基于企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)者的理念，為企業(yè)提煉萃取其精神文化；基于成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與模式，為客戶(hù)建立規(guī)范可操作性的制度文化和行為文化。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供支撐，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

項(xiàng)目流程

企業(yè)文化體系

第一步，企業(yè)文化的認(rèn)知。

梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫(xiě)成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。

　　一、氛圍營(yíng)造

　　二．考核

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，企業(yè)文化的認(rèn)可。

通過(guò)培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺(jué)自己的企業(yè)文化。

　　一、宣講與培訓(xùn)

　　二、考試

第三步，企業(yè)文化的認(rèn)同。

通過(guò)討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

　　一、討論與研討

　　二、征文、演講等比賽

　　三、故事征集

　　四、成果匯報(bào)

第四步，企業(yè)文化的踐行。

通過(guò)討論、公開(kāi)承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。

　　一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范

　　二、對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為。

　　三、理念變?yōu)樾袨?/p>

　　四、長(zhǎng)期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

項(xiàng)目成果

1、企業(yè)文化體系建設(shè)方案

2、制度體系與行為規(guī)范

3、設(shè)計(jì)企業(yè)文化培訓(xùn)教材并實(shí)施培訓(xùn)

4、企業(yè)文化管理方案落地、實(shí)施與跟蹤