戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

當前企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略問題

    1、公司未來三年、五年的發(fā)展方向是什么？業(yè)務結構及業(yè)務布局是什么？發(fā)展目標是什么？

    2、如何打造公司差異化的戰(zhàn)略？

    3、如何科學合理的調整公司業(yè)務結構？應該進入哪些業(yè)務領域、退出哪些業(yè)務領域？進入及退出的路徑是什么？調整和優(yōu)化業(yè)務結構應該考慮哪些因素？

    4、如何行之有效的確定公司的商業(yè)模式和盈利模式？商業(yè)模式的確定需要考慮哪些關鍵成功要素？

    5、同行業(yè)的標桿企業(yè)有哪些？它們的戰(zhàn)略是什么、業(yè)務結構是什么、商業(yè)模式是什么、關鍵成功因素是什么？與主要競爭對手相比，優(yōu)劣勢是什么？如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的上領先？

    6、我們面臨的機會是什么？我們面對的挑戰(zhàn)是什么？如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境的匹配？如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效落地？

    7、如何實現(xiàn)當前產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動發(fā)展？如何實現(xiàn)公司業(yè)務的協(xié)同發(fā)展？如何實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運作”的雙輪驅動？

    8、關于企業(yè)戰(zhàn)略的思考，我們核心要解決的是：我們現(xiàn)在在哪里？我們要向何處去？我們?nèi)绾蔚竭_目的地？

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務內(nèi)容

1)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境掃描 

宏觀環(huán)境分析（經(jīng)濟、政策、法律、文化、技術等）

市場分析（市場總量、產(chǎn)品結構、區(qū)域市場結構、消費者行為） 

行業(yè)分析（集中度、價值鏈、成功要素、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品創(chuàng)新、價格-市場份額） 

競爭分析（市場、渠道、產(chǎn)品/技術創(chuàng)新、競爭實力與策略、財務比對） 

技術分析（技術發(fā)展趨勢分析、技術創(chuàng)新程度分析） 財務分析（盈利能力、償債能力、營運能力分析） 

資源與能力分析（行業(yè)重要性、企業(yè)擁有程度、各項資源與能力優(yōu)劣勢分析） 

2)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局 

戰(zhàn)略選擇（產(chǎn)業(yè)組合、價值鏈選擇、布局區(qū)域選擇、贏利模式選擇） 

戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、價值鏈定位、商業(yè)模式定位） 

戰(zhàn)略布局（時間布局、資源能力布局） 

戰(zhàn)略目標體系(使命、愿景與戰(zhàn)略目標) 

戰(zhàn)略舉措描述（戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局） 

3) 業(yè)務戰(zhàn)略 

業(yè)務板塊的戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、價值鏈定位、商業(yè)模式定位） 業(yè)務倍增戰(zhàn)略 

制定業(yè)務板塊的競爭策略 

制訂業(yè)務板塊戰(zhàn)略執(zhí)行計劃 

4) 戰(zhàn)略規(guī)劃與實施體系 

戰(zhàn)略管理體系構建 

戰(zhàn)略層面的組織調整 

人力資源戰(zhàn)略 

戰(zhàn)略目標分解體系構建 

戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程與制度 

戰(zhàn)略實施風險評估 

制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃與監(jiān)督控制

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑膬r值

1、幫助企業(yè)制定科學、可實現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景。
2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設計商業(yè)模式。
3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務結構、明確業(yè)務布局，實現(xiàn)業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。
4、幫助企業(yè)構建企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)行業(yè)競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略領先。
5、幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略落地實施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略的落地實施。