斯科特·克倫普是Stratasys 的創(chuàng)始人。他成長于美國康涅狄格州，從小便對科技與商業(yè)的結(jié)合興趣濃厚。1988年的一天，他決定親手為女兒作一只玩具青蛙。這對學過機械工程、做過焊接工作的Scott來說并不是難事。但他決定這一次來點不一樣的新玩法。他把聚乙烯和燭蠟混合物裝進噴膠槍，通過一層一層堆疊做出青蛙形狀。為此，他用1萬美元買了一臺數(shù)字制圖設備，花了很多個周末呆在工作室里潛心研究。一年以后，女兒的青蛙玩具做出來了，他也獲得了FDM(熔融沉積成型)技術(shù)的專利。這是3D打印里程碑技術(shù)。作為FDM的發(fā)明人，他創(chuàng)立了Stratasys公司。

　　有趣的是，在筆者采訪他的前后，鴻海董事長郭臺銘拋出了“3D打印無用論”，郭說，“如果真的是(有用)，那我的‘郭’字倒過來寫。”

　　暫且不論郭老先生的姓是不是真的會倒過來寫，對于一度被熱炒的3D打印概念，最近很多3D打印公司股票在經(jīng)歷了一段時間的“3D泡沫”之后，又開始新一輪猛漲，基本上收回了之前大跌的失地。Stratasys最近的業(yè)績增長超預期。6月20日Stratasys收購炙手可熱的MakerBot(《連線》前主編安德森在《創(chuàng)客》一書中高調(diào)贊美了它，并買了它的3D打印機，看過這本書的人對MakerBot應該不陌生。

　　筆者對采訪Stratasys和斯科特·克倫普的非主干和花絮部分覺得也很有意思，于是拿出來和讀者分享。

　　1、Stratasys如何思考收購MakerBot？

　　這個問題是Stratasys亞太與日本地區(qū)總經(jīng)理Jonathan Jaglom回答的，他說，

　　“MakerBot主要針對三大市場：一個是家用市場，一個是教育市場，主要是教學生怎么做設計。還有一個是比較低端的商用市場的。通過并購MakerBot可以加快我們進入這些領(lǐng)域，未來還可能進入到兒童領(lǐng)域。”

　　斯科特·克倫普說，“通過這一次并購也可以把我們的業(yè)務擴展到低端商業(yè)、教育，以及個人消費者領(lǐng)域。”

　2、斯科特·克倫普如何看待3D打印倫理，比如打印槍支？例如德克薩斯州立大學法律專業(yè)學生Cody Wilson就用3D打印制作出功能完整的槍支。

　　斯科特·克倫普說：“關(guān)于打印槍支的問題一切要依法從事。在2D打印時代你打印鈔票也是無法控制的。同樣3D打印時代客戶打印什么我們也是無法控制的，此外過去通過傳統(tǒng)的方式也可以制造槍支，這種技術(shù)一直在那，只不過3D打印會更容易，但我們對這種違反的行為是堅決反對的，此外我們也不支持打印塑料(10535，-60.00，-0.57%)槍。”

　　3、筆者問斯科特·克倫普如何看待3D打印會侵犯版權(quán)？一旦3D打印對象涉及復制個人設計或者品牌設計，這類行為還會產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)問題。例如，你想擁有一款樂高玩具，你就需要先有積木塊。樂高的積木塊非常適合用3D打印，但你是應該打印積木，還是直接購買呢？

　　斯科特·克倫普回答很老套：“這實際上和槍支的問題是類似的，我們是無法控制客戶究竟會怎么使用技術(shù)。”

　　4、關(guān)于REPRAP項目。因為說到桌面級3D打印機，就不得不提到Reprap項目了，它幾乎可以說是絕大部分桌面級3D打印機的始祖，也是因為Reprap一開始就從源代碼，硬件設計全部開源，吸引了無數(shù)愛好者對Reprap進行改造，活躍了桌面3D打印機的圈子，衍生出無數(shù)的后續(xù)機種。事實上，MakerBot也屬于Reprap后續(xù)發(fā)展出來的產(chǎn)物。

　　那么斯科特·克倫普是怎么看待REPRAP的呢？

　　斯科特·克倫普說：

　　RepRap本身許多部件都是由塑料制成，而且RepRap自己就可以打印和生產(chǎn)這些部件。所以任何人只要愿意花一些時間，收集足夠的材料，就都能夠通過復制和組裝RepRap自身的部件來實現(xiàn)RepRap機器的自我復制。因此，RepRap從某種意義上說也是一臺“技術(shù)免費”的3D打印機。”

　　不僅如此，RepRap的開源特性還意味著：任何人，出于任何目的，都能夠自由的改進和制造RepRap。因此，凡是在最初的RepRap機型的基礎(chǔ)上制作的、能實現(xiàn)自我復制、并愿意無償?shù)奶峁┙o大家使用的機型，大家就都習慣的稱它們是“基于RepRap”的項目。

　5、Stratasys會考慮RepRap模式嗎？

　　斯科特·克倫普說：Stratasys不會考慮這個項目模式。

　　6、Stratasys一直和大公司有糾葛，比如Stratasys和IBM就關(guān)于專利技術(shù)有糾紛，不過斯科特·克倫普把這次糾紛成功轉(zhuǎn)化為了機會。他以現(xiàn)金及股票為代價，讓IBM成為公司股東。這不僅解決了危機，Stratasys還借IBM為自己帶來了新的商業(yè)機會。不過，最重要的糾紛來自和惠普，2010年1月，Stratasys與惠普簽約，貼牌生產(chǎn)，但很快，兩者的合作就結(jié)束了。各中原因不明，成為懸疑。

　　斯科特·克倫普解釋說：

　　“剛開始雙方技術(shù)合作的時候，主要是希望通過惠普的渠道來銷售低端的3D打印機。剛開始是從歐洲開始，在歐洲也獲得了一些成功，但你知道惠普最近發(fā)生了很大的變化，換了兩三任的CEO，由于這樣的一些變化業(yè)務并沒有擴展到全球，惠普并不愿意承擔風險。”

　　“和Objet合并之后，我們的渠道覆蓋面很大，和惠普相當。未來我們不會有類似這樣和大型企業(yè)建立貼牌生產(chǎn)銷售的計劃了。除非是在一些新的領(lǐng)域，我們沒有很強渠道的領(lǐng)域，比如游戲中人物的塑造、牙科、醫(yī)療應用，甚至一些移植方面的應用。”