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產(chǎn)業(yè)資訊

iWorker蔡軍:制造業(yè)急需云MES完成轉(zhuǎn)型升級(jí)

星之球科技 來(lái)源:網(wǎng)易2020-06-04 我要評(píng)論(0 )   

在國(guó)內(nèi)疫情得到基本遏制以后,各地加緊了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。當(dāng)下,“新基建”是大家熱議的話(huà)題,相關(guān)的文件層出不窮。所謂“新基建”主要包含 5G 基建、特高壓、城際高速鐵路和...

在國(guó)內(nèi)疫情得到基本遏制以后,各地加緊了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。當(dāng)下,“新基建”是大家熱議的話(huà)題,相關(guān)的文件層出不窮。所謂“新基建”主要包含 5G 基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車(chē)充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七大領(lǐng)域。這其中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)放在最后,頗有些壓軸的意味。

眾所周知,制造業(yè)是國(guó)之根本,但疫情發(fā)生后,需求不振。勢(shì)必對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈以及外貿(mào)出口造成較大的經(jīng)濟(jì)影響。目前,醫(yī)學(xué)界對(duì)新冠疫情的了解還不全面。悲觀的預(yù)計(jì)是今年秋冬季疫情可能還會(huì)出現(xiàn),甚至在未來(lái)幾年內(nèi)都會(huì)影響人類(lèi)社會(huì)。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn),制造業(yè)應(yīng)該做好較長(zhǎng)一段時(shí)間的貿(mào)易不穩(wěn)定狀態(tài)。這么說(shuō)可能太宏觀太籠統(tǒng),我們不妨舉幾個(gè)實(shí)際的場(chǎng)景來(lái)說(shuō)明。

可以預(yù)見(jiàn)的是,未來(lái)困擾制造企業(yè)管理高層的,肯定會(huì)有以下幾個(gè)問(wèn)題:

一、客戶(hù)對(duì)訂單會(huì)做更多精細(xì)化、及時(shí)性的要求。如果反饋流程長(zhǎng),必然導(dǎo)致訂單需要太多的跟催,承諾交貨日期又無(wú)法兌現(xiàn)。而且生產(chǎn)優(yōu)先順序也將隨之變來(lái)變?nèi)?,容易引?lái)客戶(hù)投訴;

二、供應(yīng)鏈運(yùn)作不暢,有時(shí)不得不提前備貨。導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)高,不需要的材料一大堆,需要的材料往往沒(méi)有;

三、太多救火式的加班,使得產(chǎn)品合格率降低,成本難以控制。表面上業(yè)績(jī)還過(guò)得去,但公司仍然不賺錢(qián);

四、生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有保障,讓銷(xiāo)售部門(mén)接訂單時(shí)有顧慮。高層管理者掌握不了實(shí)情,會(huì)議沒(méi)完沒(méi)了,但拿不出有效的對(duì)策,缺少一個(gè)統(tǒng)籌全局的工具。

這些正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要解決的問(wèn)題。按工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景設(shè)想,通過(guò)云端找到分散在各個(gè)企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、制造原料、制造裝備、銷(xiāo)售物流、供應(yīng)鏈管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的需求并聚合它們。云ERP能夠貫穿產(chǎn)業(yè)上下游,通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系和流程,實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的信息交互,整合各類(lèi)供需業(yè)務(wù)。起到資源配置中心的關(guān)鍵作用。

而整個(gè)平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)前提,正是將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)納入統(tǒng)一管理,也就是制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)與制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)完成互聯(lián)互通。前者是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心必備系統(tǒng),后者則提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)信息。一言以蔽之——云ERP+云MES,不僅是一家企業(yè)升級(jí)信息管理的必需品,同時(shí)也是實(shí)踐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的觸角和入口。

MES是美國(guó)AMR公司在90年代初提出的。目的是加強(qiáng)MRP計(jì)劃的執(zhí)行功能,把MRP計(jì)劃同車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制,通過(guò)執(zhí)行系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)。它在ERP的框架下運(yùn)行,是ERP業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)化。但相比已經(jīng)家喻戶(hù)曉的ERP,MES的知名度就沒(méi)有那么高了。不過(guò)隨著近年來(lái)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的深入,加上需求更加精細(xì)、個(gè)性化,MES開(kāi)始受到更多制造企業(yè)的重視。

以國(guó)內(nèi)知名的云ERP廠(chǎng)商——iWorker工作家旗下的云MES為例,它是專(zhuān)門(mén)服務(wù)于中小離散制造企業(yè)車(chē)間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化系統(tǒng),向上接收ERP的計(jì)劃,向下連接生產(chǎn)設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理,打開(kāi)企業(yè)的車(chē)間黑箱,提高效率、保障質(zhì)量、降低成本,從而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。下面我們具體分析一下哪些制造業(yè)的工作場(chǎng)景可以用到iWorker云MES,看看它能解決什么問(wèn)題。

一、進(jìn)度管理應(yīng)用場(chǎng)景

進(jìn)度跟蹤應(yīng)用場(chǎng)景是針對(duì)機(jī)加、裝配等制造企業(yè),生產(chǎn)流程有明顯的工序管控節(jié)點(diǎn),記錄每一工序的生產(chǎn)時(shí)間、操作者、生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量情況,生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)工藝流轉(zhuǎn)卡記錄生產(chǎn)進(jìn)度,需要統(tǒng)計(jì)各工序操作工的產(chǎn)量、合格率、以及工序在制數(shù)量,保證產(chǎn)品能夠按期、按量、按質(zhì)的交貨。

二、質(zhì)量追溯應(yīng)用場(chǎng)景

質(zhì)量追溯應(yīng)用場(chǎng)景是針對(duì)汽車(chē)關(guān)鍵零部件、能源或生產(chǎn)控制設(shè)備等技術(shù)和質(zhì)量要求比較高制造企業(yè),由于客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品追溯要求,企業(yè)售后對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程追溯要求,使企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)參數(shù)、檢測(cè)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵部件識(shí)別碼、生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)變更等進(jìn)行采集和存儲(chǔ),以供后續(xù)質(zhì)量追溯。

三、設(shè)備計(jì)數(shù)應(yīng)用場(chǎng)景

設(shè)備產(chǎn)量采集場(chǎng)景針對(duì)注塑、沖壓、成型等設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品小,數(shù)量大、計(jì)數(shù)困難,往往通過(guò)稱(chēng)量的方式推算產(chǎn)量,通過(guò)增加計(jì)數(shù)器方式實(shí)現(xiàn)電子計(jì)數(shù),利用計(jì)數(shù)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每一箱和整個(gè)訂單的數(shù)量。

四、生產(chǎn)線(xiàn)效率監(jiān)控場(chǎng)景

產(chǎn)線(xiàn)效率監(jiān)控場(chǎng)景針對(duì)采用生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行裝配企業(yè),真實(shí)反映生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,并通過(guò)看板展示出來(lái)。

在數(shù)據(jù)的展示方面,iWorker云MES的用戶(hù)可以利用手機(jī)實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、任務(wù)完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量情況,通過(guò)掃描條碼可以對(duì)任務(wù)或產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量追溯。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則利用看板實(shí)時(shí)展示現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、任務(wù)完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量情況、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控和產(chǎn)線(xiàn)效率。

iWorker工作家的CEO蔡軍說(shuō):“ERP經(jīng)過(guò)這20年的發(fā)展,占據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)份額的九成以上。絕大多數(shù)成熟的制造企業(yè)都已經(jīng)配置完畢。但當(dāng)前大環(huán)境有明顯的變化,在“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”的推動(dòng)下,一部分有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家主動(dòng)尋求技術(shù)升級(jí),使得云ERP以每年超過(guò)100%的速度增長(zhǎng)。這塊市場(chǎng)還大有可為?!?/p>

當(dāng)前中國(guó)制造最為人詬病的地方,一是產(chǎn)能過(guò)剩,二是單位能耗高,三是附加值不足。這些都需要依靠工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)改變。MES從過(guò)去只有大公司才肯考慮的“奢侈品”,逐步成為每一家制造企業(yè)提升軟實(shí)力的必需品。因此獲得更為顯著的增長(zhǎng)趨勢(shì),也就不足為奇了。


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