五四青年節(jié)那天，B站推出一條名為《后浪》的視頻，這段“獻(xiàn)給新一代的演講”在各大媒體平臺(tái)刷屏，并引發(fā)熱議。“后浪”所指的是90后、00后這兩代年輕人，他們正青春、朝氣蓬勃，他們躊躇滿(mǎn)志、意氣風(fēng)發(fā)，但也偶覺(jué)迷茫，身處大時(shí)代的洪流，總有那么一部分的人被裹挾著隨波逐流，也總有那么一部分的人成為時(shí)代的弄潮兒。對(duì)于制造業(yè)而言，“后浪”們是新鮮血液、是新生力量，是制造業(yè)的未來(lái)與活力。而在全球經(jīng)濟(jì)深受新冠病毒影響的當(dāng)前，小編更為關(guān)心的是，制造業(yè)的“后浪”們，他們?cè)摵稳ズ螐?？制造業(yè)又如何留住“后浪”們？往年的第一季度，見(jiàn)諸報(bào)端的通常是“招工難”、“用工荒”這樣的關(guān)鍵詞，年后的企業(yè)總是那么求賢若渴，不惜重金招聘，但今年的情況因?yàn)樾鹿诓《就蝗粊?lái)襲而變得不同。發(fā)生新冠疫情的幾個(gè)月來(lái)，企業(yè)幾經(jīng)波折，從響應(yīng)號(hào)召停工停產(chǎn)“每天都在燒錢(qián)”（例如帝爾激光在2020年第一季度報(bào)告中提及：第一季度管理費(fèi)用較上年同期增長(zhǎng)49.26%，主要系疫情期間停工損失增加所致。），到復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)返崗難、物流難、產(chǎn)業(yè)鏈配套難、訂單履約難，再到買(mǎi)家收貨和付款風(fēng)險(xiǎn)上升、外需下降、資金鏈繃緊、接單困難、接到單又不敢生產(chǎn)、生產(chǎn)以后又不敢發(fā)貨……每天睜開(kāi)眼睛看到的皆是難題。疫情牽動(dòng)了許多企業(yè)的命運(yùn)。撐不下去的，倒閉關(guān)張；撐得下去的，近半數(shù)勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)。為了生存，幾番掙扎，焦頭爛額。甚至為了節(jié)約人工成本，斷尾求生，裁員或者給員工放長(zhǎng)假。但停工也只是減少損失的一種手段，是“收入難以開(kāi)源，支出只能節(jié)流”的一個(gè)無(wú)奈選擇。企業(yè)被迫按下暫停鍵，“后浪”們被迫面對(duì)“打工難”這一難題。據(jù)媒體報(bào)道，由于全球疫情沖擊，消費(fèi)端疲軟，富士康開(kāi)始鼓勵(lì)員工休假，做工人思想工作，動(dòng)員員工自主創(chuàng)業(yè)，“只求員工走”；還有東莞精度表業(yè)有限公司在3月下旬也在廠內(nèi)發(fā)布公告稱(chēng)，由于客戶(hù)要求取消或暫停原生產(chǎn)訂單，導(dǎo)致工廠無(wú)法正常開(kāi)工，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大危機(jī)，面臨隨時(shí)關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn)，接受全體員工辭職，全廠暫時(shí)放假3個(gè)月；另?yè)?jù)東莞市茶山人社分局3月下旬發(fā)布的消息，某家經(jīng)營(yíng)了28年的港資玩具制造企業(yè)，因外貿(mào)訂單取消導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)量驟減，資金鏈斷裂，無(wú)法維持正常經(jīng)營(yíng)、宣布結(jié)業(yè)，老板欠薪逃匿……處境相似的企業(yè)有很多，有媒體調(diào)查稱(chēng)，有1/4的公司表示市場(chǎng)需求萎縮、訂單減少。出口的需求端是國(guó)外，但是目前國(guó)外仍在新冠疫情的旋渦中掙扎，大量的產(chǎn)品需求呈斷崖式下跌，國(guó)內(nèi)的采購(gòu)訂單從飽和到幾近于零。更麻煩的是隨之而來(lái)的現(xiàn)金流緊張、貨運(yùn)受阻、通關(guān)困難、供應(yīng)鏈端效率下降、成本提高、客戶(hù)流失等一系列連鎖反應(yīng)。這是一個(gè)不知道何時(shí)結(jié)束的惡性循環(huán)！外貿(mào)訂單銳減的影響很快呈現(xiàn)在各種數(shù)據(jù)上，拿深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的“世界工廠”東莞來(lái)說(shuō)，2019年，東莞市進(jìn)出口總額達(dá)到13801.65億元，而今年第一季度的外貿(mào)數(shù)據(jù)顯示，東莞市外貿(mào)進(jìn)出口僅為2502億元，同比減少14.3％。其中，出口1495.3億元，減少13.3％；進(jìn)口1006.7億元，減少15.8％。另一個(gè)外貿(mào)大市廈門(mén)同樣深受影響，該市商務(wù)局在摸底的210家外貿(mào)流通型企業(yè)一季度訂單中，189家企業(yè)在手訂單數(shù)量同比減少，平均降幅達(dá)24%。海關(guān)總署4月14日公布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度我國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值6.57萬(wàn)億元人民幣，比去年同期下降6.4%。其中，出口3.33萬(wàn)億元，下降11.4%；進(jìn)口3.24萬(wàn)億元，下降0.7%；貿(mào)易順差983.3億元，減少80.6%。4月份后的情況稍好，我國(guó)進(jìn)一步鞏固疫情防控成果，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、國(guó)家穩(wěn)外貿(mào)基本盤(pán)，我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口降幅較一季度收窄了1.5個(gè)百分點(diǎn)。但事實(shí)上，現(xiàn)有的出口訂單只能做到4月底左右，眼下依然沒(méi)有客戶(hù)來(lái)詢(xún)價(jià)、洽談業(yè)務(wù)，如果情況一直沒(méi)有起色，工廠就會(huì)面臨無(wú)外貿(mào)訂單可做的狀況。在此狀況下，出口為何還能不降反增？據(jù)推測(cè)，這是由于國(guó)內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)二三月份沒(méi)有全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，所以有很多的外貿(mào)訂單拖到4月份交付完成，這體現(xiàn)在增長(zhǎng)數(shù)據(jù)上，才有了這“回暖”的跡象。此外，疫情的影響還體現(xiàn)在失業(yè)率數(shù)據(jù)上。雖然跟4月份以14.7%的失業(yè)率創(chuàng)下二戰(zhàn)以來(lái)的最高失業(yè)率的美國(guó)相比，我國(guó)的失業(yè)率還算“平穩(wěn)”，但國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，三月份的城鎮(zhèn)人口失業(yè)率為5.9%，比二月份6.2%的失業(yè)率下降了0.3個(gè)百分點(diǎn)?？瓷先?，這數(shù)據(jù)還算“樂(lè)觀”，但這主要是因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)只納入城鎮(zhèn)居民失業(yè)情況，還沒(méi)有把超過(guò)五千萬(wàn)農(nóng)民工兄弟算進(jìn)去，真實(shí)的失業(yè)率或許不容樂(lè)觀。眼下各級(jí)政府都在為穩(wěn)外貿(mào)、擴(kuò)內(nèi)需、提振經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)出謀劃策。但近日，連幫忙找工作的“前程無(wú)憂”員工被裁員后都要另找工作了，疫情之下，“打工難”、“就業(yè)難”可見(jiàn)一斑了。幾天前，馬云在直播時(shí)告誡年輕人說(shuō)“當(dāng)代每個(gè)人壓力都很大，年輕人怕壓力就白活了”，可在人們的普遍認(rèn)知里，年輕的“后浪”們的確不像“前浪”們那么能承受壓力、那么能吃苦——90后即便有一份薪水高且穩(wěn)定的工作，如果他們的老板對(duì)他們的工作不滿(mǎn)或態(tài)度不好，他們也會(huì)考慮離開(kāi)重新尋求一份新工作。而00后們就更“活出自我”了，只要不喜歡、不開(kāi)心，隨時(shí)請(qǐng)假甚至請(qǐng)辭，因?yàn)槟贻p，未來(lái)似乎不是他們考慮的。這聽(tīng)起來(lái)或許有點(diǎn)夸張，但也大體描繪了“后浪”們的群像。玻璃大王曹德旺就曾感慨，現(xiàn)在有很多年輕人寧愿去做超市物業(yè)的保安，去送外賣(mài)，都不愿意去工廠。這是中國(guó)制造業(yè)面臨的一個(gè)困境。對(duì)此深有體會(huì)的應(yīng)該是代工制造巨頭富士康了，他們很多工廠都面臨著員工短缺的問(wèn)題，招聘不斷，且薪資不菲，但應(yīng)聘的年輕人并不多。不可否認(rèn)，時(shí)代在變，一個(gè)更大、更多元、更包容的世界擺在“后浪”們面前，他們有著更多樣、更自由的選擇，而進(jìn)工廠被認(rèn)為是“沒(méi)有前途”的選擇，他們可以找到一萬(wàn)種理由拒絕進(jìn)廠——制造業(yè)工作沒(méi)有新意和激情，不符合年輕人的性格特點(diǎn)；工廠12個(gè)小時(shí)的輪班制太“熬人”；休假與休息時(shí)間少，沒(méi)有自己的時(shí)間與空間；工資沒(méi)有吸引力，前景也存在很多不確定性；現(xiàn)在各地都在推行“機(jī)器換人”，廠工遲早會(huì)被淘汰，不如趁早“自我淘汰”出局……盡管很多工廠為了招聘提供了更好的福利、更高的工資，但“用工荒”、“招工難”仍然是媒體老生常談的詞兒。但近幾個(gè)月有點(diǎn)特殊，以往更多的是“主動(dòng)選擇”，年輕人可以根據(jù)自己的需要去選擇自己的職業(yè)，但現(xiàn)在疫情當(dāng)前，主動(dòng)權(quán)在企業(yè)，年輕人變成了“被動(dòng)選擇”的一方。平時(shí)花唄、信用卡刷起來(lái)一點(diǎn)都不心痛，現(xiàn)在失業(yè)了才知道，沒(méi)錢(qián)真的太可怕了！今年的就業(yè)形勢(shì)預(yù)估要持續(xù)嚴(yán)峻一段時(shí)間，那些從制造業(yè)走出來(lái)的“后浪”們，疫情期間，他們?cè)撏膬罕加浚?/section>據(jù)小編近兩個(gè)月的觀察了解，他們的選擇大致有幾個(gè)方向：一，再擇業(yè)或去口罩廠。國(guó)外疫情不斷蔓延，為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)防疫物資的企業(yè)拓寬了市場(chǎng)，眼下大大小小的口罩廠都在謀求海外訂單，甚至出現(xiàn)了趕工的問(wèn)題，正缺人手。二，流向快遞、外賣(mài)等服務(wù)行業(yè)。這類(lèi)服務(wù)行業(yè)似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，因?yàn)楣ぷ飨鄬?duì)自由，多賺少賺全憑自己決定，努力點(diǎn)說(shuō)不定比進(jìn)廠的收入還高。美團(tuán)就曾統(tǒng)計(jì)過(guò)，美團(tuán)超過(guò)30%的送餐小哥曾從事過(guò)制造業(yè)。在人員招聘上，快遞與外賣(mài)服務(wù)行業(yè)未來(lái)必然是制造業(yè)一個(gè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。三，自媒體。自媒體時(shí)代，流量為王。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且有想法的“后浪”們可以成為不錯(cuò)的內(nèi)容生產(chǎn)者。盡管成為網(wǎng)紅帶貨變現(xiàn)賺大錢(qián)的概率并不高，但在當(dāng)下也不失為一條“搏一搏，單車(chē)變摩托”的出路。四，再充電。在職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中落于下風(fēng)的年輕人，有部分人趁疫情期間再充電，多考幾個(gè)證，豐富自己，進(jìn)化成更好的人，以求未來(lái)回歸職場(chǎng)時(shí)有更大的作為。五，回家，階段性啃老?；丶?，是降低生活成本的一個(gè)辦法。短時(shí)間內(nèi)，有父輩為他們兜底，“啃老”似乎是年輕一代隨時(shí)從職場(chǎng)抽身的底氣來(lái)源。但疫情時(shí)間如果拉得過(guò)長(zhǎng)，只怕父輩也沒(méi)有余糧……不管做何選擇，生活常態(tài)都已被打破。小編想說(shuō)，求變，是應(yīng)對(duì)環(huán)境變化應(yīng)有的態(tài)度?！昂罄恕眰?，不管往哪兒奔涌，請(qǐng)保持奮進(jìn)的姿勢(shì)！
“后浪”們，繼續(xù)在制造業(yè)“奔涌吧”！
這次疫情讓我們看到了歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家竟然在自主生產(chǎn)口罩這件“小事”上犯了難，暴露出產(chǎn)業(yè)空心化的弱點(diǎn)。這反襯了我國(guó)制造業(yè)的強(qiáng)大。由于我國(guó)有著龐大的勞動(dòng)人口，制造業(yè)一直是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，盡管現(xiàn)在5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)鏈塊、云計(jì)算等新興技術(shù)崛起，但這些技術(shù)背靠的依然是強(qiáng)大的制造產(chǎn)業(yè)。我國(guó)雖為全球第一制造大國(guó)，但制造業(yè)出現(xiàn)大面積的人才斷檔、技術(shù)及核心零部件受制于人也是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，國(guó)家越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)，各個(gè)企業(yè)也都渴望得到高技術(shù)人才。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、員工薪酬的增加，中國(guó)“低成本勞動(dòng)力”的時(shí)代步入尾聲。低利潤(rùn)的價(jià)值鏈與不斷上漲的人工成本之間的矛盾，倒逼制造業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，完成由勞動(dòng)力密集型向資本、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)換、向產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值領(lǐng)域拓展，以提高企業(yè)利潤(rùn)，降低勞動(dòng)力需求數(shù)量，為核心人才提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、福利以及個(gè)人發(fā)展空間，以吸引、留住人才……當(dāng)前的制造業(yè)，比以往任何時(shí)候都更需要具有“工匠精神”的“后浪”。而要成為“工匠”，不光需要聰明、認(rèn)真，以及良好的技術(shù)，還需要有耐心、有毅力，有在一項(xiàng)技術(shù)上長(zhǎng)時(shí)間浸淫、打磨的決心與恒心。從“學(xué)徒”變成“師傅”是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。如果在需要學(xué)習(xí)、吸取養(yǎng)分、提升自己的青春年華，年輕人卻急進(jìn)、短視地選擇在風(fēng)里雨里奔波著送快遞、送外賣(mài)，技能毫無(wú)積累甚至退化，豈不是浪費(fèi)了自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、辜負(fù)了韶光，磋砣了歲月？眼下的疫情時(shí)期，困難是暫時(shí)的，疫情終究會(huì)過(guò)去，經(jīng)濟(jì)終究會(huì)重啟。中國(guó)作為最早復(fù)工復(fù)產(chǎn)的國(guó)家，又具備強(qiáng)大的制造實(shí)力，在全球經(jīng)濟(jì)陷于疫情，出現(xiàn)疲軟的狀態(tài)下，中國(guó)肩負(fù)著“全村人的希望”，或成為最堅(jiān)挺的存在。可以大膽預(yù)估，在接下來(lái)的日子，全球的市場(chǎng)訂單都將涌向中國(guó)，使中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易量逆勢(shì)而上。拿小編熟悉的激光行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然一季度的數(shù)據(jù)有點(diǎn)愁人，但在國(guó)內(nèi)疫情防控越見(jiàn)成效的背景下，國(guó)內(nèi)激光企業(yè)已開(kāi)啟全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，收入與業(yè)績(jī)層面有望從第二季度起迎來(lái)逐季度改善，與海外進(jìn)口廠商形成剪刀差，進(jìn)口替代步伐進(jìn)一步提速。盡管前路依然艱難，但態(tài)勢(shì)在持續(xù)向好。曾經(jīng)，“后浪”的父輩們經(jīng)歷“下崗潮”，他們艱難淌過(guò)了，相信“后浪”面對(duì)疫情下的時(shí)艱，更能安然度過(guò)。只有源源不斷的后浪推前浪，這個(gè)國(guó)家和民族才會(huì)更強(qiáng)大。可以預(yù)見(jiàn)的是，我國(guó)將不斷向智能制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，這也將對(duì)“后浪”們的技能和素質(zhì)提出更高的要求，背靠全球規(guī)模最大的制造業(yè)，仍然有著“后浪”們大展拳腳的廣闊空間，機(jī)會(huì)留給勇敢的時(shí)代弄潮兒，“后浪”們，請(qǐng)繼續(xù)在制造業(yè)盡情“奔涌吧”！
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