你能在具體的經歷中解決這個問題嗎？ 
當我12歲或13歲時，我的房間里有一個地球儀。我已經學過一些關于世界地圖和地圖的知識，知道一切都已經過測量并且有一個名字。但在這個圓形地球之外，沒有宇宙地圖。我看著夜空，問自己，“它在哪里？”沒有人能回答這個問題。無論如何我想知道它。

你今天認為自己是研究員嗎？
當然可以！但研究人員只占我個性的五分之一。它有五個部分。只有這一切才能成為我的人。

這些股票是什么？
首先，有想知道一切的人。如果沒人能告訴他到底發(fā)生了什么，他只想自己找出答案。我會說，那是我的研究員。第二部分是家庭男人，他想為所有事物，家庭的生殖細胞提供一切。為我的妻子，我的孩子等。然后，我仍然是一個具有經典男性特征的男人。這樣一個亞歷克西斯·索巴斯的家伙，一個占上風。我說，“走開我的路！無論你怎么想，我現在都去那里了。“這個男人，就像一頭公牛 - 完全吸引我，有些東西可以通過。但那只是五分之一。

第四和第五個Poprawe失蹤了...
第四個是尋求和諧與美麗的人，Feiler，作家，我的藝術家。我喜歡畫畫，比如十四行詩。我對這種表達非常感興趣。最后一部分是哲學家。黑格爾的思想塑造了我：所謂的對立面在一個綜合中消失了。對我來說，最重要的影響，但擔任康德：“這是世界上所有的什么，是連想都不敢想，除了同樣可能的事情好無條件可以舉行僅憑良好的意愿。”我已經與康德一個堅定信念內在的監(jiān)管結構，堅定不移地源于人的本性。

現在我們很快就認識你了！你的五個人真的會影響學院的工作嗎？
意識到它，是的。對我來說，人的整體性是其發(fā)展的重要一點。這也適用于我的團隊以及流程。我們在跨學科的團隊一起工作，我問我的員工，他們認識到，一方面，自己的利益，并同時開發(fā)其他學科的優(yōu)勢的認識。這是關于理解健康的平衡和接受多樣性。學科的同等權重對我來說非常重要。在研究所的四面墻里，它屬于相互交往的理解。我們有開放的文化。

這種開放文化如何表現出來？
例如，對新想法的開放性。這非常重要，因此想法可以創(chuàng)造偉大的事物 - 例如創(chuàng)新。ILT源于我們的員工有數千個想法。許多是通過品嘗創(chuàng)造的 - 這也是非常受歡迎的。然后我們將這些想法變?yōu)楝F實。

想法如何活躍起來？ 
他們是否能活著，你從一開始就不知道 - 這是在發(fā)展。有些人甚至會消失一段時間，然后再回來。對這些想法的永久評估很重要。只是開放性，而不是早期的焦點。實際上，我是焦點和禁欲主義的忠實粉絲 - 甚至可能是我的中間名。但是，當涉及到尋找想法時，這根本就沒有意義，只是在此過程中。在一個想法結束時應該出現一些問題：我們在該研究所的研究人員在過去30年中創(chuàng)立了40多家公司。他們只有一兩個例外！如果有人來找我并問道：“難道你不能用這個來制作產品嗎？”然后我總是說：“現在是時候開始創(chuàng)業(yè)了， 

他們的確是3D打印的父親......
精確，請！還有就是3D打印在1996年，當我來到了學院。然后仍然在塑料打印機和金屬燒結的形式。該材料的性能還遠遠沒有什么應該是可能的。我是誠實不是塑料的，這可能是一個大風扇，由于在蒂森我的十年。我想在其最純粹的形式打印金屬。條件是已經存在的研究所，然后我們做的很好。
我們的第一個目標：爭取密度之一。歷時五年。當我們這樣做了，世界上還知之甚少什么3D打印的實際含義。我們甚至沒有一個佐證的，可用的想法。
然后，我們花了十多年的時間才能獲得與傳統(tǒng)方法相當的拉伸強度和彎曲循環(huán)阻力。這是認真對待的基礎。而現在，20多年后，我們正在像鋼鐵廠一樣熔化材料。密度為100％。僅在1：1,000立方微米的范圍內。ILT擁有完全熔化金屬的專利，而在我之前是我們可以用金屬印刷的世界上第一個汽車工業(yè)的生產部分。一個真正的里程碑，寶馬已經放棄了與我們的合作。它是跑車頂部的杠桿轉移BMW i8，一輛敞篷車。這是一個可見的部分。

這種生產的優(yōu)勢是什么？ 
與其他方法（如噴涂）相比，這些鉸鏈每年可生產多達100,000件這些鉸鏈更具成本效益。我們談到所謂的“個人系列制作”。生產的第一部分與千分之一的價格相同 - 無論總數是多少。這是所有激光工藝的基本特征。
另一大優(yōu)勢：我們使用粉末而不是半成品。這意味著這些產品的開發(fā)時間越來越小。我們并不擔心預計會縮短開發(fā)周期。畢竟，今天我們比以前快了一百倍。

更快，是的，但產品不受此影響嗎？
相反。例如，看看設計：復雜性不會讓我們失望。組件的復雜程度并不重要，因為它是逐層打印的。我們現在通過按產品中的按鈕從設計中獲得。這就是我們稱之為3D打印或數字光子生產的原因。這是具有工業(yè)4.0特征的廣泛主張。我們沒有專門的工具，因此高度定制。然后我們可以立即實施客戶反饋。

這個區(qū)域特別有趣？
想想醫(yī)療技術的利基應用。雖然這仍然是未來的夢想，但我們正在研究表達動脈，器官或皮膚。或陶瓷頭骨植入物和軛腿。當然，一切都適合患者。舉例來說，未來的脊柱手術：CT可以將數據直接傳輸到打印機的控制器。數據鏈將很快關閉，我們將直接從個體現實中生成精確匹配的組件。
 

在您的指導下，該研究所大大增加了。增長對你很重要嗎？
首先，以下內容對我很重要：我們聲稱做得??對。這也是該研究所被稱為原因的原因，不是激光技術研究所，而是激光技術研究所。技術是標識，是關于某些東西如何運作的知識。另一方面，技術正在做！這種精確度是我們的支柱。

從一開始，我們的目標標準就是面向未來并利用我們的潛力。市場和需求增長，我們的增長自然而然：從1996年的250名員工到800名同事。

您作為經理的角色對您來說重要的是什么？
我理解領導力是支持和需求的平衡。除了o上的兩點之外，這是同一個詞并非沒有道理。首先，作為老板，我應該努力確保我的員工信任我。那么我的工作就是加強力量。因此，與員工一起找出：他們的優(yōu)勢是什么，我們如何實施它們以及我們?yōu)槭裁匆@樣做呢？定義愿景和目標。
最重要的是，領導要求尊重員工中的人。如果領導層考慮等級制度，更重要和更重要的人，那么就會出現問題。

您不僅是該學院的院長，還教授。你想給你的學生什么？
最重要的是，我的學生應該學會自己決定他們認為哪些重要的價值以及他們想要如何發(fā)展自己。我希望他們以這樣的方式“教育”自己，使他們形成自己的“形象”，并決定什么屬于他們的形象，什么不是。當代瑞士哲學家彼得·比利（Peter Bieri）曾經問道：“受過教育怎么樣？”他并不是指“教育”。所以我和我的學生一起試試。在我的講座中，我試圖將主題分解為人的發(fā)展，從而引發(fā)反思。結果是學生們聽得更有動力。他們很少得到這份工作，有時會為他們的個人生活創(chuàng)造一個盈虧賬戶。或者關于影響因素的思維導圖，

這對你的學生有何影響？
我更愿意讓他們說話，因為他們對我來說非常重要。這就是為什么我的學生一直評價我的原因。我稱之為的“查教授”，這是今天在在萊茵WestfälischeTECHNISCHE Hochschule的（RWTH）整個行政強制性的過程。幾乎總是反饋是一樣的：你想讓我更頻繁地解釋二氧化碳激光的跳舞。它是這樣的：

并顯示碳和氧分子如何振動。舞蹈的挑戰(zhàn)是彎曲扭曲的振動。但嚴重的是：機械工程學院的三個教學獎表明我們正在做這件事。

激光器的未來是什么？
請參閱：在我們的宇宙中，沒有能量形式具有與激光光子相當的質量。這是因為熵是零。今天的激光盡可能快，光速。它具有其他形式的靈活性和多功能性，這可以從最基本的物理定律中獲得最大效率。這就是為什么我們在這個世界上仍然會看到很多光子學。

光子學將來會如何發(fā)展？
這就像在18世紀要求某人如何發(fā)展電力。沒有人能夠回答它。有了激光，我們現在就是Luigi Galvani在18世紀末，當他創(chuàng)造了一條賽道并且巧合地認出了抽搐的青蛙腿。或者，也許，我們可能已經建造了一個可以爆發(fā)的燈泡。

你認為光子學的下一個重大事件是什么？
很明顯，量子技術是迄今為止尚未使用的，也許是糾纏光子最重要的性質的研究。還有硅光子學。這就是計算機芯片上的外觀。在我們的綜合跨學科研究所，即所謂的I3，我們的工作規(guī)模非常小。我們將激光專業(yè)知識投射到新領域，從而在各自的學科中樹立新的動力。

德國在今天和可預見的未來在國際激光藝術中扮演什么角色？
德國機械工程的發(fā)展表明我們對技術非常熱衷。我們在精密和精密工程方面的專業(yè)知識是第一代激光產品。現在制造技術正在發(fā)生變化，有半導體系統(tǒng)和二極管激光器。但我們現在可以做得那么好。微電子在德國發(fā)展，現在我們具有全球競爭力。在某些情況下甚至是世界市場領導者

請問那樣嗎？ 
沒有什么能保持原樣。事情總是在變化和變化。很難預測它們的發(fā)展方向，但我希望該研究所能夠在激光技術的未來發(fā)揮作用。前提是我們在早期就認識到社會中的正確力量，并推動創(chuàng)新進程。然后，我們總會有新的領域，我們提出全球創(chuàng)新。

相比之下，我們的既定程序通常會經歷全球化的級聯(lián) - 例如傳真，這是在德國發(fā)明但在日本取得了突破。
但什么時候起源的關鍵是什么？例如，激光器我們德國人沒有發(fā)明。美國人可能仍然對他們不承認經濟潛力感到惱火。激光器更適合德國精密工程文化。這就是它引發(fā)那里的原因。因此，下次跳過火花時，請睜大眼睛。我們是開放的，隨時準備將變革帶入未來。

I 3背后有什么想法？
I 3，綜合跨學科研究所，基于不同教授之間的聯(lián)合研究愿景。我們的想法是開發(fā)新的研究領域和研究領域。例如，在這里，電氣工程師與商務人士坐在一起。它被排除在外：該學科之外的是什么？我如何為社會帶來更多好處？我們通過I 3以有效的方式創(chuàng)造了一個空間。通過假設的小東西，例如共享食堂，可以實現很多。人們相遇并相互交談。

他們已經形成了強大的網絡。他們很快退休后會發(fā)生什么？
當然，網絡的節(jié)點是具有各自雙邊信任關系的個體。這些信任鏈很有幫助，可以極其有效地縮短決策過程。例如，考慮推薦一名員工。或者針對合適的流程提出建議。
我直接帶著我的ILT工作人員到網絡建設。無論是在物質上還是在比喻中。所以，即使沒有我，你也能保持良好的聯(lián)系。
一個好的繼任者當然會繼續(xù)這樣做。

你有什么感覺？
我非常積極。我想我可以放手了。如果我宣布我作為該研究所所長的原則是普遍的，那只會阻止我的繼任者比我自己做得更好。正如萊昂納多達芬奇已經說過的那樣：“可憐的學生并沒有超越他的主人”。但是主人應該被超越，否則它將無法運作。

還剩下什么？
剩下的很大程度上取決于即將發(fā)生的事情 我的繼任者將帶來他自己的想法。但是，我希望這種亞琛精神的靈活性和開放文化仍然存在。如果工作人員繼續(xù)這樣做 - 這將是很好的。

你退休后會做什么？
我將改變我五個人格部分與日常工作的關系。我相信藝術家和哲學家會找到更多的時間。然后我終于可以減輕我的半知識了。我的一些好朋友再次學習。我也可以再學習一下。哲學例如。

我們最后還會問一些個人問題嗎？
也是。

每個人都應該閱讀哪三本書？
Paul Watzlawick：不幸福指南
Umberto Ecco：玫瑰的名字
Johann Wolfgang von Goethe：浮士德

舊藝術還是現代？
早些時候，今天當代。

你相信上帝嗎？ 
不，我不相信上帝。但我被告知這與神的存在無關。

由于我們的感官有限，我們無法認識到天地之間有很多東西。我們只識別一小部分，但它是更大的部分，我確信這一點。如果你想個性化這個更大的東西，那就是上帝。
 
劇院 - 你有喜歡的作品嗎？
當然是拳頭。和莎士比亞的仲夏夜之夢和李爾王。（以雷鳴般的聲音背誦）“沒有什么可以變成什么都沒有！” 

哦，你真的自己上戲嗎？ 
每一天。（微笑）