9月力星公司全員早會(huì)，在第一廠區(qū)舉行，mandy 劉發(fā)表精彩講話，宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，主動(dòng)提出“改變稱呼、時(shí)效管理、組織管理”的管理思路。把力星全員打造成實(shí)干的集體、高效的團(tuán)隊(duì)。
mandy 劉指出力星激光經(jīng)過(guò)近6年的發(fā)展，由幾十人發(fā)展到二百多人，由只做貿(mào)易發(fā)展到研發(fā)、制造、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)績(jī)每年不斷攀升，已經(jīng)成為行業(yè)舉足輕重的組成部分，經(jīng)歷了成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大、由弱變強(qiáng)的過(guò)程。要想成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的激光領(lǐng)域?qū)I(yè)系統(tǒng)方案解決供應(yīng)商，mandy 劉對(duì)全體員工提出幾點(diǎn)希望和要求：
一、力星激光的每位成員是伙伴、是戰(zhàn)友，要摒棄以前“家人”的稱呼，既然是伙伴、是戰(zhàn)友，就要講團(tuán)隊(duì)合作，講共同利益，反對(duì)腐敗和不講原則，不搞“人情”管理；把力星構(gòu)建成學(xué)習(xí)型組織，重視每一位員工的發(fā)展，大力培養(yǎng)人才，希望人人成為一個(gè)優(yōu)秀的力星人。
二、力星激光要發(fā)展、要強(qiáng)大，一定要強(qiáng)化管理的目標(biāo)性和時(shí)間性；時(shí)不我待，時(shí)間既然是有限和稀缺的資源，每分鐘每小時(shí)，每天每月必須有效，有績(jī)效，有效率。力星在向行業(yè)受尊重有價(jià)值的企業(yè)靠攏，需要分秒必爭(zhēng)，需要有方向有目標(biāo)，并按時(shí)間落實(shí)執(zhí)行。
三、力星要有效地運(yùn)作，必須建立完善的組織架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化制度，崗位必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行下去，否則就是在未來(lái)發(fā)展的路上埋了一顆定時(shí)炸彈。在職業(yè)化的進(jìn)程中，力星必須杜絕非職業(yè)化的各種問(wèn)題，如任人唯親、不講規(guī)矩、沒(méi)有執(zhí)行力。
同時(shí)關(guān)于高效的組織管理，列舉了標(biāo)桿企業(yè)“聯(lián)想、華為、萬(wàn)科”的成功之道，并用西點(diǎn)軍校的經(jīng)典案例說(shuō)明“紀(jì)律”的重要性，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)組織管理“執(zhí)行力”是核心，而且深入剖析執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。全員要樹(shù)立敬業(yè)勤業(yè)的意識(shí)，時(shí)刻把工作掛在心上，抓在手上，做到“件件有落實(shí)，事事有回音”。
力星激光正在駛?cè)氚l(fā)展的快車道，要求全員跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，不斷自我學(xué)習(xí)，保證公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，并且在未來(lái)的一段時(shí)間里，公司將逐漸啟動(dòng)制度建設(shè)和制度執(zhí)行工作，在完成崗位目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，逐漸建立一套適應(yīng)本公司發(fā)展的制度體系。通過(guò)構(gòu)建“以人文本、合作共贏、自我超越”的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。
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