經(jīng)過(guò)多年的艱苦努力，我國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大，取得了輝煌的成就。中國(guó)的光纜制造商數(shù)目已經(jīng)超過(guò)100家，已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈并成為全球的光纖光纜制造中心。產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力也顯著提升，市場(chǎng)地位大大增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率不斷提高。國(guó)內(nèi)光纖市場(chǎng)份額超過(guò)70%，品牌海外影響力也在不斷上升。這些成就的取得與我國(guó)信息通信業(yè)的快速發(fā)展以及我國(guó)光纖光纜人的奮斗密不可分。
盡管如此，我國(guó)光纖光纜行業(yè)也面臨著十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)：第一，大多數(shù)企業(yè)還不具備拉制光纖的能力，也就是說(shuō)大多數(shù)光纜生產(chǎn)廠家還需要外購(gòu)光纖，而光纜的生產(chǎn)成本中的主要部分就是光纖的成本。第二，光纖光纜產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，有數(shù)據(jù)顯示，今年產(chǎn)能過(guò)剩程度將達(dá)50%，導(dǎo)致光纖光纜價(jià)格持續(xù)下滑，企業(yè)利潤(rùn)率大為降低。第三，核心技術(shù)、原材料供應(yīng)受制于人，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大量流向海外。第四，新產(chǎn)品開發(fā)力度不足，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力難以進(jìn)一步提升。
2014 年，全球有56家能拉制光纖的工廠，其中25家在中國(guó)。而2009年，當(dāng)時(shí)全球有44家能生產(chǎn)光纖的工廠，只有13家在中國(guó)。所以在過(guò)去5年，世界新增的12家光纖生產(chǎn)工廠全部是在中國(guó)，而這些光纖生產(chǎn)工廠的規(guī)模，好幾家都達(dá)到了世界前列。這些數(shù)字體現(xiàn)了中國(guó)在擴(kuò)張產(chǎn)能上的巨大投資：2014年中國(guó)的光纖拉制產(chǎn)能達(dá)到了2.44億芯公里，占了全球4.68億芯公里的52%，而當(dāng)年全球光纖的需求是3.16億芯公里。假使當(dāng)年中國(guó)的產(chǎn)能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，能滿足全球需求的77%。而實(shí)際上2014年中國(guó)的光纖產(chǎn)量是1.73億芯公里，占了全球的 55%，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，并且盡管中國(guó)還沒有完全開滿所有的生產(chǎn)線，但是中國(guó)已經(jīng)是全球最大的光纖出口國(guó)家。
面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我國(guó)主要光纖光纜企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的具體情況采取了多種應(yīng)對(duì)措施，其中一個(gè)最重要的舉措就是加大國(guó)際市場(chǎng)的開拓力度。
開拓國(guó)際市場(chǎng)被認(rèn)為是消化我國(guó)過(guò)剩的光纖光纜產(chǎn)能的必由之路。長(zhǎng)飛公司總裁莊丹認(rèn)為，目前，全球不同地區(qū)光纖網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的不平衡昭示著更大的市場(chǎng)空間。我國(guó)企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)人口分布密集的亞太地區(qū)市場(chǎng)以及巴西、俄羅斯、印度、南非、南美等潛力市場(chǎng)，抓住全球信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。亨通光電董事長(zhǎng)高安敏也認(rèn)為，我國(guó)光纖光纜企業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和足夠大的規(guī)模，加之技術(shù)及管理能力的增強(qiáng)，國(guó)際理念和人才培養(yǎng)的強(qiáng)化，當(dāng)前我國(guó)光纖光纜企業(yè)“走出去”的時(shí)機(jī)和條件已經(jīng)成熟。亨通也通過(guò)“借船出海”、“造船出海”等多種形式進(jìn)行了許多成功的嘗試。
中國(guó)的光纜出口在2014年達(dá)到了2000萬(wàn)芯公里，強(qiáng)勁的出口說(shuō)明了中國(guó)的產(chǎn)品在一些重點(diǎn)出口市場(chǎng)包括東南亞和非洲非常有競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)問題就是中國(guó)能不能進(jìn)一步提高光纖產(chǎn)能利用率，加大在出口市場(chǎng)的份額。
中國(guó)的線纜生產(chǎn)商投資建設(shè)了包括光纖拉制產(chǎn)能和CV連續(xù)硫化生產(chǎn)線在內(nèi)大量產(chǎn)能。對(duì)于光纜來(lái)說(shuō)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)需求巨大，這些產(chǎn)能在一定程度上能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，但是高速增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。光纜生產(chǎn)商應(yīng)該把重點(diǎn)從擴(kuò)張產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到如果提高產(chǎn)能利用率去收回投資成本上。其中一個(gè)比較重要的方面就是增加出口量。在過(guò)去的2-3年，幾家大的線纜廠家已經(jīng)成功增加了在東南亞，非洲和拉丁美洲的市場(chǎng)份額，同時(shí)他們也在計(jì)劃未來(lái)進(jìn)一步增加出口份額。
我國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化雖然面臨許多挑戰(zhàn)，但國(guó)際化是各個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。各個(gè)企業(yè)必須基于現(xiàn)實(shí)條件不懈地推進(jìn)國(guó)際化的步伐，開闊視野，創(chuàng)新思路，努力發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)間還應(yīng)在國(guó)際化的過(guò)程中加強(qiáng)合作，共同開辟我國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)的新局面。
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